要变天了！中国酒店行业，真的被这个光头大叔搅翻天了！33岁办携程，36岁做如家，39岁创汉庭，10年缔造3家百亿级上市公司，他就是季琦！
如家上市之前，季琦被赶出董事会，万万没想到，他转头就创办了汉庭，5年时间把如家按在地上摩擦！他凭啥这么牛？
首先，季琦发现，中国并不缺酒店，但是绝大部分酒店生意都很差，没有品牌、不会管理、营销跟不上，入住率不足，导致利润很低。
所以他创办汉庭时就决定，不再自己投资开酒店了，而是要企业帮这些同行把生意做好，赚同行的钱！怎么赚呢？
他让汉庭的业务员，去各个城市大街小巷，找那些有潜力没品牌的小酒店老板，跟他们说：
你们酒店现在的产能，根本没有发挥出来，如果你想把酒店生意做得更好，不如跟我们合作？你现在的问题，我们都能给你解决！
比方说你没有品牌，那就来用我们的品牌；你酒店硬件设施比较差，我们帮你做升级改造。
你管理水平不足，服务跟不上，我直接用我们的管理系统帮你培训员工、改进流程，实现标准化管理；你不会做线上？也没关系，我们跟携程、美团都有合作，帮你做线上宣传、引流。
而且我们还有一套完整的会员系统，也可以导给你，以后我们全国各地的会员来这边，都会优先选你家酒店。
这些小老板一听，等于不用投资不用操心，就能提高入住率、提升利润，那肯定很愿意啊。
达成合作后，汉庭把统一的品牌、装修、服务导进去，把这些“野品牌”都变成了“汉庭酒店”。
别人开酒店，要选址、租地、盖楼、装修、招聘，可能要投资四、五百万，花上好几个月。
而汉庭这种轻资产模式，既省时间又省钱，所以复制裂变速度快，5年就做到千店规模。
如果你住过汉庭就会发现，它每家酒店可能都不太一样，但管理服务没啥差别。
所以汉庭本质上并不是一家酒店，而是酒店行业的培训师、赋能师，靠别人的店给自己赚钱。
这就是阿里巴巴预测的，未来10年黄金商业风口，S2B2C模式。马化腾也说：C端用户的争夺已接近尾声，B端才是未来。
以后商业竞争，是看谁能把自己打造成S端产业平台，赋能B端商户，一起服务C端用户
有的老板可能会说：你这都是大企业的玩法啊，我们小公司就算想赋能同行，人家谁愿意听啊？
这样想你就错了！S2B2C模式并不需要有超大规模才能做，相反，引入这套模式，才能帮你快速扩张裂变、占领市场。怎么做呢？
711当年刚起步时，规模很小，利润也有限。想扩张门店吧，投资成本太高，那怎么办呢？
711就用了S2B2C模式，他找到很多小杂货店、小夫妻店，问这些老板：你们现在一个月赚多少钱？老板可能说“每个月1万”。
711就跟他们商量：你想不想赚更多钱？想的话你来加盟711，我们帮你做门店升级。
以后呢，你不用自己去选品、进货，我们会统一采购，给你供货；我们还研发了很多关东煮、饭团、便当等等爆款产品，也提供给你。
其他的品牌、管理、营销活动、用户分析，全都由711来做。我们你每个月还能挣1万，超过1万的部分，我们评分。
对这些小店来说，相当于有人免费帮自己提升业绩，所以都很愿意。711呢，不用重资产投入，就可以快速裂变，慢慢成为现在坐拥7万多家门店的便利店巨头。
这就是S2B2C模式的优越之处：帮你避开激烈的行业竞争，轻资产、低风险快速裂变。
老板千万不要觉得这很难，其实你换个思维想一想：以前我们跟同行拼产品、拼价格、拼服务，拼到后来一片红海，没有赢家。
那现在我们能不能在单店盈利的基础上，把我们的赚钱系统整合升级，赋能给同行，帮同行提升产能和利润，自己从中赚取盈利分成？
除了汉庭、711，各行业还有很多顶流企业，都是靠S2B2C模式做大的，比如肯德基、海澜之家、绝味鸭脖、贝壳找房、名创优品等等。
陈平老师在《互联式盈利思维》里，还结合实际案例，详细讲解了服装、餐饮、母婴、农资、医美、零售等多个行业，如何打造产业赋能平台，实现S2B2C。
企业层级只能在老板的认知空间里震荡，老板固步自封，企业就举步维艰。
所以老板一定要学习前沿的商业案例，从中汲取经验，企业才能保持活力
因此强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，剖析30多个行业、108大创新转型案例，帮你打开思维！
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