领导推荐我为年度员工我该怎样感谢和推辞？
领导推荐我为年度员工我该怎样感谢和推辞？
领导推荐我为年度员工我该怎样感谢和推辞:我觉得你可以这么说呀，首先呢感谢领导嗯队伍的这个认可，然后再过去的一年里呢，我也开心能够跟大家一起共事，但是呢我们单位比我的人还太多，我觉得我可能还不是适合这个员工的。
单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？
“沈理职谈”给你解答：俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，虽然很多良药是利于病的，许多忠言也是利于行的，但人生病的时候可能会勉强吃点苦口良药，面对别人的忠言却总会躲躲闪闪，这是人之常情。面对这个场景，其实问题的关键点并不在忠言上，而在于忠言的表达方式上：“用顺耳的方式去表达忠言”，这才是一种高情商的行为，也是这个场景下的关键之处。
单位在走下坡路，你作为公司一员想要向领导“进言进策”，充分说明你是一个有责任心的员工，有大局观，想在危急关头奉献自己的一份力量，这个出发点值得肯定。但往往“良策”并不是那么容易让领导接纳的，稍有不慎，领导会认为你“越俎代庖”，你也会面临“出力不讨好”的局面，而周围的同事则会认为你“爱表现”“强出头”。面对这个场景，整体的建议有几点：第一、首先要摆正好自己的心态，你所提的建议一定是对事不对人的，不能带着为了“表现自己的才华”，为了“表现自己的忠心”这样的目的，因为你的心态别人也是有感应的，在一定程度上体现出来你做事的态度和原则；第二、你要对自己的“合理化建议”做出评估，虽然出发点是好的，但你只是员工的角色，对公司的“实情”掌握的不一定充分，可能领导早已想到你的这种建议，只是迫于某些客观条件而没有实施，所以对自己的建议先“自我把关”，既然提出来了，就要切实能用，并且要有具体的落地方案，不要“停留在口号”上，这才是领导能够接受的关键之处；第三、合适的时机、合适的场合、合适的态度、合适的方式、合适的分寸，这将直接决定了你提出建议以后的果，这几点才是需要深思熟虑的地方；第四、不要过于看重提出建议以后的结果如何，你是一个“建议者”的角色，而不是一个“决策者”的角色，把自己定位好是关键的。如果你真正把这几点想明白了，这个场景对你来说并不是难题。人在职场，想要向领导提出合理化的建议，又担心领导和同事们反感，到底要不要提出自己的建议，如何提出自己的建议，这是很多职场人都会苦恼的地方。为了解答你的困惑，帮助更多有类似难题的职场人，我将针对“职场中，如何委婉的提出合理化的建议而不会让领导和同事们反感”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教材来使用：
第一、当公司走下坡路的时候，员工要不要向领导提出合理化的建议呢？为什么你会担心领导的反感？如何摆正自己的心态？其实很多人是不愿意给领导提意见的，主要想着“多一事不如少一事”、“不在其位不谋其政”，也有很多时候因为怕得不到领导的认可，贸然提出建议担心出现出力不讨好的结局而已，诸如此类的想法让很多准备给领导提建议的职场人变得患得患失，不知道怎么办？
作为一个从基层做到管理岗的职场人来说，这个局面我理解，也经常遇到，可以说这也是一种“通病”，但是我认为：凡是不甘平庸的职场人，在公司需要的时候，一定要去找准时机献言献策，这对你是有百利而无一害的事情。
鉴于这一点，当决定要向领导提建议的时候，首先不能患得患失，摆正自己的心态。
有几点需要提前明确：
1、提出合理化的建议，不管后是什么结果，对你来说，损失都不会太大
首先不要去考虑提了建议后领导怎么看你，会不会对你有反感的情绪。因为领导的反应不是你现在能够把握的，现在要做的就是思考自己建议的“合理性”。
在这个过程中，不管后的结果如何，提建议的员工其实都是“赢家”，这是你应该明白的地方：
