作为公司管理者你有每月给自己定工作计划吗？的管理者每月定定的10个工作
1、对各部]的销售考核一次。
2、拜会一个重要客户。
3、自我考核一次。
4、月财务报表。
5、月总体销售情况。
6、下月销售计划。
7、下月销售政策。
8、召开月度总结会议
9、月度行业动态跟踪
10、用户消行为专题研讨会
例会——是统一思想有的管理方式，很多人不会开，团队就成了一盘散沙
跟员工开会，顺序一定不要搞反了，两个层级加四个技巧
两个层级，
一，和基层开会，闲谈未来，再谈现状，后给解决方案，
二，和高层开会，闲谈问题，再谈危机，在谈论解决方案
四个技巧，
一，工作分析
取得了哪些成绩？
完成了哪些工作？
当前进展程度？
计划实施情况？
二、经验总结，
优化了哪些流程？
拓宽了哪些渠道？
节约了哪些成本？
提升了哪些率？
三、问题分析，
面临着哪些挑战？
问题原因是什么？
有何改进的措施？
四、未来计划，
需要的资源支持？
下一步的计划安排？
要想管理好企业，你公司必须要有这十大系统，包含做事的系统和理人的系统，
做事的系统包括：
流程系统——解决怎么干
目标系统——解决干多少
职责系统——解决干什么
岗位系统——解决谁来干
理人的系统包括：
招聘系统——解决有人干
培训系统——解决知道干
绩系统——解决拼命干
薪酬系统——解决愿意干
事业系统——解决长期干
晋升系统——解决坚持干
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《企业管理制度大全》里面了
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
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