任正非的“架子”有多大？惊呆了！美国的3万亿财团，史蒂芬·罗奇亲自来华拜访华为，万万没想到，任正非回了俩字：“不见”。
当年美国摩根斯坦利的投资专家罗奇第一次访问华为，来找任正非，想要为华为注入资金。
结果任正非连他见都没见，派了一个副总裁见他，罗奇忍无可忍对副总裁说：任总的选择很不明智，他拒绝的是3万亿美金，你们一定会后悔的！
那任正非为什么不见？因为华为根本不缺钱。
华为有一套人才机制，当初华为创业时没有人没有钱，任正非就把股权卖掉，卖给那些跟着他一块干的人，相当于是内部融资。如此一来，钱也来了，人才也来了。#华为#
就比如第一年，华为给员工发了4万元奖金，同时也会分8万元的股票。员工没钱还可以向公司借8万元，买股票。
第二年，员工的奖金8万，去年的股票分红也将近5万。8万奖金分红还没到手就还公司借款了。
公司又给他分配了15万元的股票，那就意味着，现在买这些股票，5万的分红投入进去，还得多借10万。
所以员工手上没有钱，员工的钱都在公司，他已经有23万的华为股票。所以华为是一家，“不用发工资”的公司。
就这样，华为的员工高收入，同时高配股，华为总共19.6万员工，其中有8万虚拟股东，15级以上的中高级的干部，才能拿到华为的虚拟股股权，华为就是通过利益捆绑方式，将把核心的人才紧紧绑在公司这条大船上，与公司荣辱与共。这就是华为不缺钱也不缺人的模式。#企业管理#
那我们传统企业如何融员工的钱，绑定人才？有两种融法
企业员工融资的方法一：把员工钱拿进来，给他注册股权，你在工商局注册，多搞一个限制性股权，如果他不干了，把投资给他退回去。
企业员工融资的方法二：给员工保底承诺，就是你把钱投进来，我给你年6%或者年8%，就给员工保底，并且可以兑现， 这两个是比较的。
这就是让每一个员工都是公司的投资者、创业者，做自己的事业，而不是给别人打工
除了华为，还有海底捞、喜家德、永辉、西贝、德佑，百果园，名创优品等都在用创客合伙人制，因为该模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点。
无论是公司，还是门店，都可以把员工变创客，快速扩张，盈利翻倍、裂变团队、分公司，占领市场。
很多老板自己干了一辈子，人老了，企业却没长大！ 企业的层级在老板的认知空间里震荡，单纯地拼命并不能让你如愿以偿，企业终的胜利，一定是老板思维的蜕变。#老板#
所以老板一定要学习，用社会的钱，社会的资源，把公司的平台做大，人才、业绩无限裂变！
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