研发部要进行人员优化调整，然后选择了一位高级程序员，研发部经理让人事经理去和这位高级程序员进行详谈，人事经理问研发部经理优化这位高级程序员的原因是什么？研发部经理说了两个原因，结果都被人事经理拒绝了。
这位高级程序员在公司呆了两年了，工作经验大概有15年，能力肯定没得说，但这位高级程序员和他的直接领导有矛盾，而且矛盾不可调和，其他项目组碍于这位领导的面子，也不好接纳这位高级程序员，虽然这位高级程序员人缘不错能力不错，也只能被优化。
但优化归优化，你总得有个原因，研发部经理提供的第一个被优化原因是：他的工资太高了，成本导致项目组没办法承担。
对于这个原因，人事经理拒绝了，人事经理说他工资高，这是因为他来公司的时候，你们研发部根据当时项目组的项目成本以及公司其他人的工资水平，然后确定的，当时你们为什么不认为他工资高？如果当时你们认为他工资高，完全可以不录用他，而现在工作这几年，然后嫌他工资高，这说不过去。
于是研发部经理提供了第二个优化他的原因，研发部经理说，这位高级程序员上班摸鱼，经常看到他上班时间带着耳机看直播听音乐。
对于这个原因人事经理也拒绝了，人事经理说他上班摸鱼是因为你们研发部允许员工上班摸鱼，你们整个部门管理上松散，把员工逐步培养成工作散漫之人。现在反过来，你们又用工作散漫来说事，有钓鱼的嫌疑。
对此，我理解人事经理，因为这种非正常人员优化，人事经理是不愿意参与的，这种事情吃力不讨好，人事经理找几个借口拒绝研发部经理的请求，这的正常。