初入职场有什么分享的，或者建议？
初入职场，对一个年轻人来讲也是人生的一次较大转折点，将面对新的人新的事，如何开好头、起好步这很关键。就此按题主之问谈几点建议:
首先，才进入职场，不论是企业、事业单位还是行政，应尽快了解将履职的岗位的性质和职责职能，并加强对其岗位理论业务知识的学习，特别是对具体“业务"上应有不耻于下问的思想，虚心向老同志和属悉业务的同志学习请教，这可以说是才入职者的首要任务。
其二，作为新入行者要切记，一要懂得对上级和同事的尊重，这是“新人"能被他人接纳的基础也是在新环境中对“人缘关系“的一种铺垫;二要做到不轻易评论他人、也不随意附合他人，力求做到多学、多做、少说。
其三，不论喜还是不喜欢这第一份职业都要珍惜，做到善于学习踏实做事，在任何岗位上不都虚度，要深知这也是自己“知识、水平、能力、阅历"的一种积累，任何人都是在这种不断学习、不断增长才干中“成熟、成长、成才"的，现实中大多数“事业有成之人"也都是在这种历练中获得成就的。
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
我来回答这个问题。以我多年的职场经验看，我认为，职场中，作为老员工，没有责任向新员工做好传帮带。那么为什么还有那么多老员工在做向新员工的传帮带呢？我觉得主要有以下三个原因，与大家分享。
一是中华民族源远流长的优良传统，以老带新，师傅带徒弟，成为一种约定俗成的自然和习惯。师傅也是从徒弟一步步成长起来的，当年师傅是怎么带自己的，他也自然会怎么带新人，所以在职场也不例外的，老员工向新员工做好传帮带好象成了一种很正常的现象，许多人可能没有更多地去考虑什么报酬、什么责任，只是觉得应该这么做了，也算是一种文化传承吧。
二是职场中的工作组合，不得不以老带新。一个团队中既有老员工又有新员工，新员工刚刚入职适应或者胜任本职工作肯定会有一个过程，所以形成的为了完成团队工作任务老员工不得不带新员工，这种现象不管老员工愿意不愿意都是客观存在的，老员工认真传帮带，新员工尽快上手，努力成长，团队才能形成整体合力，完成各项工作任务才有。
三是领导的安排，必须传帮带。当今职场人员的流动性很快，一些专业性、技术性、应用性很强的工作，一个职场新人，光靠书本学习的东西远远地不够，大量的需要应用性实践，有些老员工在长期的工作实践中摸索出来的”秘籍“或者绝活，一般是不会轻意示人的，有时候还会技术垄断，所以这个时候老员工的传帮带，就必须要领导安排才能进行。至于说新员工能学习到多少，学到什么程度，那就要靠自己的悟性和努力了。师傅领进门，修行在个人不。
以上是我个人对于这个问题体会，欢迎交流。
别人在同事面前说你坏话怎么办？打又不能打？
别人在同事面前说你坏话怎么办？打又不能打？
谣言止于智者，可惜职场之中很多人并不是真正的智者，这就要求我们及时消除那些坏话谣传，还清事情的本原与真像。
要想真正解决处理好这种职场问题，这就需要我们从自身和处理两个角度来同时进行。
一、努力提升完善自我，尽可能不给“小人”搬弄是非的机会。只有当一个人存在这样那样的不足，才能落得“小人”口实，如果一个人真能做到尽善尽美，那小人还有到处去搬弄自己是非的机会吗？
如果要是我们能换位看看这个职场中的小问题，其实我们从某种角度来说，还应该感谢这种职场“小人”，是他让自己变得更加的而，是他给了我们不断完善自我的动力。
呵呵呵，也许有人会认为我是在这里信口雌黄，打胡乱说！
其实任何事情都有两面性，关键是你究竟以何种心态，什么角度来看待问题，这才是重点！
那如何才能让自己变得更加的完善呢？①、努力增强职场规矩意识，按职场规则待人办事。很多人谈到这个话题，总是以一种不以为然的态度，其实这是一种很不成熟的职场表现。
国有国法，家有家规，任何职业也不例外，都是存在着自己的行规，职场也是如此！
