他出生不到半年就被父亲卖掉，跟着养父母长大。他一路颠沛流离，却始终笑对生活，从一无所有的毛头小子到后来的集团副总裁，正当辉煌之际，却被扫地出门。他又从负数起步，重新开始，仅8年时间成为了中国奶业的领军人物。
他用自己曲折的人生经历谱写了一本精彩的“变形记”。在他的商业历程中到底有着什么样的酸甜苦辣？本期商将风云录就带大家走近中国蒙牛乳业集团的CEO牛根生的商场之路。
牛根生，1958年出生于内蒙古呼和浩特的一个贫困家庭。那时的他才刚出生，还没满月，就因父母吃不上饭，把他以50元的价格卖给了一户牛姓人家。
此后，他便跟着养父母姓牛，名根生。应该是从这儿开始吧，他便与牛结下了不解之缘。
牛根生的经历十分坎坷，他八九岁的时候就跟着母亲扫马路。在班里，不管男生女生都对他嗤之以鼻，谁都可以欺负他，有时还会被群殴。
牛根生大多数时候都无力还手，只能抱着脑袋缩在角落任人欺负，他深知如果自己还了手，一定会被打得更惨，所以他从不还手。
牛根生的母亲曾有过一段不太好的婚姻，但由于嫁的是好人家，因而有一些财产。他的母亲曾经将财产一分为二，一部分接济给了穷人，一部分就寄存在各家。
生活带来的压迫，使母子两儿不得不去拿回自己的存款，可没曾想，家家户户都使见钱眼开，一看到他们母子两儿就往外轰。
因此，小小年纪的牛根生就懂得了什么是世态炎凉。在经历了多次挨打和讨债不还的经历后，牛根生的心里逐渐产生了利益笼络人心的观念。他一个人对抗不了的，就发动别人和他一起。
他常把几毛钱分给小朋友花，小朋友们就开始听他的话，跟着他去教训那些曾经欺负过他的坏孩子，渐渐地，在那个小地方，他成了一个孩子王。
牛根生始终都牢记着母亲说过的话，吃亏是福，占便宜是祸。这句话一直伴随着他走过人生中的每一条路。
命运盯上的大人物，从不会给予其坦途。十四岁那年他的养母离世，到牛根生二十岁的时候，养父也离世了。
牛根生只能参加工作，赚钱养活自己。从小和牛打交道的牛根生选择了子承父业，就这样，他成了一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。
1983年，二十五岁的牛根生进入回民奶食品厂工作，面对着简单而又枯燥的洗瓶子工作，牛根生也丝毫不懈怠。他不仅工作认真，而且吃苦耐劳，这一切都被领导看在眼里。半年后，牛根生被提拔为了测评组组长。
不久之后，食品厂响应号召，大办承包制，牛根生积极报名，率先承包了一间加工车间，成了车间主任。
靠着那股韧劲儿和不怕苦不怕累的精神，虽然此时的牛根生已经不为生计发愁，但是而立之年的他觉得自己的学历跟不上时代的发展，更害怕因此受限，于是又选择了通过自考提升学历。
1992年，牛根生刚拿到企业管理专业的自考本科学历，就被公司高层拉去谈话。这些年牛根生在公司工作勤勤恳恳，表现优异，现在又有了学历，公司决定升任牛根生为伊利集团生产经营副总裁。牛根生主管的事业部为公司招揽了80%以上的营业额，越来越受到高层的赞扬和员工的支持。
但是，到了1998年的时候，牛根生感觉到不太对劲：自己在集团的工作越来越不顺利，只是动用一点资金也会被别的部门阻挠。他向直属领导反应，却发现问题不仅没有解决，对他的排斥反而变本加厉。
自己勤勤恳恳这么些年却被排挤，牛根生决定辞职，哪怕直属领导多次挽留，他也没有迟疑。
这时的牛根生已经四十岁了，少年早熟的他在浮浮沉沉中度过了这么多年，这时他决定到北京大学进修，静下心来思考未来的方向。进修的闲暇时间，他总结了在伊利工作十几年的心得，于是下定决心要自己创办一个奶制品加工企业。
1999年，牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司。公司创建之初，本金不足，又没有过硬的资源，牛根生在一开始心里也没底。可是没想到，蒙牛刚一成立，在伊利共事过的不少老员工都来投奔他了，更有好几个是部门的主任。
这几百人成了蒙牛的元老，跟着牛根生一起打下了市场上的“蒙牛江山”。
蒙牛一诞生就让伊利集团有了危机感，更何况现在还有大批员工倒戈，于是伊利在继续发展的同时也在不断打压蒙牛。
但是牛根生见招拆招，不怕困难，在夹缝中不断得到突破。牛根生提出了 “向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！”，这样的广告语让消费者注意到了蒙牛，更让大家记住了这个“内蒙乳业的第二品牌”。
三年之后，蒙牛成为“”和“中国产品”，发展壮大的蒙牛赞助了第一届超女比赛，被称为中国成长快的企业。
2003年，神舟五号载人航天飞船发射成功，蒙牛将口号：“举起你的右手，为中国喝彩！”加进广告里，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。 2004年6月，蒙牛集团在香港挂牌上市，发行3.5亿股。
经过这几年打拼，大家都说蒙牛赚了不少钱，想来牛根生的荷包也富得流油，但是同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。
2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为。仅仅8年的时间，蒙牛成为液态奶，牛根生带领整个企业，创造了惊叹世人的“蒙牛速度”。
在大家以为蒙牛会继续开创佳绩的时候，2008年爆发了三聚氰胺事件。三鹿，伊利，蒙牛等多个厂家的奶粉都被检查出含有有害物质。
三聚氰胺“毒奶”事件使涉事企业受到严重亏损，蒙牛树立的公益正能量形象也受到破坏。蒙牛集团损失了20亿，在牛根生捉襟见肘的时候，一些朋友为他送去了“救急费”。在兄弟们的帮助下，牛根生度过这一巨大的难关，蒙牛集团也审视自己的问题，做出了合适的应对。
蒙牛集团稳定下来后，牛根生于2011年辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛。牛根生将自己的大部分时间投入慈善工作，淡出了商界。
牛根生一辞职，那些追随他而来的老员工也纷纷辞职，蒙牛的发展渐趋缓慢。2016年，牛根生再次以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。不久后，牛根生担任西藏水资源的战略顾问，一来是要把优质的产品做出品牌，二来也是为西藏发展做贡献。
有人把牛根生的经历称为“三落两起”，而在这一生的曲折经历中，牛根生从来没有屈服于困难，他不断学习，也追求着自我的进步，并一步步实现自己的目标，同时努力把一切做到更好。
牛根生这样总结自己的人生：20岁之前是学习阶段，50岁之前是创业阶段。50岁之后是贡献阶段。现在作为慈善家的牛根生像他自己所说的那样，快乐地活着。
他们想把你埋了，但请别忘了你是种子，你会冲破土壤，长成一课参天大树。我们每个人的一生都不会过得顺风顺水，只是，在当你遇到难关的时候，希望你可以是它的对手。
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