此前，宝能想要吃掉格力，董明珠站出来怒斥姚振华，“这是在破坏中国制造，你以为有钱就能为所欲为？有格力在，再有钱也不能当爷！”，从而避免了格力成为第二个万科。
2009年，珠海市想把格力卖给美国开利，提出把董明珠的年薪由200万涨到8000万的条件，遭到董明珠的怒骂，“门儿都没有，给我年薪8个亿都没用！”
当时开利已经是一家世界五百强空调企业，收购格力意图十分，那就是除掉在中国市场上的大竞争对手，格力一旦被并购等待的可能就是被拆分瓦解。董明珠清醒地看到这一点，所以才力排众议粉碎了这一场收购阴谋。
而后经过几年的努力，带领格力一跃成为世界五百强，市值超过3000亿！格力此后一直在家电空调领域成为老大，在小米进入空调行业之前，几乎没有遇到能够撼动他地位的对手，除了董明珠个人魅力之外，在做产品和营销上的经验也很值得一说。
1，品牌有故事内容！比如上面说到的两段经历，就成为家喻户晓的故事，在很多国人眼里，有情怀有担当的铁娘子，保护民族企业免受外资吞并，保卫中国制造免受资本侵蚀。
当这些自带势能的品牌故事在网络上成为有高度传播力的内容，董明珠这一企业界大IP于是形成，所以敢为自己代言，喊出“让世界爱上中国造”的口号，积累了大量的忠实粉丝，格力的每一个动作都很容易形成刷频级的强口碑应。
2，产品有爆品基因！在格力之前，日本企业垄断了空调领域的核心技术，国内企业只能花大价钱向人家购买过时了的技术。受此刺激，销售出身的董明珠重视技术人员，她曾说，“技术人员工资可以比总裁高！”
格力花了16年突破技术难关，如今已经走在世界前列。这一点上和任正非不谋而合，对技术研发高度重视和投入，拥有核心技术的产品，天生就有很好的爆品基因。
不仅是格力这样的巨头，任何一个很小细分领域的龙头企业，都很懂得植入爆品基因，用爆品思维来做产品。
爆品工场曾服务过一家工艺品企业叫“铜师傅”，有很深厚的工艺品技术沉淀，美国前奥巴马都曾收到过他家的美国大兵铜像，但是多年来一直寂寂无名。
老板俞光说，参加爆品总裁营是这家小企业的转折点，此后按照学到的爆品方法，一步一步严格对照来做产品，打造了一款单品——铜葫芦，一年卖出2000多万，一下子积累了20万的基础用户。
此后又推出齐天大圣铜像，黑胡桃黄铜小板凳等多款爆品，一年就靠铜器卖掉3个亿，成为这个很小细分领域内的大哥。
不仅如此，还有雅迪，红豆，UBRAS，白酒酣客等众多的细分领域，都曾是爆品理论的粉丝，都曾用这一方法完成了在互联网时代的转型，实现了企业的N倍增长！