2006年，李善友创办的酷6网，凭借“有钱一起赚、创意大家做”的UGA营销模式，一下子吸引了众多眼球，从而迅速从众多视频网站中脱颖而出。所谓的UGA营销模式，就是用户将需要宣传的产品通过情节创意，融入到视频当中，这样在视频网站受众观看该视频时，同样也就接受了产品的宣传，而且因为其独特的情节融入性，让观众对这种广告形式并不反感。
从视频拍摄者的角度来说，这种拍摄方式既可以从生产厂家那里获得经济支持，还能获得酷6网站的技术以及门槛支持，这对于很多需要依靠拍摄视频来维持日常生活的专业人士而言，至少是一条能够满足温饱的路。
UGA营销模式的主角——酷6网，则通过为这个模式提供平台，不断壮大了自己的名声，从而让自己迅速发展。由此，创办于2006年的酷6网，在2007年就与百度公司达成了战略合作协议，并在同年获得了来自德丰杰等融资公司高达千万美元的投资。
2008年，又专门开展了以“2008不能没有你”为口号的UGA营销活动，借助北京奥运会的力量，获得了可口可乐、微软、英特尔等公司的支持，从而成为与土豆、优酷并列的国内三大视频网站之一。
2009年，酷6网正式加盟盛大集团，与华友世纪合并之后成功上市。酷6网是全世界第一家成功上市的视频网站。
2009年1月由八十多家版权方参与成立的“反盗版联盟”的出现，也预示着中国互联网的版权意识将越来越强烈，以前肆无忌惮的视频网站的日子会越来越艰难。
面对的大举入侵以及未来版权方面的桎梏，身为酷6网CEO的李善友，认为自己必须趁酷6网还没有陷入困境，大举打好“提前量”。在没有形成影响力，而且版权方还处于弱势的时候，把握住这个关键时刻“卡好位”。李善友一直把酷6网当做自己的一切，把视频网站当做一个毕生事业来做，因此他更加重视酷6网的未来。
作为酷6网主要投资方的盛大集团，陈天桥则认为酷6网首先是一个商业企业，应该以营利为终目的。因李善友与陈天桥之间，存在着从经营理念到经营策略的分歧。李善友认为，作为一个视频网站，未来必然要拥有自己包括电影、电视剧在内的长视频的版权。陈天桥更加倾向于酷6网的发家经验——UGA等免费视频。
在陈天桥看来，UGA的原创视频以及类似的新闻短视频，虽然不一定能够带来酷6网的腾飞，但却不会造成商业的一蹶不振。双方都没有办法说服对方，后陈天桥代表的盛大集团宣布投资三个亿，来对李善友的工作表示支持。
2010年，酷6网为了拿到独播剧，进行了大额投入。
2010年全年酷6网支出超过6000万美元，而广告收入才1440万美元，即便加上其余收入，亏损也达到了5050万美元。而同样属于视频网站的优酷，投入7040万美元，收入5870万美元。虽然同样是亏损，但优酷的3100万美元的总体亏损，比酷6网少了接近一半，还不算优酷上市后获得的收益——优酷2010年成功上市之后融到了两亿美元的资金。
通过与优酷对比，陈天桥完全失去了对李善友的理念支持。
011年3月14日，李善友在微博上宣布辞去酷6网CEO职务。
李善友离开之后，酷6网进行了血腥裁员，不仅裁员20%，而且计划将接近200人的广告直销团队解散，将这个业务外包给第三方广告公司。