怎么跟自己的大领导相处好呢？每次遇到大领导都不知道说什么？
和领导相处不知道说什么这样的情况很常见，像我的一个同事平时说话滔滔不绝，笑话笑点张口就来，同事间的关系融洽，但是和领导一起就不知道说什么。我们可以从以下几个方面进行话题的交流：
共同兴趣在这里我先说第一种情况，有时候我们的领导是男性，作为男性的兴趣爱好要广泛一些。比如领导是篮球迷，我们在头条的首页频道中有大量CBA、NBA各类体育赛事天天都有新闻报道。例1：前几天科比的去世，永远的黑曼达精神激励着你我他；例2：若是爱喝茶，茶道、菜叶、茶具的选取等等一下子就把话匣子打开了。第二种情况是女性领导，那关于子女教育的问题肯定是重点，说说子女教育中的痛点、笑点那话题就是无穷无尽。也可以是兴趣话题，比如爱好插花，那插花的艺术、起源，中国插花与日本插花的差异等等就是话题。交流近期工作内容可以就近期公司、部门工作的重点内容和领导交流。要做到简明扼要。例子：我通过头条小视频了解到这样一个历史事件，在明朝有个大臣叫茹太素因为给朱元璋报告工作时，奏折陈长啰嗦，直接打了茹太素一顿。
汇报近期工作汇报工作就要正式的多，我们应先汇报结论，再进行分论。当做到以下几点：
让领导定心 如① 针对公司、部门重点问题现价段有什么样的成果；② 接下来我们要做的是什么；可能会出现什么样的问题；③针对可能出现的问题我们准备了怎么样的预防措施。
让领导放心 如① 在工作安排中要做到面面俱到，针对某件事的工作安排中我还做了什么样的预演，做了怎样的备选方案；② 我在整个过程中还请教了有经验的某某，什么地方当该亲自把关。还让某某领导给我们站台。
让领导舒心 如在加下来的时间为了达到我们这个重点事情的预期，我做了怎样的工作部署和怎样的方案供你预览。
请教经验请教在工作中自己的困惑，领导他就是你这么过来的，他肯定有他的解决方案。比你自己在那里闭门造车来的快。还可以请教经验、自己好奇的地方希望得到解答等等。
出差中那在出差中又可以是什么呢？不管是飞机、高铁总有那么一段无聊的时间。可以从以下着手：
工作安排 这个是稍微严肃一点的话题。如在接下来出差的公司，我做了怎样的功课、计划和安排，或者预防是怎样的突发状况。让领导给出一些建议和方法。
行程计划 下飞机要怎么怎么去到下一站。工作完成之后下一站有事什么。或者去到什么样的地方放松心情等等。
以上都是我们日常生活中遇到的可用的方式，当然和领导也会有忌讳。比如;公司里的张三和李四之间是非关系、小张和小李之间的人际关系或者是什么亲戚关系又或者在他人背后谈论他人怎么不好等等。通过以上正面和反面的分析，相信在和领的交流中会更加顺畅。欢迎大家在评论区评论交流。如何理直气壮的让领导给涨工资？
这样跟老板提加薪
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【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内，尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的强体验，一个是结束前的终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分，平时多积累演讲技巧，事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的把握。
欢迎共同分享，谢谢！
发工资时老板应该跟员工说什么比较好？
销量做起来，红资才会高
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工作不顺心该怎么办，能否给我一些鼓励呢？
脚下路有干万条，踏在足下丈量着自己。深浅他有心却无力，十字路口徬徨着忧郁纠心。怎叫顺心跟着事儿走，横直交织的路口车水人流；左捌右弯直去往返前进着奔腾，有谁停在哪里左顾右盼。工作不只是为了生活而工作，也不只是为了快乐地生活而工作。因为需要，彼此地需要真诚地需要才能走到一起，你不顺心，工作就会不快乐；没有绩的工作，周围的一切都跟着你不快乐。工作不顺心是因为自己还没有全心地投入工作，不懂的就虚心地问和接受，不会的就诚心地学和实践。还会有什么不顺心事都在工作时间里去接受，消化。工作时没有不顺心的心，只有努力地工作的劲。
工作不顺心，三百六十行，问君哪一行才是状元？只有用一颗赤城的心去努力地工作，追求时，事业就会悄悄地影随而来，幸运就会常伴着顺心，让不顺心随着问侯笑语：生活与工作你属于棒的人。