尤其是一些比较成熟的大中型企业公司，更是比较讲究职场规矩、规则，这往往是人们行为处事的规范，仅管没有明确的明文规定，但早已成为了人们的工作习惯。
例如职场礼仪，包括了电话礼仪、电梯礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、电子礼仪、商务礼仪、道歉礼仪、着装礼仪……
这些都需要我们能懂得并掌握，努力将其运用到职场工作之中，方能显得自己的处处得体，不失个人形象，彰显自我个人的文化修养与素质，从而可以赢得他人的好感与尊重。
所以，职场规矩更多的是显示出职场人的素质与修养。一旦让职场同事看到自己的这种素质与修养，那些职场“小人”的行为，自然就会不攻自破！
②、加强“内功”的修练，强大的个人工作能力，才是赢得他人尊重的根本。职场是不同情和怜悯弱者，要想赢得他人的尊重，唯有凭借自己强大的个人能力。任何的投机取巧只能瞒混一时，却无法骗过一世，而且根本也无法赢得他人的尊重，只会让人轻视和瞧不起。
要想人后不背非议，那就老老实实的练好内功吧，成功从来就是没有任何捷径可走的，真正能够依靠的还是只有自己！
即使有贵人、领导的帮扶与掩衬，也不可能一世相伴，终都有离开的时候。如果自己的“内功”不足，后还是会有被打回原形的那一天，落得一个令人耻笑的结局与下场。
靠天靠地靠他人，还不如老老实实的靠自己吧！这才是你明智的选择！
只要我们的能力足够的强大了，哪谁又还敢小视呢？即使是那些职场中的“小人”，也不再敢轻举妄动，会仔细掂量掂量拿鸡蛋去碰石头，究竟会是什么样的结果。
③、提升自己与人交际的能力，增强自己的亲和力，努力做到左右逢源。只有掌握了正确而有的职场交流方法，善于把握交流的时机，才能保障沟通交流的有实现！
随时保持不卑不亢的做人原则与态度，方能赢得他人的尊重，低调做人高调做事应是自己的职场做人原则！
有些人在职场工作中，总能把领导、同事的关系，处理得恰到好处，也深得他人的喜爱；而另一些人本性较好，但由于不善与人相处，其职场人际关系却是一种冷冷清清的状态！
所以唯有拥有了较好的人际沟通交流的能力，才能真正营造起属于自己的和谐的职场人际，从而来保障自我工作的开展与落实，有避免那些职场“小人”的干扰与影响。
一旦我们把自己打造得足够而强大后，那些职场“小人”还能在自己身上找到“八卦”的机会吗？此时他们还敢有对自己“八卦”的勇气和能力吗？
二、面对职场小人背后的“八卦”，应该是区别对待与处理。如果我们在面对职场小人背后的“八卦”行为，不是区别对待选择处理，而是反击，那岂不是也把自已沦为职场小人的层次么？
一个有智慧的职场人是绝不会以小人之行为来“以牙还牙”，那只会拉低自己的境界与格局。
有一位高僧和小和尚，一同徒步前往一处佛教圣地拜佛，路途十分遥远而艰难，一路上小和尚气愤难忍，责骂高僧令其艰辛劳累，喋喋不休的骂了一路，后来到达了旅馆，在做晚间课时，高僧告诉小和尚：一路上你责骂不休，可我却一句都没有听到，只有你自己听到，所有的责骂也只有你自己接受……
小和尚，羞愧的低下了头默不作声。
所以，对待职场小人的背后“坏话”“八卦”，应认真区别对待与应对处理。
①、如果只是一些无关紧要的鸡皮蒜毛的小事，被那些职场小人在背后去传播，大可不必去理会和辨解。
有些事情被小人背后非议时，好的办法就是沉默，有些事情只会越描越黑，是没有办法可以解释清楚的！
有些事情如果越解释，越会加重别人的怀疑，只会让事情变得更加的糟糕！只有时间才能很快为自己还原一个公道，真像自然就会水落石出。
②如果是触及到个人做人的原则与底线的“坏话”，必须要给予强力的反击！
尤其是应利用大庭广众之下的机会，直接揭穿其谎言，让其颜面尽失，无地自容。从而让同事看清他的真面目，从此不再敢轻易“八卦”！
