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李开复语录：创业关键是创造用户价值
被誉为“创业导师”的李开复曾先后就职于苹果、微软、Google等企业，并一直关注年轻人创业。在离职谷歌后，李开复创立了创新工场，致力于为年轻人创业提供启动的资金和环境。作为拥有900多万粉丝的微博达人李开复，在这一平台上延续教导年轻创业者的导师角色。为重温李开复对于创业的思考，凤凰网科技特整理汇总其在微博上关于创业的经典语录以供大家分享。
以下为李开复的微博经典创业语录部分整理：
有关毕业生高科技创业，我的建议：1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司，2)好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可)，因为也许创业并不适合你或你想象那样，3)毕业时若想学习创业，好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。
中美创业家都不赞成毕业马上主导创业!不过，补充一点，毕业可以参与创业学习。
“很多人问我，我想创业该怎么做?我会问他：你的激情在那里?你的公司将做什么让你感到振奋的事情?大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子，慢慢想，想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情，你就不应该创业，绝不要为了创业而创业。”
美国12-21岁创业者的共同点：1)不单打独斗，而团队创业，2)拼命工作，3)做自己热爱的事情，4)坚韧不拔，不怕失败，5)不畏惧，敢尝试新的事情，6)谦虚，愿意勇于认错。
给创业者建议：1)移动互联网时代来临，产品能力重要，2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的;4)核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方;5)充分用平台推广，避免与平台竞争;6)用短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
对天使投资的错误认知：1)有些认为做天使的都是做善事。其实好的天使失败率很低，进价又低，长期回报好。2)有些认为天使就是给钱，其实大的帮助一定不是钱，而是不容易取代的价值，例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助，大大增高成功概率。
如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。
找家人朋友投资，应注意：1)自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2)要讲清楚：是还是投资(是否必须偿还)，如果投资股份等条件如何，3)确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4)对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。
有网友问我创业要有退路(比如说回到大公司)吗?1)真正的创业者(盖茨、乔布斯、扎克伯格、李彦宏、马化腾)不需要退路，2)如果失败了，真正的创业者会再来一次的(福特、迪斯尼，到中国的马云、陈年)。3)当然，也有创业失败就退到大公司的。但是，我想不出一个这样做之后又成功的。
今天在创业周峰会给创业者五个建议：1)毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点，3)创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要，5)VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。
决定何时何地做什么行业创业，比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。
总结：在硅谷我看到：1)创业的成本快速下降，增加天使投资机遇与回报，2)新产业加速，造成天使年轻化，3)天使的成功带来天使和天使基金，4)天使办孵化器，与创新工场有异曲同工之处，5)天使与创业者结盟对抗VC，打乱VC格局。
很多人梦想创业都只看到成功者达到的奇迹，而没有想到每一个成功故事的背后，都有机遇、风险、努力。
对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。
创业者如果不能30秒内回答：“顾客为什么要买我的产品?”那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。（经典语录www.mlbm.cn）因此，美国的Demo大会一个产品6-8分钟。自动翻页分割符。当前页(第2页)。
正确的创业动机可以是：1)拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业，2)渴望财富但是理解需要时间、耐心，3)渴望和一个志同道合的团队一起改变世界，但是理解并不畏惧巨大风险，4)想让一个点子成真，或想在一个特别好的领域或机会做点什么，但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢?
错误的创业动机：1)失业或就业困难，2)讨厌老板或公司，3)讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4)看到比自己差的人都创业致富了，5)希望可以自己支配时间，6)想快速致富，7)偶像崇拜，8)认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
创业更像乘法，守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局，好的情况下可以创造很大的价值，但是也很容易一个错就“归零”了。
建议刚毕业的同学先选择一个学习的平台，尽快完成从学生到职业人的转变。学习专业知识、积累行内人脉、奠定未来基础……先“参与”创业，再“主导”创业。
MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间，一倍的成本，一倍的难度，只有一半的回报。如果这样你还愿意投资，那就投吧。
和AAMA董事会和雷军、田涛等谈如何改良中国创业环境。几个建议：1)政府少直接提供经费给创业团队，多提供初期创业引导基金，让有经验的投资人主导，政府跟投，2)降低申请注册、牌照周期，3)改良税收政策，让投资利润和亏损能够相抵，4)改良竞争环境，执行反垄断法
不要为一个点子创业因为：(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
创业者的残酷现实：1)点子的第一次实现一定出错，2)家人朋友不理解你，3)低薪生活，4)都在等别人(例如VC)，5)你的职称无论多神气，还是要做清洁工(和一切琐事)，6)没有银子弹，7)顾客会带给你困扰，8)永远做不完的事，9)不可能很快成功，10)打造团队很难，11)太多不可控制的因素。
给创业者的四个建议：(1)避开巨头核心领域，但别过分恐惧，(2)参考美日市场，但深度理解区别，(3)不要迷恋热门概念，挖掘真实需求，(4)以用户痛点为契机。
很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于早加的那十个人。
创业好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
近演讲有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。”
什么职位是未来创业做CEO好的“预科”?我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业(无论在大公司还是创业公司)，可以考虑走产品经理这条路。
有网友问我为什么否定成功学?我的回答：1)有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，2)做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，3)建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。
常听到“我10年前就看好平板电脑”、“我15年前就看到社交网络”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其实，在高科技领域，赢家总是“在正确的时间做正确的事情”的高执行者，而不是那些纸上谈兵的预言家，也不是那些死在沙滩的先驱。
第一个发明者，往往不是后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。