如果你开公司，你会怎么样选择人才的任用？是从内部培养自己的班底？还是尽大可能花比较大的代价招聘一些空降兵？其实只要学会这五点，需要什么人就有什么人。
【1】关爱--提升员工的归属感。
真正对公司有用，能为公司真正奋斗的人，其实是对公司有归属感有感情的人。而要做到这一点，你的公司也要关爱自己的员工。不说做到宾至如归，起码的要让员工感觉到温暖。只有这样，你的员工成为自发的来维护公司的利益。你也可以哪里需要就往哪儿搬。
【2】帮助--给公司的发展插上翅膀。
员工才是公司基础中的基础。如果这些基础有困难，你不去帮衬，那只会是在沙滩上建房子，根基不牢靠，早晚要倒。而如果这些基础你能很好的给他们提供帮助解决困难，那么公司的腾飞将指日可待。
【3】请客--增进员工感情。
多请员工吃饭。饭桌上往往是人放松的时刻，也是能增进双方感情的时候。如果老板能经常请员工吃饭，员工也会有机会和老板更多的增进感情。员工为了能从老板这儿得到更多的帮助和更多的利益支持，也会更加卖力的去展现自己的价值。
【4】谈心--给员工指明方向。
在和员工谈心的时候，一定不要东扯西扯，没有重点。而是要一定探究清楚员工现在存在的一些困惑，和解决不到的问题。此时为员工指明方向，你将成为他职业生涯的导师。员工也能和你一条心，更好的建设公司。
【5】提成--给员工更多的实惠。
主要的不要给员工画大饼，要来点实际的优惠。能让员工知道自己干了之后，具体收益能有多少的增长。如果员工为公司付出了很多，也为公司的价值实现了一定的贡献，但是自己并没有任何薪资上的待遇增长，有哪个公司现在还能找到这样的傻子吗？
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