华为孟晚舟当了轮值董事长，为什么还不是任正非的接班人？
4月1日，华为发布公告称，孟晚舟接替郭平成为公司的轮值董事长。孟晚舟成为公司轮值董事长一事备受关注，此前，关于任正非的接班人一事，也是备受公众关注的一个话题，隔段时间，总有人发出任正非子女要接班的言论。这次孟晚舟接任华为轮值董事长，是不是坐实了这一说法？任正非终究还是将权力之棒传给了爱女？要搞明白这个问题，我们先来了解一下什么是轮值董事长，轮值董事长，绝不是轮流当董事长，而是一个集体领导的制度。
轮值董事长是一个职位，董事长又是另外一个职位。有的公司学习轮值董事长学成了轮流当董事长，没有对华为治理结构的深度和完整的理解，片面地学习部分操作，容易导致失败。
一、什么是轮值董事长
2018年3月23日，华为发布持股代公告【2018】001号文件，孙亚芳卸任董事长职务，由梁华担任董事长。郭平、徐直军、胡厚崑三人则担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司高，领导公司董事会和常务委员会。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务委员会。2019年，董事会常务委员会共举行了14次会议。现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月，在当值期间是高，高是置于法下，这个“法”就是治理章程；也置于集体民主中。比如，当值轮值董事长可以提议，3位轮值董事长商议以后，是否能将提议上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过表决，也只能形成提案，交给董事会表决；董事会多数表决通过，才能成为文件。
二、轮值董事长制度的好处
(一)轮值董事长有利于面对多变的世界快速做出决策
任正非认为由于技术的多变性，市场的波动性，要求个人要日理万机，目光犀利，方向清晰，一个人比较难以做到这些，相对来说，授权一群“聪明人”作轮值的，要更加有力一些。让一群人做决策比一个人做决策风险更小。
任正非认为过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。多的历史证明了这是有更大风险的。华为是一个以技术为中心的企业。由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰……要更加有力一些。
华为的轮值是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。保持高层稳定性
任正非认为传统接班有一个缺点。人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。如果这个上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。华为实施轮值制度以来，干部要集体评议，没有流失多少干部，公司利润一直在增长，而且比预期还要好。
任正非认为轮值期结束后并不退出核心层，就可避免了一朝天子一朝臣，使员工能在不同的轮值下，持续在岗工作。一部分的员工使用不当的情况不会发生，因为干部都是轮值期间共同决策使用的，他们不会被随意更换，使公司可以持续稳定发展。
任正非认为轮值机制主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他对一个人印象不好，不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论，旁边还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，牵制着干部的使用。所以，我们公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题，继承性强，干部稳定性强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也没关系，过几个月他就下台了，我用工作结果来证明我是好的。
轮值CEO制度歪打正着走了一条正确的道路，充分保护了干部，若像西方企业走马观花更换几次CEO，每换一次就带走一批干部，人才就会流失光，公司肯定就跨了。
——任正非采访
（二） 让有学习的时间
任正非认为，传统的董事长为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功？轮值董事长的好处是三个人轮值，轮值董事长下台期间就是他的准备再次上台充电时间。他在全世界跑，指导工作是起作用的，因为他也是高级领导。他与各个部门去座谈，已经胸有成竹，上台以后如何进一步推动改革，做准备。上台以后当机立断要处理问题，他要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时间充电，保持合理的循环。