③、加强与领导之间的沟通交流，让领导更加清楚的了解自己，增强领导对自己的信任度。
这样可以有避免那些不利的“八卦”，一旦传到领导那里，对自己造成极为不利的影响。只要自己能提前做好与领导的交流，让领导真正了解自己的人品性格，才能让那些职场小人的“八卦”，才不至于传到领导那里，给自己带来不必要的麻烦！
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！新入职一个部门，送什么东西给新同事比较好？
这个问题我感觉是职场上很有趣的一个问题。不知道您是换了公司，还是只是公司内部调岗和调部门。
先说说换公司，送什么好？
换公司之后，刚去到，我建议是不要上来为了套近乎就去送礼物，让别人感觉是刻意去讨好什么，本来入职上班就是一个正常流程，换公司上班也是一件正常的事情，没有必要搞的很刻意，反而让人感觉此人宫心。上班后如果一周，大家互相认识了，男士之间下午可以带点好的茶叶，一起分享。女士的话，带点咖啡，或者请喝个下午茶都可以。大家在乎的不是你送了多少东西，除非公司企业文化或者办公室文化就是这样的，在乎的是您这个人是不是可以融入集体。
如果是调岗调部门。
那我认为您好不要送东西，大家都在一个公司上班，只是调岗调部门而已，不至于换了个部门就像换了个天似的，万一哪天又被掉回原部门，是不是很尴尬啊，我建议是如果是调部门，那么久改天抽个星期放假时间，原部门和新部门的人一起坐一起吃吃饭，聊聊天，这样起码原部门的人不会认为人走茶凉，这样大家以后的工作上面更好相处啊。
总而言之，我认为只是去了一个新的地方，没有必要因为把关系想象的复杂，一切都是为了工作，办公室关系的融洽在乎人的
刚入职一个新公司，怎么才能快速和其他同事搞好关系？
A同事有可能是忘了。
做为一个新员工刚入职新公司，好低调一些，首先不要穿着过于奢华，干净整洁大方得体即可。其次要多听多看多用心，观察领导同事们的言行举止，对领导和同事们初步有个大概判断。寻找出哪些同事和自己比较投缘，就主动靠近。
领导将你委托给了A同事，这就是难得的一次相处机会，你应该主动要一下她的微信，下班后发个微信问个好，说些拜托的客气话，她就不会忘了这件事，即使是“老员工”有意要“整”你，面对你有礼的问候也不会怎么样了，更何况还是领导亲自交待给她的任务呢。
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如何打造新员工的归属感？
90后离职率居高不下已经是不争的事实了，特别近几年的裸辞、闪辞更是经常出现在各大媒体中，但是大多数都把原因归结到90后本身，任性的90后、不靠谱的90等等标签也贴在了90后身上，但我想说的是企业又给了员工怎样的归属感呢？
我们的要求并不高，只要有归属感就好。1、工作遇到了困难有组织及时提供帮助，而不是责备，你怎么又没有做好，连这一点困难都解决不了，对得起公司发的工资吗？甚至恶语攻击，你怎么这么笨，不能干就走人，有人能干。
如果企业能这样做，我们就很有归属感，怎么了，工作上遇到了困难了，来我看看能不能给点想法，然后一起讨论解决的办法，既拉近了与员工的距离，又增加了员工的归属感，我们要的就是这样的人情味。
2、员工受了工伤或生病了，公司不能推三阻四的克扣员工应有的补偿，有些公司甚至要求员工带病上班，请假就要扣除当天的工资并做出相应的罚款，这才是公司伤人的地方。
如果公司能这样做，我们就很有归属感，没事的，好好养伤或休息，多休息一段时间，工作就不用担心了，等养好了再来公司办理相关的手续，公司也会尽快把相关的补偿打入你的银行卡的。
3、虽然现在通讯比较方便了，可是我们仍然不希望公司领导大半夜发信息，甚至有些领导还规定在限定时间内回复，否则就要处罚，请问合理吗？请给我们足够的私人时间，就算公司有急事，我们还是可以理解的，但是总不能天天有急事吧。
