如何为高管设计合理的薪酬激励，其科学性，是公司激励体系中的重中之重
高管的薪酬结构包括固定薪酬和变动薪酬两大部分，通常绩激励关注的部分是变动薪酬。
为高管设计薪酬激励，建议遵循四个基本的原则。
第一个原则是按绩给付；
第二个原则是管理层和股东利益一致化；
第三个原则是吸引和保留人才；
第四个原则是做好风控。
激励机制会影响风控；高激励加诸管理层的风险必定是放大的。
在信息不对称之下，过高的激励是否会诱导产生过高的道德风险。