人们常说人生不如意十有八九，当你理解了生活的需要，工作的必须时，工作不顺心变成求索后的得心应有，你会说人生不如意是动力的来源，追求是压力给的动力，幸运和快乐随着工作去生活，我还在什么地方犹豫彷徨不去努力地奋斗。
工作相伴，快乐无限。
辞职给老板说感谢的话有什么？
1、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：谢谢你！
2、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！
3、这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自我，感谢您！
4、人生旅程上，您丰富我得心灵，开发我得智力，为我点燃了希望得光芒，谢谢您！
5、藉此机会，让我们对您过去珍贵的支持表示感谢，对您今后的订单，我们将继续格外关照。
6、在过去的日子里，我不知道您是否对我的服务感到满意，我想我的工作肯定还有做得不够之处，但是您都能够谅解并给予反馈，让我得以改进并学习到更多的经验，我很感激，这都有赖于您的每一份支持和厚爱，在此我衷心希望您与您的公司，取得更大的成功。
7、我也许不是您出色的员工，而您却是我崇敬的领导，感谢你对我的照顾。
8、千里之行，积于跬步；之船，成于罗盘；感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。
9、感谢岁月让一只船，在这里找到了落帆的愿望。您的温情不是花朵，是青青的枝，冬天过后总有新叶。
10、岁末甫至，福气东来，鸿运通天。否极泰来时重申鲲鹏之志，惜时勤业中，展军无限风采。祝新年吉祥！
11、用春风化雨滋润你劳累的心田，用高瞻远瞩鼓励你魅力的无边，用生生不息支持你坚毅的笑脸，用快乐无比祝福你忠诚的平安。祝福你，老领导，多保重身体，你永远是我们大家的高山。
12、真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导同事们一起成长一起拼搏，一起努力。
13、我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我诚的感谢！
14、感谢你的关怀，感谢你的帮助，感谢你对我做的一切…任何时间，请接受我真心的祝愿！
15、XX领导、主管、经理，我进入公司有XX时间了，在这阶段你给了我很大帮助，感谢你的教导、培养，也很高兴能够在你手下干活，是件愉快的事情。
职场中如何向领导表达自己的想法？
这当然要分情况、看目的、讲方式的。情况不同，目的不同，方式当然也要有多不同。
比如：公开场合和私下场合向领导表达想法，方式就要有所不同。公开场合你就得看准时机且还不能伤了领导在众人面前的威严，有时先递张纸条说明本意也许会让领导觉得你更有分寸。
再比如：在你针对某件事情发表看法的时候，为了防止因自己了解不够而让领导觉得浅薄，可以加上“据我目前了解”、“个人看法”、“说的不一定对，希望领导多指正”等铺垫或结语，自然容易给领导留下分析推理能力强且客观公正、为人谦逊等印象；但如果是述职汇报，那就没必要这样谦逊了，一就是一，二就是二，少提“差不多”、“还行”、“大概”、“可能”等不确定的词汇，这种时候越确定越可量化的表达，越让领导觉得你靠谱。
在职场中跟领导沟通确实是一门艺术，它有时直接决定了领导对你的印象，从而决定了你以后的晋升机会和发展空间。
站在公开和私下场合两种进谏方式上，为了帮你每次跟领导表达想法时能留下好印象，在此先给大家提两点建议：
1、提三选，提主见，提案到底。
首先申明一点：跟领导交流时，不能只提问题，不提方案。因为提问题往往代表着你把解决问题的压力和解决不好的责任推给了领导，而提方案并且带有自己的主见的方案，不仅能让领导看到你主动思考主动承担的态度，还能让你分析问题解决问题的能力赢得领导信任。
另外一点，就是提方案时，好不要只提一个选项，好站在不同角度提出三策选项。因为只有一个选项的话，你让领导怎么选择？领导向来不喜欢做判断题，而喜欢做选择题，并且你若还能拿出自己有理有据的主见选择，往往代表着你思考过调研过，领导在这种情况下，多也就是给你简单补充补充以刷一下自己的参与感，后决定权还会下放给你。往往还会伴随着一句：“你就看着办吧！”这句话代表着对你的信任，也代表着你接下来办好了有他一份英明引导的功劳，办不好你自己全部承担责任。但只要你有信心干好，你这样跟领导沟通还会留下靠谱的印象，那你有什么好怕的呢？