想要员工有归属感，企业可以这样做1、企业把工资给足，这是员工有归属感的基础。
企业给的工资起码不能低于行业的平均工资吧，而且在面试中谈好的福利待遇企业一定要兑现，不能等到我们入职了，企业又以各种借口变相的降低薪资待遇。
如果员工每月都在为自己的生存发愁，甚至为下一个月的房租发愁，我们还有心思工作吗？这时有好机会的话，我们会毫不犹豫的跳槽，毕竟总不能一年下来自己一点存款都没有吧，那些整天和员工画饼的人是可耻的。
如果员工赚不到，企业怎么可能赚到大钱呢，这也是很多小企业存活不长久的原因所在，随时随地都在想办法怎样压榨员工，而不是想办法让公司有更多的机会或接到更大的项目。
看看大公司都是把工资给的足足的，所有人都努力的把自己的工作做好，公司才能不断的壮大，不然我们工作中磨洋工，期间公司有损失多少呢，所以高工资不会使公司增加成本，反而会增加公司的业绩。
2、员工加班时企业要主动的给足加班费和其他的福利待遇。
现在加班已经成为职场的文化了，这时企业把加班费给足，员工也是有干劲的，希望员工长久的为企业免费加班，是不会长久，也会引起员工内心的反感。
还有就是企业加班很晚了，夜宵和回去的打车费公司也要做好，员工拖着疲惫的身体为公司加班到深夜，如果这时能有热腾腾的夜宵，员工心里会暖暖的，甚至会有些小感动。
如果加班很晚了，公交地铁已经没有了，这时公司能报销员工的打车费，对女性员工在进行特殊的照顾，相信员工更会感恩公司的。其实这些真多花费不了多少钱的，甚至有些员工都会主动的为公司省钱的。
3、企业搞团建时要有所创新，不要永远都是老套路。
再好的东西吃多了也会厌烦，企业团建也是一样的，每次企业搞团建，不是野炊就是真人CS，要不就是到一个休闲山庄吃吃喝喝，特别是有些公司把团建安排到周末或节假日，本来想增加员工团队精神，可是心里不舒服果也就打折了。
企业不妨请专门的团建策划公司进行有特色的团建策划，其实花费一点不比企业自己搞贵多少，两三千块钱基本就会有一个不错的策划，这样做员工就有新鲜感，就会很期待公司的每次团建，自然就会努力工作的。
总之，实现员工的归属感并不难，主要看企业愿不愿意改变了，有时候企业工作率不高时，可能企业只要稍微改变一点，整体率就会提高不少的，你说呢？
一个慢热内向的人如何搞好职场的人际关系？
职场关系太一般，
慢热内向无人烦。
只要个人尽力干，
上上下下不小看。
如何与下属进行谈心？
篇首语：谈心谈话是了解下属思想动态、消除思想顾虑、解决问题矛盾、调动积极性的有手段，也是作为一级管理者应该掌握的一项基本技能。对此，做好与下属的谈心谈话，对于促进队伍团结、提高队伍思想素质和业务素质，增强整体功能，克服内部阻力等，是具有极为重要的现实意义的。
对于您所提出的这个问题，职场攻心将从掌握谈心谈话的特点目的、基本原则、时机选择和注意问题这四个方面，为您答疑解惑，望在实际工作中正确地运用。
谈心谈话的特点和目的谈话的主要特点，是人们面对面地进行思想交流。对于管理者来说，这种面对面思想交流的目的，主要是了解情况、解决矛盾、理顺情绪、纠正错误、指导工作、肯定激励等六个方面。
了解情况。往往是指集体活动中暴露出某些问题时，要调查研究某件事情发生、形成及造成后果的主客观影响因素，这些影响因素的主要原因是什么？都要实实在在地查清，其中一种手段就是通过谈心谈话来完成的。这种了解情况的谈心在具体工作中应用比较广泛。
解决矛盾。工作中，随时可以见到一些为实现某一目的，大家产生不同意见，这些大多数都属于思想认识或行为不一致的矛盾，如不及时解决，会妨碍工作的顺利进行。有地解决这一矛盾，可以用行政命令手段去统一思想、统一行动，但对于深层次的思想矛盾，通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦，消除分歧、凝聚共识。
