马云说:员工的离职原因很多，只有两点真实: 1、钱，没给到...
说的是很有道理如何评价马云证婚时对新人说的“阿里员工不能7天1次也没有”？
您好！
不是评价，是谈谈个人看法。马云先生应该说的是房事。阿里日诞生于2005年4月20日，是为了纪念2003年5月的“非典”时期阿里人的激情和信念。每年这一天，公司都会有庆祝活动，举行集体婚礼，开放公司为“亲友日”让阿里人的亲属和朋友走近阿里巴巴，感受阿里精神。
故事2003年的那场非典，阿里的一名同事确诊为非典疑似病人，在杭州四百多名阿里员工以及他们的家人朋友近千人从5月7日起开始为期一个星期的隔离生活。
这一段时间，阿里的业务没有任何变化，相反当月业绩突破历史新高，使人们找到了阿里的真正内涵，彰显阿里人的精神。
理解在第13届阿里日集体婚礼，马云先生亲自证婚，说了一句玩笑话“加入阿里巴巴之前一天七次，回来以后七天一次都没有”。
马云先生也是人，不是升仙，也有七情六欲，懂得生活，是他平易近人，对待员工如家人，亲人，才出此言。这没有什么可笑，反而是一种接地气的表现。
入职阿里之前一天七次，也许是一种夸张的说法，从另外一个侧面反映人的惰性和无理想。饭饱思淫欲，就是这种现象的诠释。长此下去，不仅身体垮了，思想也垮了，人也就成了皮包骨头，没有灵魂的僵尸。
虽然这是一句玩笑话，但是反映了入职阿里前的生活状态。
入职阿里后，“七天一次都没有”说明了什么？
1、改变了原来无所事事的生活方式，心中有了事情，美曰有了理想，这是一种进步的表现
2、阿里的工作确实忙，每天有许多事情处理，而且处理事情必须做到精致，这需要时间和精力
3、阿里重视企业文化建设，激励员工斗志昂扬，以阿里为家，以阿里荣耀为高荣耀
4、在阿里工作压力不是一般公司所能比拟，阿里是中国互联网公司的风向标，阿里在国内的创举，这些都是靠阿里人探索和不懈努力而得来的
5、阿里的团队建设成功，从高层到中层，普通员工，大家团结一致，劲往一处使
“加入考核身体的问题”说明马云先生不仅对员工的工作期望高，对员工的身体更加关怀备至，把关注身体提到日程，因为他也知道“身体是革命的本钱”，美好生活是工作的动力。
马云先生小小的一句生活分享语句，道出了阿里作为企业，工作态度，顽强拼搏，为中国互联网发展，为科技改变生活所作出的重大贡献。
欢迎大家参与分享，说说对这句话的理解，在评论区留下您宝贵的意见。我是高工，关注可以找到我哦。《员工为什么会离职》马云说:员工的离职原因，只有两点真...
话没错。可是没有几个人可以真正做到。人多了，事情也多，做为企业的老板不可能都面面俱到，这需要一个专业的，有职业操守的，没有私心的管理团队。但是这是不可能的，尤其是在大企业里面。欺下瞒上，任人为亲，为自己谋私利的事情永远不能避免。马云管理员工语录,经典语录的给一个团队，怎么样管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。有的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。鲶鱼应是为了激活员工队伍。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，科学理性的决策等于成功了一半。创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。细节的不等式意味着1%的错误导致的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。建议采用狼性管理------狼之“团队精神” 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼嚎的原因也许是为了打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、拥抱的动作和哀叫的声音，一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。善于交流的狼是善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。如果人类像狼一样努力培养并运用有的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？有时候没有......余下全文>>如何评价2016年3月9日马云给新员工的演讲「讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人」？
公司肯定有不好的地方也有好的地方作为领导要注意聆听同事们的心声，能当面反应问题的不一定是公司真正的问题。所以不要都听哪个成功人士说的观点，结合自身情况理性分析。
如何评价马云在浙商大会上爆出的金句，一个月一二十亿很难受？
大家好！我是空谷寒潭。
马云的话让我想起以前关于幸福感和成就感的一个分享：公务员有幸福感但没有成就感；打工仔既没幸福感也没有没成就感；老板有成就感但没幸福感…马云此次的发言，似乎就是关于老板的那种体验。
钱赚的多是种负担，因为资本在后面推动着他，逼着他再去赚更多的钱，同时社会也会逼迫他承担更大的责任。我想马云说的就是这个意思。由此，我觉得他关于幸福感的说法是有一定道理的。
从另一方面来看，马云说这句话也充满着成就感和自豪感。“一个月挣一二十亿”，在这个地球上还真没几个人能做到。虽然讲的是幸福感，但字里行间流露出满满的自豪，这句话似乎比“挣他一个亿”的“小目标”更加豪气，我想以后这句话将成为新的经典语录。
更多财经评论，请关注空谷寒潭。
马云:“老板该怎么对待自己的员工，做到人心如一”
老板对待员工，需要做到几个“保持”！1、保持距离 如果你过分走进你的员工，过于和善，那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。（老好人式的老板，是无能的一类。）2、保持威信 老板，需要威信。威信不是架子，是能够压倒别人的威严气势。是个人气质！有了这份威信，基本的，能够信服员工。3、保持和善 老板是人，老板着脸假装吓人，那不是威信的体现，所以需要用和善的态度来对待员工。这和前面的保持距离不矛盾。和善在脸上，距离在心里。和善的表现可以让员工喜欢你，赞扬你。为人和善了，员工更容易拥戴你。4、保持公平 不要在上班时间表现出对某个员工或者干部特别的偏爱。因为员工都是凡人，是凡人就会生嫉妒心。一生嫉妒心就会造谣。一造谣就会导致人心不齐。老板怕员工不团结搞内讧！5、保持良好的形象 形象，老板的形象，就是企业的形象。。。。老板的精神面貌一直在佳状态，那就可以影响下属员工的精神状态。精神状态决定了员工的工作激情。6、保持与员工的互动 老板需要下到一线去体恤民情。再忙也要时不时抽出时间来和员工们进行互动，感动他们（互动的频率不要太高。否则会审美疲劳），让他们对老板和老板的企业有颗感恩的心。7、保持良好的生活习惯 习惯，需要21天来养成，所以好的习惯来之不易。好习惯的人一定比同等不良习惯的人。所以，要用自己的行动来影响改变员工们的习惯，使他们向一个好习惯发展。8、保持关爱员工的心 员工，就是企业这个大家庭的一分子。说白点，老板就相当于家长。所以，如何把“家”建设好，是家长跟孩子都要关心的问题。不要吝啬金钱。给予你的“孩子”符合其价值的“零花钱”，可以让他们更努力的为你创造价值，从而共同把家建设好，发展起来。做好以上8个“保持”，这个老板一定会。做到这8个“保持”的老板，员工们一定欢迎！马云在一国际会议中夸女性员工，表示公司应该女多男少，对于性别和职场的关联，你怎么看？
谢邀请，马云尊重女性，也相信女性的工作能力，他没有泯灭性别差异。他鼓励女性，也支持女性，这就是马云。