你可以思考一下：假如你的建议没有被领导采纳，但你在这个过程中经过了思考，对公司的业务逻辑理解的会更清楚；假如领导拒绝了你的建议，甚至否定了你的建议，那么你能够找到自己建议的局限性，也是一种成长；当然，领导如果采纳你的建议了，肯定对你刮目相看，你也会受到重用，好处更不用说。
从这个逻辑来说，你现在不要担心遭到领导反感怎么办，同事们排斥你了怎么办？因为你的行为是对自己的职业发展负责的，而不是为了别人的态度负责的，想明白这一点，你就感到释然了。
2、职场中的领导也并不像你想的那么小心眼，他们也是有自我判断标准的
面对领导，虽然是“圣心难测”，但你要明白：领导有自己的格局和看问题的逻辑，并不是所有的领导都是“昏君”。并且现在的职场已经趋于公平了，能够当领导的，自然会有自己的理性判断，并不会故意“刁难”一个为公司着想的员工。
当你提出建议的时候，你的出发点是为公司考虑的，你没有私心，坦坦荡荡的去陈述自己的看法，这个行为本身没毛病，即使你表达方式有问题，领导也不可能为此而辞退你不是，所以你并没有什么大的风险。
3、提建议的过程也是展示自我的过程，对你来说都是“情商”和“智商”的升华
另外一点：你准备向领导提建议，你知道忠言逆耳，领导不见得能够接受，所以你才会去思考如何“婉谏”。在这个过程中，你的职场情商和智商必定会有所提高，也算是你在实战中成长的过程，所以对你来说，利大于弊。
4、同事们反感的可能只是你的行为方式，但一定会尊重你的“价值付出”
至于周围同事们的态度，我觉得你的认识也存在误区：你之所以认为同事们可能会反感你，无怪乎别人会觉得你“爱出风头”，背后议论你多管闲事而已。
其实我并不否认“木秀于林风必摧之”的职场逻辑，但我更想表明的态度是：同事们虽然会对你的行为不屑一顾，但你的价值付出必定会得到别人的尊重。
当大家都沉默寡言的时候，你勇于发声，这一点你站的高度已经超过了其他人，并且一旦你的建议被领导采纳，别人只有“羡慕嫉妒”的情绪，而不会指责你的行为，说不定别人后悔不如早点学你去提建议了。
小结，根据以上分析，首先你要明白：不要去关注领导态度，也不要去关注同事们对你的看法，因为这些并不是影响你提建议的决定因素，你要为自己的职场价值和发展高度负责。想明白这些，我觉得你现在应该很坦然，接下来只需要考虑用哪些方式方法就行了。第二、准备向领导提出建议的时候，职场人需要做好哪些准备？如何才能做到“不出手则已，一出手必中”的局面呢？把自己的心态摆正后，在向领导提建议之前，我们要考虑如何做好准备工作，这一点的关键：不打无准备之仗，不出手则已，一出手必中。
在这个场景下，你要从几点来考虑：
1、你的建议是否真的“合理”，不能够是“你以为”或者“你觉得”
准备向领导提建议之前，你必须要自己的建议是“真合理”，而不是“你认为的合理”，这两个概念的区别太大了。
职场人很容易因自己的“灵光一闪”而沾沾自喜，会产生思维定式：认为自己的想法很合理，领导必定没想到这一点，因此会跃跃欲试的表现自己，而这种心态时常会导致你的建议“漏洞百出”。真正合理的建议是有调研、有求证、有风险控制、有备用方案、有预期果这几点的，千万不能只是有一个“想法”而已。因此，当你有整体的建设意见的时候，要去思考你的建议会涉及到哪些人，哪些部门，亲自去了解实际可行性，来佐证你的建议，这样才能够在提建议的现场快速得到领导的思考和共鸣。
2、建议不只是口头汇报，要有文字性的材料作为呈现
即使你充分验证了自己建议的可行性，那么也不能在和领导汇报的过程中能够的表述出来的，因为和领导面对面沟通时候，大脑很容易短路，你可能前期想的很明白，但给领导说的时候就“缺斤短两”了，势必也会影响到建议的果。
所以，准备好文字性的方案和材料是很关键的一环：一方面说服性更强，另一方面也给你的汇报提供了整体的思路指导，并且领导看到材料后会觉得很直观，认为得你并不是“一时兴起”，而是“筹备已久”，你的目的自然更容易实现。
3、要去分析领导的性格，确定整体的汇报逻辑和方式