2、公死战，私死谏，死忠上级。
公开场合，你要善于察言观色，揣摩上意，力挺领导。领导提出某项决策，你要揣测他背后的原因和动机，不要表面上觉得有瑕疵就当众发表你的看法。那样很容易自取其辱的同时，还影响领导在公众面前的。
就算一时揣摩不透，也要先相信领导的智慧，理解领导的苦衷。有时领导他就是要明知不可为而为之，甚至他有时还要故意隐瞒一些事实以让大家目标专注。所以，公开场合，出于领导和大局稳定的考虑，我们要善于积极响应领导的号召。领导说干，咱就干，因为他一定有他这样说的道理和目的。公众场合力挺领导，这不是拍马屁，因为你只有维护住领导在组织中的，组织才能稳定，才有发展，你这是大道之行。
而私下场合，该力荐的时候还要要力荐，像商鞅进谏于秦孝公，为变法大局不惜与秦孝公展开三次私下辩论。对领导忠诚就要像《弟子规》中所提到的那样“谏不入，悦复谏，号泣随，挞无怨”，纵然是遭遇到责备，也无怨无悔，以免陷领导于不义，使领导一错再错，铸成大错。这就是“私死谏”。为什么要这样做？一这种相对隐秘的方式保住了领导的公众，二这也是为保全领导大局的的大义之行、忠心之举，当然值得鼓励。
当然，想更好地赢得领导欣赏，远不止这些注意事项和方式。大家可关注我在今日头条“跟卢战卡学社交口才”，了解更多更的职场社交智慧，关于上两条的详细版也可以找到视频详解作品。如果您觉得有所启发，也欢迎点赞留言并转发给更多需要的朋友！希望我发布的其他300＋作品和问答能帮到你更多！加油啊?
工作量增加怎么跟老板说加工资？
小周是我好友的弟弟，今年26岁，工作两年左右，职业是做程序员，在一家互联网软件公司上班。
因为毕业时间不久，小周的工资并不算很高，可今年以来，老板给他安排的工作任务急剧增加，基本基本上都得加班到很晚。
假如短期这样的工作强度，小周也觉得没什么，但看起来已经成为一种常态化，他就内心渐渐开始有了不平衡感。
工作量增加，究竟该怎么和老板说加工资呢？对此，我的看法有以下几点：
一、等到阶段性结果后提诉求找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景。
不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。
为什么不在任务开始前提呢？
主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你。
而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。
第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成，内心会认可你是个有能力的员工。
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。
第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到果不如先看到果再给钱来得容易接受。
二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。
假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以，在这种假设下，小周需要准备好充分的理由可以说服老板。
比如，上一个工作周期，自己平均每天干的工作量是多少小时一天，这一个工作周期的工作量是多少小时一天，并且按照当下的业务趋势，工作量加大已经成为了一种日常。
然后小周还可以找找和工作绩有关的变化，例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改良，好列举数据来进行对比，让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动，还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说，一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬，只有贡献更大才会考虑增加薪资。
所以去找老板谈，只说干活多并不一定说服得了对方，结合业绩变化去谈，成功的概率则更高。
三、通过自己的直属领导去提要求在稍微大一点的公司，组织架构会产生层级化。
