两“牛”相争，谁人得利？
商业竞争，不能损害消费者权益
三种“红牛”同时销售，傻傻分不清。
始于2016年的红牛系列商标纠纷案，近日再起波澜。
7月9日晚间，泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“天丝”）对外披露称，知识产权局近日驳回了红牛维他命饮料有限公司（以下简称“华彬”）对第11460102号“红牛REDBULL”立体商标提出的无宣告请求，确认了权利人天丝集团享有红牛金罐包装的合法权益。
7月10日，华彬方面向中国新闻周刊表示，这只是一起关于红牛金罐立体商标的争议，而且并不是终结果，红牛已经起诉到知识产权法院，该裁定并未终生。
从2016年开始，华彬与天丝正如红牛罐体上的两头抵角相斗的牛，围绕商标、股权、包装等一系列问题纠葛不断。业内人士认为，双方“互掐”给“红牛”这一品牌的发展带来了不利影响，是两败俱伤的事情。
红牛”创始人许书标，是一位海南出生、泰国长大的华人。早在1993年，他就试图将红牛引入中国，期间无功而返。直到1995年，许书标与华彬集团创始人严彬相结识，双方一起在深圳设立红牛中国。许书标的泰国天丝集团为中国红牛提供品牌授权、技术和专家支持；严彬的华彬集团负责生产和销售。
天丝与华彬合作发展了20年，转折出现在2012年许书标病逝，其子许馨雄接班后。2014年12月，许氏家族委托环球律师事务所对红牛中国进行调查，矛盾也由此公开。2016年，红牛中国的第二个十年授权结束，严彬主张申请续期，而许氏家族则坚持不再给红牛中国商标授权。之后，双方围绕红牛商标，展开多次交锋。
业界普遍认为，双方出现矛盾，归根到底是利益分配问题。
20多年来，中国红牛产品累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，上缴税金总额210亿元，员工有12000多人。且功能饮料市场未来持续看涨。数据显示，2019年，我国能量饮料市场销售总金额为427.75亿。2014年至2019年能量饮料非现场消费的销售金额复合增速为15.02%，是饮料中增速快的细分品类之一。
这样的财富让许氏家族后人心动。据《财经》杂志报道，许馨雄表示，红牛中国在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。
而在严彬看来，这一行为是“摘桃子”。此前在中国功能饮料创新发展大会上，严彬对媒体表示：“20年后，有人想摘桃子，红牛有今天近500亿的成绩是我们的辛苦劳动换来的”。
明争暗斗还将继续。
2016年8月，许氏家族对湖北、广东和江苏三家工厂提出了商标侵权诉讼。2018年10月，泰国天丝向北京第一中级人民法院提起强制清算程序，并要求华彬停止一切与清算无关的经营行为，双方关系彻底破裂。2019年5月，北京第一中级人民法院以泰方股东资格尚处于争议状态，对于强制清算的申请不予受理。于是，泰方又向北京市高级人民法院上诉。2020年1月，华彬公告显示，北京市高级人民法院终审判决驳回了泰国天丝控制公司要求清算的申请。
在泰国天丝“进攻”的同时，华彬方面也发起了反击。不过事与愿违，2019年11月，北京市高级人民法院的一份判决书显示，北京高院驳回了华彬对泰国天丝高达37.53亿元的索赔，且不支持华彬对红牛系列商标享有所有者合法权益。华彬方面表示，判决未能体现公平原则，“公司坚决不予认可”，将向高人民法院提起上诉。
由于商标纠纷僵持不下，双方的缠斗又从法庭延伸到市场。
与华彬闹僵之后，泰国天丝通过新的合作伙伴广州曜能量饮料有限公司和普盛食品销售有限公司运作“红牛安奈吉饮料”，同时又将自己在泰国生产的“红牛维生素风味饮料”引入中国。今年5月，泰国天丝以“红牛品牌及‘红牛’商标的创始者和所有者”的身份宣布，未来三年将对在华业务进行一系列投资，投资总额为10.6亿元，包括深化在华合作伙伴战略关系、在中国设立新的代表处、组建国内团队、扩建新的生产基地以及推出该集团旗下更多新产品等。
华彬方面动作也不慢。2017年，华彬推出了自己的瓶装功能饮料“战马”，希望能减少集团对红牛的依赖程度。2018年，华彬集团定下“战马年销15亿元”的目标，并倾尽一切资源扶植这款新品。从市场反馈来看，被寄予厚望的战马表现远不及预期。2019年战马能量型维生素饮料销售约13.3亿元。此外，华彬还引入唯他可可椰子水、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS。
消费者权益谁来保护？