理顺情绪。不论是领导还是员工，喜怒哀乐都会随时随地表现出来，影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。理顺人们的情绪一般情况下，要创造一个良好的周围气氛，去影响他自觉或不自觉地改变自己、调整自己，而更为有的就是通过推心置腹的谈心谈话来引导，校正有害心理，培养和陶冶健康心理。
纠正错误。在职场打拼，难免会出现一些行为偏差而导致错误。这些错误有的是自觉的，有的是不自觉的。从其思想根源来分析，有的是属于世界观的问题，有的是属于认识事物的方法论的问题，也有的是属于技能不过硬而产生的错误事情。不论属于哪种，它都成为了既定事实。针对这些错误，千篇一律的硬性处罚是可以起到一定的果，对纠正错误而言，执行纪律无疑是必要的。但是，解决他们的思想问题，提高对错误认识的程度，还需要做好细致的思想教育，这种思想教育会给下属带来觉悟，记住教训，不办错事。因此，诚恳的谈心谈话是好的方式。
指导工作。职场中我们把利用谈心谈话形式的指导叫做“面授机宜”，这种方法具有三个鲜明的特点：第一，谈得随和，有利启发被指导者开动脑筋；第二，指导具体，干什么、怎么干，干的过程注意哪些问题都能够较为详细的说清；第三，指导细微，便于被指导者掌握运用。
肯定激励。职场充分肯定下属工作中所取得的成绩和进步，是调动大家积极性，增强团队凝聚力、战斗力的有方法。很多企业到了年底都会评选杰出员工、劳动模范、创业先锋等先进典型，以此表彰在各自岗位有突出贡献的员工群体，以此鼓励他们百尺竿头更进一步。然而，毕竟表彰名额是有限的，那么针对那些没被评上先进却成绩也十分的员工怎么办，作为应当选择适当的时机找他们面对面地谈下心，所起到的作用是积极有的。
【经验分享】 对于广大职场来说，明确谈话的目的十分必要。如果你想要找下属谈心谈话，不明确这次谈话要达到的目的，你就不能随随便便地去与大家谈。无目的的谈话一是浪费时间，而是更容易产生不必要的误解，使被谈话的下属也摸不清楚自己的领导想要干什么，对于反映比较快的下属会觉得你这个领导是在与我闲聊，收不到好的果。
谈心谈话的基本原则一个职场在与下属谈心谈话时，不论谈什么样的内容，在谈话过程中必须坚持做到实事求是、以理服人、情感启迪心灵的三个原则，才能收到佳的谈话果。
实事求是的原则。实事求是就是要做到具体问题具体分析，特别要按照客观事物的本来面目，分析他们的运动、变化特点，并运用不同的方法处理和解决问题。谈心谈话中的实事求是，就是与下属所说的事要真实，并努力说清事实，让对方知道自己所谈问题的实质和真正的意图。既然选择谈心谈话，就要本着就事论事，有一说一，有二说二，既不能夸大，也不能缩小，既严肃认真，又不能姑息迁就，也就是谈话中所说的内容要有强烈的实在性和针对性。例如，凡事属于思想认识问题，不能看成或说成是政治问题、立场问题，甚至无限上纲上线，那样是得不到好的谈话果的，反而会让下属产生逆反心理。以理服人的原则。以理服人有两个特点，第一，必须使下属明确自己所存在的问题属于什么性质，归于哪种类型，是属于思想问题，还是属于实践中的问题；是组织观念问题，还是能力水平问题；是一贯的问题，还是偶然性的问题；是无意差错，还是明知故犯。只有准确地说清问题性质，才能使下属从思想上有所震动和感触。第二，查找原因。与下属谈话时，应当帮助对方找出自己的真正原因，让下属认识到影响自己思想及其行为的因素是什么，而后用正确的方法和正确的观念引导下属正确认识到错误的症结所在。情感启迪心灵的原则。以情感人，情理交融更能启发下属按照正确的思想方法去指导自己的言论及行为。可以真实的感情去温暖下属，他们就会对产生强烈的信任感，自然而然愿与你交心，把你当做朋友，这样就消除了与被之间客观存在的一条鸿沟。