一个基层员工上头通常会有一个部门负责人，然后才是老板，甚至大公司的曾经更多，老板都不直接管加工资这件事。
那么在这样的组织内部，员工自己贸然跑去找老板提涨薪资诉求并不一定合适，也难以见。
首先，只有自己的直属领导才了解你工作量的变化，而不是老板；
其次，直属领导在沟通水平上往往比员工更高，对老板的了解也多于员工，由他去提，果也更好；
再次，老板更愿意听信下属中层的意见，而非基层员工的某种诉求；
后，让直属领导帮自己去提诉求，也算是有个缓冲，若老板直接驳回了自己的诉求，那后续基本上没有任何余地。
综上所诉，提涨工资还是很有技巧性，找谁说、怎么说都需要斟酌后决定。
写在后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，二级心理，生涯，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
工作中如何向上司汇报，上司才能满意？
感谢邀请，这个问题比较好，就是如何汇报的问题，这里分享一下古哥的观点，主要从三方面来谈：汇报方式、汇报内容、汇报周期；
汇报方式常见的汇报方式无非就是邮件类；微信类；口头类；在汇报工作上面一定要根据上司的风格来确定汇报方式，举例说明：如果领导年龄偏大，不喜欢用微信、QQ类汇报，一定不要用这类汇报方式，有些领导工作常年出差，邮件都看不完，少用邮件沟通，这里没有的沟通方式，见机行事；
邮件类: 汇报中使用频率较高的一种汇报方式，
优点是：1、可以发附件，可以存档；2、可以群发；3、上司不方便的时候也可接收邮件，待方便时再看再回复
缺点是：1、邮件超多，垃圾邮件、无关邮件造成信息负荷超载；2、邮件过敏，无法安静下来工作，几分种就提醒收到邮件
微信QQ类：
优点是：移动办公，手机汇报工作；
缺点是：工作和生活分不开了，朋友圈也不敢乱发了；
口头电话类：
优点是：直接了当，用于紧急工作沟通；
缺点是：经常找不到上司，或者上司不方便接电话；
汇报内容：上面说了，汇报方式有邮件、微信、口头等方式，这里和上司沟通前做好相应的准备，把日常工作、重点工作、协调工作、困难工作用不同的方式分别和上司沟通，这样虽然麻烦，但是也可以让领导有更多的选择权。
举例说明： 重点工作情况，邮件写好，PPT写好，然后发送，并在微信留言给领导说已发邮件了，注意查收，当面遇到领导，也要说，邮件已经发送，如不方便的话，微信也发了，可以直接查看；
日常工作
这类工作不必天天汇报，简单说一下就行了，不能不说，不然领导可能以为你工作很轻松呢
重点工作
这个是重点汇报的，一定要汇报进度，完成百分比，及当前状态（正常、风险、延期），推荐用项目管理方式汇报
协调工作
这类工作是需要多部门，或者需要领导出面才能协调的工作，一定要汇报，协调工作有时候自己一个人跑断腿也办不了的事情，可能领导一个电话就搞定了
困难工作
这类工作是自己真提完成不了，需要领导直接帮助的，一定要敢于说，寻求帮助，不要等到工作快要截止的时候才说，领导不满意的就是，等到无可挽回的时候，才知道下属的困难，这也是工作汇报中常见的问题，所以一定要避免。
汇报周期让领导满意好的方式就是从汇报周期上下手，让领导知道你在做什么？做得怎么样？进度如何？方向是否正确？能否按目标按时完成？所以按以下方式的汇报古哥认为能够让大部分领导满意；
日报
汇报一天做了什么？实在不知道写什么，就写今天做得重要的三件事情或者不想做的三件事情；
周报
汇报一周做什么？实在不知道写什么，就先把这周你参加的会议全部写上去，这些会议解决了什么问题，达成了什么共识等，再把领导交待的五件重要的事情写上去。
月报
汇报一个月做什么？实在不知道写什么，把部门KPI的指标一条条对应写上去，然后分解，你做了什么，你解决了什么？
模板有，古哥自己写的一个模板，一直好用，果如下：
内容已经删减，供参考 ，这里内容写好后，可以自动同步月计划
这个是万年日历，可以变化的
总结：工作重要的还是配合领导做汇报，根据领导风格来汇报，不断的磨合，领导之以能够当领导一定有原因的，让领导满意，领导将来就有机会给你，所以汇报好，一定要记住都是领导的功劳！都是领导的功劳！都是领导的功劳！
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我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。