女，89年，乡镇副职5年，还有前途吗？
各地已经陆续启动县乡两级换届，89年的乡镇副职，已经任职5年，且是女性，把握得好应该有机会更上一层楼。按照今年换届的要求，乡镇领导班子35岁以下的要占30%，其中党政正职35岁以下的一般要达到15%（各地比例略有差异，以当地实际为准）。35岁也就是86年以后，这意味着86年以后只要具备资格条件，完全有机会提拔乡镇的党政正职。题主是89年的，今年32岁，已经任乡镇副职5年，而且还是女干部，属于各级党政重点培养的“无知少女”范畴（无党派、知识分子、少数民族干部、女干部），如果有足够的资源和背景，以当前的形势，利用好这次换届完全有可能提拔担任乡镇长，至少是人大主席，进入正科干部序列。而在县区，能够在35岁前提拔担任正科实职，特别是任职乡镇党政主官，等于打开了个人晋升通道，下一步一旦提拔晋升为副处，未来将有无限可能，特别是对那些具备基层经验、有能力、有阅历的女干部而言，机会尤为显现。题主应该充分认识到自身的优势，进一步加强个人能力素质的锻炼，在此基础上有节奏地做一些规划，争取在近一两年有所突破，而不是在这里咨询有没有前途，把自己置身于迷茫之中，那样会错过很多机会。
事实上，即便这次换届没有机会，题主在县一级干部中仍属于佼佼者，不管是提拔副科还是任职副科的时间都算得上年轻。89年现在是32岁（有可能32岁不到），担任乡镇副职已经5年，这意味着题主在二十六七岁的时候就已经提拔了副科实职。假设题主22岁大学毕业直接考入乡镇，一年试用期转正定级，从科员提拔副科实职需要三年，加上试用期前后刚好四年，也就是说题主从大学毕业进入乡镇几乎一步不慢踩着点就提拔了副科，用四五年时间走完了别人十几年的路，进步堪称神速。在县乡一级能够以这种速度提拔的，正常推理都不是一般人，要么自身能力极其突出，有超出同龄人很多的成熟和干练，要么就是自身有强大的背景支撑，不管是哪种情况，这样的人前途一般都差不了。如果这样还在迷茫、忧虑、踌躇，你让那些三十开外还是科员的人情何以堪？
所以，我深度怀疑你不是真情实意来咨询问题，而是来炫耀的。
你身边有没有一辈子打光棍的女的，现在怎么样了？
我今年54了。未婚。没怎么样啊。和正常人一样，一天三饱一倒。无聊了出去和朋友们聚聚，极少数。大部分时间都是在家呆着。养了三只猫。心理生理都正常。哈哈哈。
90后乡镇副镇长有望提正科吗？
90后目前还不到30岁，能在乡镇提拔到副镇长，成为副科级领导，已经完胜95%的公务员了，不敢说正科板上钉钉，也是十拿九稳了。
在县直部门或乡镇街道，副科级是一道天堑，绝大部分干部都止步于前，只能以某级主任科员的身份干到退休。
90后工作也就5年左右，还不到30岁就提为副科了，在乡镇这个小平台，要么能力特别，要么贡献特别突出，要么人脉资源丰富，堪称是人中龙凤，组织也肯定是将其当成是后备干部重点培养。
另外，现在特别重视领导干部的基层经验，尤其是在乡镇这类直接与群众打交道的单位，工作压力大，工作内容复杂多变，突发情况多，是很好的给干部压担子的一线平台。乡镇领导职务的历练，既能丰富基层经验，又能锻炼协调能力、沟通能力、应急能力，还能了解群众的真实生活、真实需求，对未来的仕途发展大有裨益。
因此，90后的副镇长只要不忘初心、牢记使命，不要为一时的利益而失去信仰，用心做事、安心做事，提拔正科是迟早的事。
其发展途径主要有以下几类：
一、在乡镇一步一个脚印的发展。先在镇里提拔为党委委员，进入党委班子，再竞争党委副书记一职。到那个时候，正科级就近在眼前了，退可选择人大主席，进可冲击镇长一职。以你目前的发展速度，也许五到十年就可以走完这几步，有望在40岁前解决正科级、冲击副处级。