如此这样，下属就会知无不言，言无不尽，愿意把自己的“心”全都掏给你，也会殷切期望领导对自己批评的同时，得到精神方面或物质方面的帮助。这个“情”就是“爱”，必须以关心、爱护下属为出发点，下属才能体会到领导的关怀和同事间的温暖。与此同时，还要清楚认识到，用情感人并不是目的，目的是解决思想上的问题后，更要关注下属的今后行为按照什么规范去约束自己。所以，谈话时要特别注意给下属适当的忠告。【经验分享】 把握好这三个原则后，还要注意三点：第一，是对下属主要问题制定出针对性强的有措施；第二，根据下属的长处和优点，提出如何发挥所长，避其短处，鼓励内因起作用；第三，提出前进的目标，明确方向并提出达到目标的标准。
谈心谈话的时机选择与下属的谈话时机掌握不好，很难收到预期的果。职场攻心认为，谈话时机一般分为定时谈和随机谈两种。
定时谈话。主要是指按照谈话的目的，必须在短的时间段内进行的谈话，大致可分为以下几种情况：一是当下属在某个方面或某件事情上出现一些行为或言论偏差，要立即找其调查了解情况，并进行批评、劝说或指导；二是组织决定某项决议后，要及时在某段时间内找下属进行谈话，以确定下属的表现，结合实际对决议进行调整或执行；三是对干部或员工中发生的突发时间，必须立即在事后短的时间内找到当事人谈话了解情况，分析原因，做好正确处理和解决矛盾的充足准备。
随机谈话。主要是根据下属的问题、个人性格、文化水平和认识能力，而采取的不定时的谈话，不是下属出了事才谈，而是可以根据实际情况，根据谈话的目的，随时可以与下属进行交流，沟通思想，征求意见。例如，在某单位开展一项具体工作，为了掌握下属贯彻执行的情况，都随时可以找某个干部或员工进行谈心谈话。而谈话的场地选择比较灵活，既可以在领导办公室，可以在下属办公地点，也可以走在路上，或召开某个会议的间隙时间，或者是在食堂等地方，均可以进行谈话。
【经验分享】 谈心谈话时机是关键，时机对了，方法对了，也就是做到了所谓的天时地利人和，这是谈心谈话果的前提条件。
谈心谈话要注意的问题职场攻心接下来所要提到的这些注意问题，是构成领导谈心谈话技巧的一个重要组成部分，主要体现在性格特征、情绪变化、及时激励、佳时机这四个方面：
注意性格特征，做到因人而异——对于自尊心很强又爱面子的人，谈心谈话要注意三点：一是首先尊重他，他认为你尊重他，没有丢他的面子，能够促使他很快地认识自己的不足和错误；二是充分考虑谈话的场合、地点，不宜在众人面前进行所谓的“揭短”，尽量在他们心境比较好的时候谈话；三是因为自尊心强，一点就破，允许下属有个考虑时间。建议一般不要采取一次谈话的方式，采取有意识的中断谈话比较合适。
——对于性格倔强，心胸比较狭窄的下属，大多以引导和劝说为主。不能你倔我也倔，你硬我不软。因为这类人心胸狭窄一些，对自身的某些问题还是一时想不通，一定要注意开导与劝说，否则会使这部分人越想越想不通，后把自己领到了死胡同当中。
——对于性格开朗，大大咧咧的下属，谈心谈话不能轻描淡写，注重用“重炮”轰一下子，才能引起高度重视。这里所提到的“重炮”就是严肃地指出问题的性质，阐明后果的严重性。谈话中对待这部分下属一定要严厉，提醒对方要从思想上高度重视自己的不足和错误，不能用无所谓的态度对待自己的不足和错误。这种性格的人心理承受通常还是比较强的，因此，对他们严厉一些是有助于日后成长的。
注意情绪变化，做到因势利导——面对心理压抑型的下属。这类人压抑心理的产生多数是在工作、学习、生活、交往过程中出现缺点或错误时，由于自己的焦虑心态自发地、能动地产生一种反应。例如，一个人的亲人或朋友溺水，会使其不敢去游泳，甚至不敢乘船游玩。这种压抑的意识已经转入到他的潜意识中，影响了行动，或使其发生失言、失态等行为。因此，作为必须准确掌握这类下属压抑心理产生的缘由，并引导他们冲破压抑思想情绪，缓解自身的心理矛盾。
