我创业，开公司，小公司，多时40个人，少3人。下面是我总结的经验，每条都是真金实银磨炼出来的教训。
我觉得小公司别套用各种考核、管理，项目提成、销售提成 更能激发员工的斗志。 小公司 首要任务是存活，别盲目扩展，要成立3年内从亏损到盈利（不亏）的转变。而且研发投入很重要，市场拓展也很重要，但这两个都特别烧钱，量力而行，别盲目跟风。
