培养员工六个步骤
①培训：说给他听
②带领：做给他看
③示范：共同做一遍
④执行：你做给我看
⑤看结果：告诉他奖罚标准
⑥明确晋升体系：提高员工的动力
培训下属的四句口诀
我说你听：交代清楚是什么？为什么这么做？
我做你看：亲身示范，不要嫌麻烦、不要跳步
你做我看：观察的时侯不要打断，反馈的时侯下属先说你再说
你说我听：让下属重复，他理解要点
世界上困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发言，那就是培养人！
世界上容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错的机会，那不是培养人，而是锻炼你自己！
管理高手一定是引领者
1、自己做事，要有计划
2、你要把活派出去，但结果捏在自己手里
3、你要学会和周边的人做360度沟通
4、你要规范下属的行为，必要时批评他们，但要不害到他们自尊
5、重要的是你要从下属身上寻找他内在的成长的动力，让他们自己推动自己
老板一定要做到四个转变：
①在管理上：从管事转变到管人
②在制度上：从管人转変到管制度
③在经营上：从做销售转变到做营销
④在战略上：从做营销转变到做战略
用考核制度发钱；
用招聘体系招人；
用培训体系育人；
用薪酬体系赚钱；
用晋升机制升官；
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望；
用薪酬解决人性的自私；
用考核解决人性的懒惰；
用晋升解决人性的虚荣；
用激励解决人性的驱动；
......
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！
以上管理制度、机制体系已帮你准备好，都放在下方《公司管理制度大全》里面了；
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