以前的我，但凡买东西，都要去各种对比，每个商品，我都要去看用户的评价，尤其会关注那些差评。哪怕一个产品的评价数量达到上万，我也会去看那些差评，看着看着就很绝望，什么都不想买了，还浪费了很多时间，网购一场比打球还累。后来，我索性就把我们家的消费责任都交出去了，感觉轻松了不少。
今天看到《思维模型》一书中，讲到了这样一个思维模型，感觉正好击中我的情况，让我看到了希望。
这个模型叫：寻求“满意度（satisfice）”，满意度是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词合成的。大多数人可以分为两类决策者，满足者（satisficers）和大化者（maximizers）。
大化者，什么都想要，会努力、努力再努力，直到得到想要的结果。他们极其挑剔，甚至挑剔到了令人气馁的程度。他们会用尽期限内的时间，全都用来做这项决策。甚至做完决策之后，他们还是会思来想去，后悔自己的决定，觉得应该有更好的选择。
满意者，他们的目标只是得到满足，只要找到足以满足自己用途的选择就可以了。他们可以更准确地决定什么才是真正重要的，专注于这些方面，其他一切都是可以商量的，可以不在意。只要找到足够好的，就不会再找下去。
对比我自己，在选择手套这种日常用品时采取大化策略，显然没什么好处，因为按照收益递减规律，想要满意，就要投入很多的时间为决策做研究，评估尽可能多的选择，发掘出每一个可能性，后的结果就是把自己时间和精力都消耗没了。在这一点上，我妈妈是表率，就要，还经常后悔。好在我后来意识到了，我放弃了那些日常的决策，需要我决策的，我就限定时间。
与此模型相关的还是一个37%法则。假设一家公司要聘请一名秘书，有100名应聘者进入了面试环节，面试完前37名后，你机会了解应聘者的资质范围和是否合适，剩下的人跟前37名不会有什么差别，出现大化异常值的可能性极低，或者根本不存在。
这说的是什么呢？其实说的是概率。曾经，我多次用这个原则劝过那些想要找对象的单身者。先尽可能的多接触接触可以谈对象的人，这样就有了一个小样本，知道了自己能够接触到的样本的平均值和范围大概情况。这样大概见上二三十人（约数），就差不多可以搞清楚自己想要的以及可能匹配的选对象标准，然后就可以选择这个范围内相对适合的人了。
就像大家都听过一个故事，在麦田里捡稻穗，捡到一个大的，扔了，因为觉得后面还有更大的，结果越捡到后面发现，稻穗反而越小。所以呢，有一个简单的技巧可以帮助我们避免大化决策。这个技巧就是，设定界限。比如你要买个新毛衣，限定在只看某个价位的深蓝色棉毛衣。这样一来，你可以快速排除，终获得满足。设定界限的必然结果在于，在预定时间内无法决定的情况下，首先决定一个默认选择。这很重要，因为你会自动选择符合你要求或愿望的东西。这样无论如何，你都会感到满意。
综上所述，在日常生活的大部分决策中，我们要学会运用满意度模型，抵制住大化的诱惑，节省时间缩小范围，才能高找到你想要的东西。