二、走团委路线。像你这么年轻的副科级领导，适合去团委发展，先担任副书记熟悉一下工作，再竞争书记，发展速度会比在乡镇更快。
三、走党政核心部门的道路。争取转岗到县委办、县府办、组织部等核心部门，到县领导的眼皮底下工作。一方面，学习县领导的工作方式、大局观念；另一方面，可以展现自身的能力，让领导了解你，拉近与领导之间的关系，更快地抓住提拔机会。
90后的副镇长，只要不犯错，基本就是前途无量，正科级并不遥远。欢迎关注@瑛杰小猪 ，一起聊聊体制内的小知识。
36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去？
记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。
县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。
第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。
第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个的副职，在这个职位上工作，考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的能干，组织上是不会轻易放过不任用的。
第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到任职，必将让你的能力更，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。
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乡镇副镇长和县城高中教师，同时考上了，应该选哪个岗位？
乡镇副镇长和县城高中教师同时考上，我认为可能性不大。这个问题职业跨度较大，主观想象的成分较多，有点为提问而提问的嫌疑。
1、乡镇副镇长人选的产生，按照干部管理的权限，需要经过下列程序：乡镇或县（市）直部门推荐；县（市）委组织部门考察；县（市）委研究确定并提名候选人；乡镇人民代表大会召开会议，经人大代表民主投票确定是否当选。
2、副镇长候选人的来源，主要从以下几部分人中选拔或选派：乡镇干部、重点是一般副科级干部，如组织委员、宣传委员等；农村支部书记和企业负责人；县（市）直部门中比较的一般干部。有时还从上级部门工作人员中，直接选派到乡镇挂职副乡镇长。
3、乡镇副乡镇长，没有像考教师那样，直接从大学毕业生中考试录用的先例。要想担任副乡镇长，首先要考取普通公务员或事业单位工作岗位，再经过组织推荐选拔和选举程序，才能得以实现。即使是组织部门选拔的大学调干生，被安排到乡镇，一般也是先从镇长助理做起，一步到位、任实职副镇长并不现实。有些情况下，可以聘任科技副镇长，那是针对有专长、有经验的科技人员，而不是刚毕业的年轻大学生。
因此，说考上乡镇副镇长，在目前的干部管理机制下，几乎没有这个可能。
回到正题。假设有这种可能的话，即乡镇副镇长和县直高中教师同时考上，二者选其一，还是建议选择去当高中教师。为什么这样说呢？
第一，乡镇干部、包括副乡镇长，不是外界想象得那么风光。时间上，“五加二”、“白加黑”是家常便饭；工作上，上边千条线、下边一根针，风里来雨里去，越是困难和危险越要靠前；仕途上，上有公公、下有婆婆，关系较难处理；如同走独木桥，升迁竞争激烈，机会不是人人都有；照顾家庭、教育子女，几乎没有时间和精力；工资收入整体上要低于高中教师。
乡镇干部看重的是工作能力、工作经验和为人处事，这些都不是初出茅庐的大学毕业生、在短时间内所能适应的。
