【精益-刻意练习】大家好！上周，几位精益朋友与我一起研讨模型工厂刻意练习的问题，今日分享如下。
一、精益生活篇。
1、 如何让员工层有家的感觉？
员工在企业受尊重、被关怀、吃好饭，努力有钱花、有活干、有房住；手里是生活，眼里是希望。
2、 如何让管理层有家的感觉？
老板开明、平级互助、员工担责、家人支持。
二、精益生产篇。
1、 如何让员工层做好本职？
首先，本职工作的流程和标准知悉。
其次，本职工作的异常点检知悉，不能处理的上报。
再次，本质工作的改良方向知悉，解决问题有思路、困难问题有方法。
2、 如何让管理层做好本职？
首先，好领导培养人才，教给员工真正努力拼搏的意愿和能力。
其次，好领导专注做对的事情，而管理关注把事情做对。
再次，如果领导关心员工所关心的，员工就会关心领导所关心的。
三、精益物流篇。
1、如何让研、供、产、销统一认知？
销售是“龙头”、供应是“备粮”、生产是“战斗”、研发是“策略”、计划是“核心”。
2、 精益物流供应链如何设计和规划？
首先，从产品竞争力定义来看，工艺规划、设备选型、价值流程是关键。
其次，保持先进的、长期的、稳定的产线品质和产能管理是关键。
再次，所有的物料流动，头与尾要有QPC价值性的创新管理。
后，业务深度的3S、系统信息和流程极简的管理模式，这是精益物流供应链管理设计的理念和应用。
以供参考，谢谢大家！