如何激励员工？
您好！我们是专业做股权激励、薪酬激励、绩核能25年，为您解答。
在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。
比如：荣誉感，被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。我们首先要避免激励机制的四大误区掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标
通过激励机制触动挖掘员工的潜能
让员工为自己而做
破除人的恐惧本能激发行动欲望
以正能量驱动员工建立积极心态
调动员工心态引发一致行动及共同目标
KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。编辑：邝老师（zhhczx003）
专注薪酬绩研究、实践、落地运行，欢迎关注！！公司制作员工照片墙,求一段能激励员工,体现团队凝聚力的相关主题的话语，谢谢各位？
虽然只是一面墙，只是几张照片，几句话，但是真的需要用心出做，出发点一定是从内心深处感谢员工想着员工的，不能只是一个摆设，给别人看看而已，这个出发点是很重要的……
延伸到另外一点，就能看出有没有用心，或者说作了文化墙游没有果，很多领导都是向员工要一张照片然后贴在上面，好一点的要jpg格式，ps一下，打印放在上面，如果是你自己，你怎么看……
做的好的，我们也给很多我们服务过单位很多建议，这个照片一定要在员工不知道无意中你得到的，而你是有意做这件事的……
所有源头就决定这件事是否有，是否用心，说实在这不麻烦，都是有多少人会自发做？？？
至于标语，后选择你们自己耳熟能详的，一看到就能想到某些原动力，更重要的是每个人都能理解这句话…有共鸣……
举例：公司因你而精彩
你们的笑容让人感动
坚持到后的笑容才是灿烂的
你们的付出我们看在眼里，记在心里
成功路上有你更精彩
公司大的财富是你们，我们只是顺便做做 培训（产品）
比如我们的 ，很简单， 坚持到底，永不放弃，直到成功……就在我打这字的一瞬间我的眼眶都有点湿润，因为我们理解什么叫做坚持到底，永不放弃，直到成功……我们创业的人，经历很多风雨，需要坚持到底……对我们而言，不只是老师父母放在嘴上的唠叨……
老板给的资金不多，怎样激励员工果更好？
说白了，所谓激励，就是如何调动大家工作的积极性，这里还有个前提条件——在公司资金有限的情况下。
要想激励达到更好的果，公司人力资源和行政后勤配套基础工作要做到位，在这里就不再多言了。
一、成就激励：
1、组织激励：比方说编制岗位说明书时让员工同时参与进去，提升员工的成就感和荣誉感。
2、榜样激励：对公司先进个人、典型人物等的公***励。
3、绩考核激励。（慎用，要根据公司实际情况）
二、能力激励：
1、培训激励：给可培养的员工提供培训机会。
2、工作激励：把合适的人放在合适的岗位上，用好人，同样是对员工的一种激励。
三、物质激励：多少不重要，但得有。
四、感情激励：这个不再废话。
结语：精神激励和物质激励相结合、正激励和负激励相结合。
领导在微信群里激励大家，下属该怎么表态？
把工作干好就好，凭本事吃饭。如果要靠溜须拍马才能站住脚，那这种企业也没什么好呆的。
如何激发员工的积极性？
【工厂管理课堂】为你解答：人力资源是企业资源的重要部分，随着人力成本的不断增加，如何激发员工的积极性和主动性，提高员工执行力是企业管理的重点和难点。
下面对激励的理论和原理进行讲解，分享激励的方法。
激励的含义通俗的讲：管理人员根据员工的需要，通过激励的手段来激发员工的工作意愿，使员工愿意主动的按照管理人员的要求来工作。
激励的关键四要素1、员工的需要
要清楚员工想要什么，这个是激励的起点，就要比钓鱼的饵料，也是员工积极性的源泉。
2、激励方式
要通过特定的方式告诉员工怎么得到想要的，例如奖金激励政策，绩考评制度等
3、员工的动机
就是员工为了获得所需要的东西去主动工作的意愿，激发起员工的意愿是激励的核心环节。
4、员工的行动
就是员工按照管理者的要求积极工作的行动，这个是激励的终目的。
关键四要素的关系是，管理者通过刺激员工需求去使员工产生工作意愿，后按照要求自主的工作，但并非所有的刺激都能让员工产生行动意愿，也不是所有的意愿都会产生行动，关键还是要看刺激和意愿的强烈程度。
也就是看给员工诱惑力够不够。
两个有代表性的激励理论激励的理论有很多，这里重点分享需要层次论和期望理论，有兴趣的朋友也可以去了解双因素理论、公平理论和强化理论等。
1、需要层次理论
这个理论是由美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛提出来的，他把人的需要分为了五个层次，分别是生理需求、需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求。
我们要明确一点：
只有低一层次的需求基本得到满足后，更高一层的需求才会产生激励作用，例如，员工首先满足的是底层的生理需求，先要解决生存下来的需求，就像食物、水、衣服等，然后再来考虑情感需求，后是责任感、价值观等更高层的需要。
每个人在特定的时期对应的强烈的需要也不相同，在温饱问题解决后，生理需求的激励果就会减弱，这时候就会转移到感情需要和尊重需要上来。
2、期望理论
这个理论由美国的心理学家弗鲁姆提出来的，主要内容为：
激励（motivation）取决于行动结果的价值评价（即“价”valence）和其对应的期望值（expectancy）的乘积：
M = V * E
