如何提高团队的凝聚力？
第一，当公司发展很好的时候，这些人没有跑掉成为你的竞争对手，因为现在很多的公司当发展的很好，结果有一个管理团队就跑出去，合伙人跑出去，搞了一个一模一样的公司跟你竞争，这叫好的时候没有跑掉。
第二，差的时候没有淘汰，就是公司发展的顺利，比如说在去年疫情期间，很多公司遇到了很大的问题，包括在很多公司发展中碰到了瓶颈期，公司发不出来钱的时候，有没有一批员工愿意跟着企业一路相随，这件事情我们是第二种凝聚力。
第三，我们在发展的过程中，因为企业有不同的阶段需要不同的人，这些已经做过功劳的人，他们如何在公司里面继续成长，新加入公司的人能够快速的融入，这几个点都是我们讲团队凝聚力重要的要素。首先凝聚力它并不是一种人的选择，我们开玩笑讲，十八罗汉当年不是18个人在一起，是本来在北京他们有七八十个人，后只带过来18个人而已。所以他们才说，公司里面核心的人才都是剩下来的，是留下来的终没有走掉的人。
当公司发展不好的时候，比如说我们去年也做过一些动作，建议他们把工资降低一点点。你会发现这个时候愿意跟着公司走的人会留下来，而不愿意跟着公司的人他会选择离开，有更好的选择也挺好。而这个时候当你发现这批留下来的人，他是公司里面宝贵的火种，公司发展中一定要给他们回馈，给他们补偿，给他们未来发展更多的东西，于是这群人就可以留下来。在团队的凝聚力低的时候，找到本来就跟你有缘分的人，而且这群人愿意荣辱与共，生死相随，他是通过人群中筛选出来的，这是第一个。
第二个方式，凝聚力是打出来的，就是你会发现很多的企业在一起，他们打过仗又打过胜仗，打过败仗，这些人还愿意留下来，这群人自然会形成这种凝聚力，凝聚力是在战斗的过程中所养成的。你会发现一个好的特别关键，一个团队打了胜仗，他会告诉团队，我们用胜利的方式来庆祝，可以升官发财，可以有很多的东西，但是公司打了败仗，有些好的管理者也会把团队的凝聚力加强，因为他说知耻而后勇，因为打败仗我们要更加努力，不然下次还会失败。
一个好的管理者，无论是什么情况，他的团队凝聚力会越来越高，但是必须通过这种打仗的方式来不停的筛选团队，训练团队，才会变成一支有凝聚力的团队。总而言之，有凝聚力的团队是在战争中终浴火奋战，后留下来的那一群有情有义百战百胜的人。