第二，在县城当高中教师优势多多。例如：县城比乡镇条件好、环境优越，家庭生活、教育子女都方便；高中教师要比义务教育中小学教师受人尊重，学生和家长都用得着、看得起，心情舒畅；工资待遇要高于一般公务员，走职称途径，收入会逐步提高，本科毕业用不了多少年，就能晋升副高职称，工资待遇相当于副县处级，副镇长升至副县级的百不之一，高中教师晋副高却并不是难事。
高中教师想要从政，也不是没有机会。先从教师、班主任干起，再到教研组长、主任、副校长、校长，后当副局长、局长，甚至副县市级以上领导的，也不乏先例。在这个问题上，关键是看个人努力，并不在于职业的初始选择上。
以上回答，你们认可吗？
有哪些好看的官场小说吗？
令人难忘的赞颂官员小说，我认为是《焦裕禄》小说或电影《焦裕禄》。以人民的父母官为背景，髙度地赞扬了***时代的人民公仆焦裕裕的高大形象。作为焦裕禄一位兰考县委書记，以身作则，公正无私，廉洁奉公，热爱百姓，处处为兰考人民着想，生命不息，战斗不止，病魔缠身，毫无畏惧，为兰考人民的建设和幸福；为党和的兴旺发达战斗到生命终止，这才一个真正的人民父母官，这才不愧是一位真正的共产党的光辉形象。
四十岁的科员，仕途已经无欲无求，平时应该做点什么有意义的事？
感谢邀请回答问题！
四十岁，正当年富力强。
此年龄阶段，不管是男同志，还是女同志，都是一生中好的年华。
从各方面讲，经过几十年的学习工作，也已经具备了一定的知识阅历储备，不管自己做的什么工作，可以说，都已奠定了比较好的扎实工作基础。
不管自己在什么行业，从事什么具体工作，都是大显身手的时代。
单从“仕途”的观点看问题，既是狭隘的，也是目光短浅的。
一个人的一生，不管自己是干什么工作或者劳动，都得干一行爱一行，行行可出彩。
脑力劳动也好，或者体力劳动也好，从自己基本的需求讲，都是自己谋生的基本手段，只能干好，不能干坏。
未来一切美好生活的向往，从哪里来呢？
答：都孕育在每个人的具体工作或者劳动中。
干好本职岗位的工作，是正确选择。
技术工作，管理工作，等等其他工作，都是值得尊重珍惜的工作。
要想“仕途”有发展，技能有发展，学识有发展，本领有发展，思想有发展，生活有发展，未来有发展，等等一切未来的发展，可以说，都离不开“学”和“干”。
不好好学习，不好好工作，不增强本领，即便有机会发展，也是很困难的事情。
要问，“仕途”已经无欲无求，平时应该做点什么有意义的事？
答：只要自己在岗在位一天，就要“学“和”干”。
工作岗位，干中学，学中干，这就是有意义的事。
至于归自己支配的业余时间怎么办？
答：
学习，读书，看报，家务，锻炼，头条，抖音，西瓜，等等，等等。
方式方法有多种，数也数不清。
千条万条，遵纪守法是首条。
至于自己干点啥？
全在自己看着办。
不知友友们，认为如何？
三言两语，仅供参考！
有位副镇长要辞职，镇党委书记应该怎么劝呢？
真正的高人，不轻易影响别人的前程，这是我三十多年职场感悟。
2008年，上级批准我们单位的职工可以选择领职称工资或参公工资。当时，单位人心惶惶，大家心里乱糟糟的，不知如何是好，犹豫不决，想参公的又怕职称工资高，参公了吃亏；走技术职称路线的也是犹豫不决，怕自己吃亏。
有领导班子成员对我们的主要领导说，应该规范一下，制定一些规则，让一部分人参公，一部分人不能参加，不能全部参公。
我当时已经是副职领导了，见识了我们主要领导的老奸巨猾，只见他微微一笑，说：“在人生的关键时刻，不要去影响别人的前程，那是损阴功的事情。我只能说，个人前程由各人自己定，我不支持也不反对，但你们决定好了，我提供一切方便！”
后来，我们单位职工全部参公，参公的前置条件是要在管理岗位上，主要领导为了满足大家参公的要求，设置了很多管理岗，让大家都能在管理岗位上，大家都能参公了。