根据上面的公式，激励果的强弱取决于目标价值（也可以理解为诱惑力大小）和期望值（也可以理解为达成目标的概率大小）
所以，如果完成一件事情得到的收获很小员工的意愿就不强，同时完成这件事情的可能性很小员工的意愿也不强。
激励的三个基本原则1、及时性原则
激励的时机重要，合适的时机可以产生更大的激励果，在人困难时候伸出援手他会感激你一辈子，再比如在员工取得成就的时候及时提出表扬和肯定会让员工的荣誉感得到大的满足。
2、适度性原则
要注意控制激励的范围，控制激励的频率，大家仔细观察会发现一种现象：产线员工抱怨工资太低了，结果提了几次工资后员工的积极性并没有提高。
所以，激励措施不能滥用，否则就会失去激励的果。
同时激励还要控制激励的幅度，激励的幅度要和项目的具体程度想匹配，不能虚高。
3、公平性原则
凡是涉及到员工福利、跟金钱相关的激励措施都要注重公平性，因为正是要通过员工获得收益的差异性来起到激励的作用。
如果在奖励评估时有失公允，就会失去了激励的作用，还会失信于员工。
激励执行中的重点和注意事项1、要坚持物料激励和精神激励相结合：根据不同的员工层级和不同阶段选择激励作用果好的激励措施，例如基层员工可以考虑生理需求，高层员工可以考虑尊重需求。
2、激励要有奖励也要有惩罚：激励措施不能全部是奖励，这样就会让员工认为奖励是理所当然，也不能全部是扣工资，这样会打击员工的积极性。
3、个人激励的目标要和公司目标保持一致：这一点在每年制定员工绩考评方案的时候要重点注意，部门的KPI来自于公司目标，个人KPI来自于部门目标。
4、金钱的激励果是好的，但不是的：对于员工来说，生理需要都是要优先满足的，然后才是更高层的需求，管理者要重点关注。
5、基层员工的激励要在平时，要润物细无声：例如生产线员工，要注重平时的激励，每个月的员工，组织技能大比武，生日礼物，节日福利等等。
6、激励措施制定要和付出相匹配：要体现“多劳多得”的基本原则，鼓励员工主动积极的工作来获得更多的收获。
后如果通过有的激励来提高员工的工作积极性和主动性一直是公司人力资源和各部门领导的重点工作。
领导除了埋头苦干还需要发激发团队每一位成员的能量，为公司创造更多的价值，实现公司的经营战略目标。
激励措施不是一成不变的，要根据具体人员和具体工作来进行调整。
我是工厂管理课堂，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
创作不易、你的点赞、评论是对创作者好的鼓励！餐饮连锁企业，怎样激励员工、用人留人？
很多餐厅一般都是一边不断地招聘新人，一边人才不断流失。持续不断地招聘新员工，常使餐厅疲于奔命，很受被动，甚至出现严重影响餐厅的正常营运。要搞好餐厅管理工作，重要的是发挥人的作用。孔子早在《礼记?中庸》的“为政在人”中，就明确地表达了这种管理思想，把人的因素放在首位。 如今，在这个竞争激烈的社会，人才的重要性更为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长。据估算，人力投资增加35倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才，那我们的餐厅在日常营运中又该如何去克服用、人留人这方面的问题呢？ 翻阅一些书籍，公司人才流失的原因大致可划分为七大类。即：1)人格特征；2)任务；3)角色；4)上级与同事；5)工资与福利；6)没有发展空间；7)公司与员工沟通不够等。而留住人才基本是环境留人、工作留人、制度留人、待遇留人、情感留人这几个方面。根据多数餐厅情况，我个人认为 餐饮企业留人 大至可以从以下几方面的工作入手： 一、餐厅要有明确的目标 明确的目标可以引导餐厅的行动、激发员工的智慧、激励员工的斗志、发挥员工的才能，目标是改变餐厅的第一步，也是员工的希望和指明灯，要让每个员工都感到餐厅有希望、有动力、有方向。 二、餐厅要重视员工的培训与发展 什么因素能够促使员工留下呢？在公司在一次店主管会议上曾做过测试，80％的员工认为自己留下的原因是能在公司里得到培训与发展，餐厅作为基层单位更不例外，对员工发展规划和培训是餐厅维持人员稳定的一个重要环节。从员工入职到岗前培训，从见习到正式，从正式到更高职位，通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高操作标准和技能，激发他们的创造力和潜能；另一方面，能增强员工自身的素质和能力，让员工体会到餐厅对他们的重视，就会认识到培训和发展是餐厅给他们的好礼物。只有将每位员工的发展与培训划入餐厅日常工作中的每个环节，真正地满足员工的需求，这也是使企业发展壮大的一个重要的胜利“法宝”。 三、餐厅要尊重每位员工 尊重是相互的，餐厅要认真倾听员工们的意见，帮助他们成长和发展，对员工的价值观给予认同和肯定。作为管理者，要为员工服务，成为员工的“公仆”。为让员工更好的为餐厅服务提供必须的帮助，让员工成为餐厅的主人，这样，餐厅就会形成良好的人际关系和工作环境，氛围融洽，员工也会为餐厅发展付出。 “良禽择木而息，良臣择主而侍”。让员工得到餐厅管理者的尊重，员工也同样会为选择的餐厅尽心服务。 四、餐厅要有合理的薪酬与激励制度 员工来自五湖四海，当走出家门进入“多美丽”，他们根本的初衷就是为了薪酬。首先，满足这一根本要求，才是保留员工的一个基础。同时，让员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定，做到合情合理；其次，餐厅运用各种各样的激励活动来激发员工的工作热情，使员工更有成就感，增强员工对餐厅的主人翁意识和使命感、责任感、自豪感和满足感，从而使他们更愿意为餐厅各项工作而努力。 