——面对怨天尤人型的下属。这类心态的员工，一般常常表现为强词夺理或文过饰非，只强调客观原因，不找主观原因，用似乎可能的理由来解释他人和自己都不可接受的思想和情感，以保持自己的尊严并期望别人给予承认，以此来减轻自身原因造成的失败或失误。作为，面对这类被谈话者，一要耐心帮助分析主、客观原因，侧重帮助分析主观因素，二要严厉指出文饰心态的后果会使其堕落下去，继续发展下去对他会有更大的危害性。
——面对自我接受差的下属。在和这类员工谈心谈话的过程中，他们会常将自己不满或自责，全都投射到别人身上，把本来“我讨厌自己”的心理转化为“别人讨厌我”，导致他们讨厌被人，记恨、埋怨别人。具有这种心态的人，常常表现出狂妄，目无组织纪律，目企业规章。作为，面对他们需要多次反复做工作，每次谈心谈话都给他提出问题思考，或诚恳劝告，在其心境稍好一些的时候，也会自己对心态有所控制。不能急躁，要有较强的忍耐力，并抓住其要害一针见血，不能避重就轻，更不能无原则地讨好让步。
注意及时激励，做到及锋而试在诱导式谈心谈话、批评教育谈心谈话、聊天式谈心谈话等过程中，特别注意对下属的客观评价，要坚持两分法，谈话时不仅要指出缺点，不足或错误事实及造成的危害，也要注意及时地激励下属思想中的闪光点。尤其注意对个别后进员工的工作，在多次反复的谈心谈话中，对给予肯定，多鼓励其上进，正确引导他们能够稳定地指导自己的行为。
注意佳时机，做到苦口婆心人们在自己困难或痛苦的时候，需要企业或他人的温暖和帮助。但是在和下属开展谈心谈话的工作中，常常会遇到这样的情况，就是一少部分人，由于受各种错误思想的影响，或受到不良思想的腐蚀，养成了不良习惯。这些人，尽管企业和同事们做了大量的工作，他们终还是无法改正自己的毛病。这时，他的那些所谓“圈子里”的人都怕“沾光”而避之，此时他们的心理是痛苦，想不开的时候，在这种彷徨的复杂心理情况下，很容易一落千丈继续走向反面。这个关键节点，代表企业给予关怀和帮助是佳时机，他们需要温暖，这种温暖是真正同事之间的诚心诚意的心理交流，果是好的。
【经验分享】 要想在谈心谈话中有地控制好下属的情绪，应当熟练掌握以下技巧：对方急而我不躁；对方责它而我注意劝其从主观原因上找问题；对方狂妄而我不头脑发热；对方恐惧胆怯我要鼓励引导。只有掌握住下属的性格，选择好时机，谈话的果才能有。
篇尾语：职场中，与下属谈话是团队建设中的一个重要环节，既要讲原则，又要讲艺术，掌握语言分寸，这样方可谈心谈话的顺利进行，目的的实现。
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☀ 大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！☀
近上班很不开心，感觉同事之间很是孤立，工资又低，要不要换一份工作？可又担心下一份工作更差该怎么办？
感谢邀请
很荣幸的与你有缘能在此为你回答问题，也希望能解开你心结，让你豁然开朗开心的工作、努力的生活。
首先在工作中会遇到形形色色的人，职场上更是鱼龙混杂，有的人更为了自身的利益做着某些见不得人的勾当，甚至有些人故意拉帮结派孤立某个人让你知难而退。但是不是我们遇到这些问题我们就想放弃工作呢？想着换个工作就会好了呢？是不是别的工作单位不是这种工作气氛的呢？
我想，如果你这样认为甚至放弃工作。那么我可以告诉你，你到那的工作时间都不会长。遇到这些问题你就退缩证明你内心是不强大的，工作中会遇到很多很多不开心、不顺利，我们必须学会宽解自己，学会安慰自己，学会正视工作中遇到的困难，我们也要学会主动多与同事沟通、交流。
只要你打开心门了，同事也会走进你的心里。也许同事也并非你所想的那样，我们要学会以心交心。
后祝您工作顺利！生活愉快！