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史玉柱语录

来源:经典句子 发布时间:2024-08-14 11:47:10 点击:59次
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有不少网友不知道史玉柱语录有哪些?下面为您整理了不少史玉柱语录的相关内容介绍,一起来欣赏这些史玉柱语录吧!

在中国土壤,从事面向消费者的知名民营企业家,后下场全部难逃臭名缠身:志向远大的牛根生,严守契约的马云,陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻,骂年,都骂累了。如果还没骂够,我帮助大家骂史大嘴巴。

脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

中小企业是就业生力军。难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升,现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策,其实伤不到大企业,尤其伤不到国企,受伤的却是无辜的中小企业。

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。

企业家珍贵的是信誉,重于生命。

在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候,开始的时候就要具备极强的法律概念,法律的观念,即使这样也免不了出事,一出就是大事。

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。

痛苦的时候,压力大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。

不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。

做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。

努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包,就该自己办个比阿里更牛的企业,而不是盯着他腰包,盼望憋下去。如果你羡慕政府支持,就自己办个高科技企业,努力多多纳税,也会得到交税额一定比例的财政返还,甚至不用先交后返而是直接少缴。

金融业有前途的是保险,目前中国人均保费支出仅为发达的零头。个人保费支出,如果能学习美国,当期免交个税,保险业还会爆炸性成长。中国保险业值得尊敬的是平安和阳光:平安创新能力极强,即将成为大保险集团;阳光保险活力十足,五年来增长速度保持行业第一,排名已超越百家名列第七。

股市,价值投资为主流才健康,投机为主就变赌场了。我国散户投机者过多,主管部门学习发达,(www.mlbm.cn)大力发展基金,试图增加价值投资比重。但基金业绩年度排名,这座大山压在基金头上,逼良为娼,基金们不得不投机,甚至操纵小盘股做波段,沦为大散户。建议:引导基金回归价值投资,取消年度基金排名。

发达的保健品行业为朝阳产业,在中国为夕阳产业。十年前保健品行业前十大企业,在外围打压和妖魔化下,纷纷倒闭和转行,现只剩我们坚守。八年前我脱离该公司决策和经营,仅为股东之一。我曾劝他们改行做快速消费品,但他们舍不得那几亿利润。我如果劝他们代理销售保险,估计决策者们对我都避而不见。

伟大的乔布斯坚持:战略上藐视困难,不受任何教条约束;战术上重视困难,细节上疯狂追求。

对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。

不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

我公司的对外公开投资,帐面亏损阶段,则被鄙视和同情;帐面盈利阶段,则被污蔑和谩骂。相比之下,我更享受被鄙视和同情的感觉。不过,乔布斯说的对:“不要把时间浪费在别人的世界里”,被鄙视、同情、污蔑、谩骂,神马都是浮云。

如果没有价格上的优势与技术上的优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!

(贫二代创业需要的品质是什么?)创业钱不是的,关键是商业模式和创业者激情。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。

在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀。

初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。

现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。

我在企业内部要求:“努力耕好自己的田,别天天盯着别人的田,荒了自己的田”。呵呵,这句话用到社会上似乎有点不妥哈。

如果脑白金无,就请告诉身边一百个人。

做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

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