如何赢得老板的信任，有人说要去顺着老板的意思，溜须拍马。听到这个说法，一位退休的老领导摇了摇头：想要老板信任你，要学会“逆人性”，打破他对你行为的预判，才能事半功倍。接着老领导讲了自己的经历。
老领导退休前是单位的办公室主任，因为为人很随和，大家从来不叫他的职务，都是直呼他为老李。他在大家的心目中一直是讲原则的人，公信力很高。
其实刚来单位的时候，老板对他也并不是很信任，只是正常工作的沟通交流，直到有一次老板要选拔部门经理，冷不丁的问了老李一句：“老李，你觉得这个新部门谁做部门经理合适呢？”
老李并不清楚领导的真实想法，面对这个问题，老李想了想：“我觉得销售部的小王挺合适的，业务流程也熟悉，也有领导力！”
听到这个说法，老板很吃惊：“我听说小王和你好几次会议上都产生了争执，你们俩一向是意见不和，你怎么会推荐他做部门经理呢？”
老李说：“老板，你问我谁合适做部门经理，没有问我和谁的关系不好，所以我回答你谁合适坐这个位置，这样没有错啊！”
老板笑了笑：“行吧，就按你的意见来了。”
于是小王便成了部门经理，后来业务做的也是风生水起。
后来，单位要进行年度的评优评先，老板问老李的意见。老李回答：“这次单位评优评先，我认为我那个小徒弟应该当选，这一年为公司做的工作也都是有目共睹的！”
老板又愣了：“年度评优很重要的，你推荐自己亲近的人，是不是有私人感情，这合适不？”
老李不卑不亢地回复：“您问我谁应该评上，又不是问我跟谁关系好！我这是据实回答！”
后来老李的小徒弟成了年度员工。
再后来，单位没遇到重要的事情，老板都会和老李商量，也大都采用了老李的意见，两个人信任度极高！
多年后，回忆起这段经历，老李的感悟是：
1、老板从开始的并不信任，到后信任，原因是在整个过程中，双方的沟通都是“逆人性”的方式。
因为老李首先在上级领导那里“立了人设”：老板本以为开始老李会推荐自己人做部门经理，但老李就是反其道而行之，公平公正。出乎领导意料的同时，也收获了领导的信任，这才有后来能够让自己小徒弟评优的机会，但双方的信任度却一直在增加；
2、整个思路其实来源于“外举不避仇，内举不避亲”的逻辑，先在老板心里留下第一印象，那么在遇到类似的情况，意见被采纳的几率就会变大。核心点就是开始的标签要贴扎实，才有利于后续期望值的推动；
3、对于职场人来说，我们要思考的就是：针对某项工作，大家出于人性的考虑，都这么做，都这么认为的时候，我们一定要跳出固定思维去选择公正，有利于单位的策略，那么你的第一标签也就来了。长此以往，在“逆人性”的逻辑之下，你就会是老板信任的人。
你们觉得老李的感悟有没有道理呢？一起聊聊吧！#职场第一课##我在头条搞创作##沈理职谈#