后来，有很多人又反悔了，想不参加。但是，找不到投诉的对象，他们的命运都是他们自己决定的！
这是聪明的领导，睿智的领导。
2012年，我跟部里的同志到乡镇考察干部，也遇到一位高人，就是一位乡镇书记。在那个乡镇，有4名符合提拔条件的干部，但是只有一个提拔名额。通过民主测评等环节，两个人都很。我们问书记，这两个人推荐谁好？
他开始跟我们打太极，整天“啊！呀！呀！两个人都很好，很，能不能都提拔？”就是不给出一个明确的答复。
我们一再申明，只能提拔一个。
他又把皮球踢给我们，说由我们决定。
搞了半天，他就是不表态，到底提拔谁好。
我们只能再访谈几个干部，才能分出胜负。
后来，有一次在县城跟乡镇书记吃饭，谈到那次提拔干部，我问他为什么不表态？
他悠悠说道：“在关键时刻，不要轻易影响一个人的前程，那是要损阴功的。”
所以，题主，我认为，作为镇党委书记，明智点就是：不支持，不反对，只提供方便！
副镇长要辞职，你劝他留下来，他留下来发展不好，今后怪罪于你，你怎么办？如果你劝他辞职，他辞职出去了，发展也不好，又怪你，你怎么办？
明智的办法就是：在人生的十字路口，在一个人的前程处在关键的时刻，要由他来决定。他已经当到副镇长了，又不是小孩，没有分辨能力，应该由他来决定。我们作为旁人，不要轻易去劝他。如果他走，我们提供方便；如果他留，我们尽量提供他发展的空间。
题主，你提到的镇党委书记不应该劝副镇长是去是留，而是提供一切方便，为他创造前程。至于他留还是走，今后发展怎么样，就看他的造化了，否则今后他发展不好，怪书记当年劝他，你就麻烦了。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
乡镇干部35岁了，县委办借调要不要去？
乡镇干部35岁，县委办借调要不要去？
不管是乡镇干部也好，街道干部也好，只是在低一级别的政府部门工作，通过正常组织程序借调到上一级政府部门，都要去。
从组织程序来看，如果没有特殊理由，下级服从上级工作安排，是政府公职人员的组织原则。
从个人职业生涯来看，从低一级政府部门借调到上一级政府部门，可以增长政治视野，可以增加与高一领导接触的机会，可以从另一个角度俯瞰下一层政府部门的工作流程。
这些机会使自己增长政治的敏感性。如果，在借调到上一层次的政府部门工作期间，在自己的努力下，得到领导赏识，会有被留用或者回到低一层的政府部门被日后提升的可能性。
一般来说，乡镇政府部门属于正科级单位。
县级政府部门属于正处级单位。
在乡镇政府部门晋升到副科级——至正科级需要一段漫长的路要走，况且受编制限制，晋升很不容易。除非有同时具备知识水平又有工作能力，既有情商还有智商或者朝中有人。
从县级政府部门到乡镇政府部门工作，晋升几率大。
所以说，从乡镇政府部门借调到县级政府部门工作，是一个晋级机遇，事在人为，机不可失。
当然，被上一级政府部门借调，原因很多，诸如，为完成一个阶段性任务，为突击某项工作，为临时补缺，为培养年轻干部等等。
不管何种原因被上级政府部门借调，对于只有35岁的年轻人来说，都是值得去尝试的。机遇是留给有准备的人。是留给即有知识储备又有工作能力储备的人。
此次借调，不管何种结果，都是利大于弊。
承包了三十亩土地，种什么经济益比较好？
承包三十亩地种什么合适来钱快呢？这是不好回答的向题。农村农民已经走向市场经济。不是人民公社时计划经济。市场可以决定你的收入多少？也可叫你血本无归。目前农业主要靠天吃饭。风沙雪雨霜冻是`灾中之灾，农产品丰收和风險共存。种粮食来钱不多稳定。。种蔬菜瓜果药村花廿卉。这要看供和求的适量。反正要调查研究，集结经验赶慢别赶快。也要发揚自身优实。科学的。灵活的。持久的，经得起成功和失误。在战爭中学习战争。