五、餐厅要有完善的日常管理制度 国有国法，家有家规。餐厅也要有自己的规章制度，杜绝员工的随意性，处理事情要“一碗水端平”，做到制度面前人人平等。据分析，餐厅20％是忠诚者，70％是中间者，10％是洮汰者。餐厅应该保护20％忠诚者，培训发展70％中间者，洮汰后10％的，做到宽严相济，留住餐厅的真正人才。让他们在一个公平的工作环境中得到成长与发展。 六、餐厅要积极与员工沟通 大多数餐厅会认为，员工往往关注的是工资，其实并非如此。员工在一段时间内会关注工资，但员工如果对工作失去了兴趣，对餐厅失去希望，单单靠工资是不能留住他们的。解决此问题，就是要了解每位员工的思想动态，这时，沟通就尤为重要。沟通应该贯穿餐厅日常管理的每个环节。餐厅中，80％的问题通过沟通可以得到解决，通过沟通你会发现，有些问题本来很简单，有些员工有很好的管理建议，对餐厅的发展有很大的帮助。如何来发现这些好的“金点子”，餐厅可以定期举办讨论、交流会，让员工与管理者、坦诚地进行双向沟通。同时，餐厅设立意见本或其他形式，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使餐厅与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出民主、进取、合作的和谐氛围。用心与员工真诚沟通，通过沟通，餐厅还会凝聚员工心声，成为他们的思想开导者和精神支柱，“士为知已者死”，员工也会愿意为餐厅奉献一切。 其实关于保留人才这个中心话题，还有很多很多方面的方法与技巧，其他餐厅相信各有妙招，但由于篇幅有限，后用《孟子?离娄篇下》的话做为“如何留住人才”的结束语吧！“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。喜欢，请关注
一般企业激励员工的机制有哪些？管用吗？
企业中对员工的激励机制有很多种，其实要看具体的企业类型，不过不管什么样的企业，对员工的激励终都离不开以下三个主要层面：
1、经济激励
（1）分红：企业根据确定的经营指标进行考核，当超过预定的经营指标后，企业拿出一部分利润给企业员工和管理人员一定比例的奖金；
（2）绩工资：跟员工的日常工作目标挂钩，根据员工个人完成的绩贡献获得奖励；
（3）配股：就是企业直接分配给员工一定的股份，允许员工共同分享企业经营成果；
（4）期权：企业向员工提供一种在一定时期内按照某一个既定价格购买一定数量公司股份的权利；
（5）年终奖：一般在年底或者在第二年年初，企业根据企业的整体经营情况，结合员工在企业中的工作时长和贡献，给与一定金额的奖励；
（6）加薪：这是普遍采用的，就是通过提高员工的基本公司级别对员工进行激励。
2、晋升激励
（1）职级晋升：企业根据员工的个人素质，综合能力及在公司的表现，为员工提供职业晋升通道；
（2）学历晋升：就是企业给予员工在职过程中的学历晋升机会，通过企业统一组织或者资金补贴的形式，鼓励员工提高自己的学历；
（3）知识晋升：通过对员工不断进行培训，使其更熟练掌握业务技能，能承担更重要的工作，获得更高的收益。
3、其他激励
（1）带薪假期：在正常的年休假之外，给与员工一定带薪假期奖励；
（2）旅游奖励：对企业表现好的员工，统一组织出国或国内旅游；
企业采用什么样的员工激励，需要从企业的实际出发，综合考核员工的诉求，企业的综合实力等。凡是有利于提高员工工作积极性，有利于提高员工忠诚度，有利于提高企业盈利能力的激励方式，都可以采用。
怎样鼓励员工积极工作？
你好
在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有激励员工？我们继续分享。
步骤/方法
充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作率，还是人际关系上他都将会是个的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
淡化权利，强化
对员工的管理终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更的员工，人格魅力形成的比行政权力更重要
允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点
引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
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激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的果。
(1)物质激励
物质激励对激发员工的积极性具有重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到好的激励果。物质激励没有高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩大小为依据，制定基于绩的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。
(2)精神激励
精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。
企业为了达到大化的激励果，要善于把物质激励和精神激励有结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。