还有一点才是真正考验“情商”的准备，那就是你要去分析领导的性格，对于不同性格的领导，你的汇报方式也是不一样的，这是很重要的“临门一脚”。
有人可能会说：领导的性格是多变的，不容易把握，这也是现实情况，但我要明确的逻辑就是：沟通更多的是为了“求同”，只有摸清领导的性格，才能更快的让他接纳你的想法和建议。
我们先来理解领导的“四种类型”，然后对症下药：
在《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》一书中，曾经将领导分为四种类型：情感型、理智型、单独型和复合型。情感型的领导性格直率，感情丰富重视共鸣，不但追求工作结果，一样看重工作的过程。对于这类领导来说，你进行建议的话要懂得“情感代入”的重要性，沟通的时候要注意做好铺垫，进行“寒暄”，打好基础，然后引出自己的建议； 理智型的领导重视结果，沉着冷静，逻辑感比较强。对于这类领导，你想要提出建议，就不能够东拉西扯，需要直奔主题，展开自己的想法，详谈方案即可。 单独型的领导喜欢每次集中解决一件事，不擅长复杂的流程和多个问题的同时处理。对于这类领导，你提出的建议一定要直截了当，围绕你提出建议的核心点去谈，至于复杂的沟通和实施方案，只需要表明已经考虑到位，把方案提交即可。 复合型的领导能够面对复杂的问题，一次性解决多个难题，喜欢和别人进行深入的探讨。对于这样的领导，你可以详细的表达出自己方案的风险点、难点、流程沟通的细节等等，让他真正的深入到你的方案中去。根据以上方法论指导，一定要去分析你现在的领导具体是哪种性格，你提建议的逻辑和汇报侧重点是完全不一样的，只要做好“沟通方式和性格特征的匹配工作”，你和领导的沟通果才能事半功倍。
小结：和领导提建议跟打仗的逻辑一样，战前的准备至关重要，不要盲目的去找找领导，否则是会直接碰壁而归。第三、在这个场景中，我们的核心关注点和原则是什么？摆正心态，做好准备工作的前提下，在整个过程中我们还必须要把几个核心的原则想清楚，只有这样才能做到让整个行为过程牢不可破。
主要的关注点和原则如下：
1、你的出发点一定要是“真诚”的、“无私”的
在这个过程中不要认为给领导提建议是为了“邀功”和“展示”自己，因为你一旦有这个想法的时候，你的行为就会有偏向性，别人是能够看出来的。
既然都准备提建议了，只要这个建议有价值，带来收获也是水到渠成的事情。你要“自我暗示”，你是为了公司整体考虑的，只有这样，你的行为才能更理性。
2、“婉谏”一定是优选择，规则之下，情商先行
公司在走下坡路，一定程度上说明领导的策略出了问题，你的建议如果是行之有的话，中间肯定会掺杂一些领导的过失之举，太过于直接会让上司面子上不好看，婉谏的做法一定是不二选择。
3、做好行为过程，不要刻意关注行为结果
你提完了建议，领导听完了，从本质上说你的作用已经结束了，至于领导这个决策者后有没有采纳你的建议，都是不可预料的，也不应该是你接下来关注的了。如果你想明白这一点，你将会少很多烦恼的。
4、对事不对人，立场要公正
不管周围的人怎么看你，这个场景下，你只需要做到对事不对人就行了，别人挑不出毛病，你也坦坦荡荡。
小结：把握几点核心原则，你的行为将会更有保障。第四、在这个场景下，我们具体需要做出哪些行为呢？分析完面对这个场景的心态，做好充分的准备工作，预见过程中的风险，明白需要把握的原则，那么接下来就是如何具体来行动的问题了，这是整个场景下的闭环逻辑，也是我们通用的思维方式。
具体建议如下：
1、制定完整的建议方案
我已经分析过这一点：建议不能停留在口号和语言上，一定要落脚到具体的文字材料和方案上。所以现在你要做的就是将你的建议细化，形成一份“可视化”的方案。
领导可能在汇报当场听明白了你的建议，但是你要做到他事后思考的时候能够再次“查询”，增大你在领导心中“二次出镜”的概率。当领导事后再次翻阅你的方案的时候，你的价值就体现出来了。
2、选择合适的时机
合适的时机要求也是很高的：可能你去给领导汇报其他的工作，汇报完以后再切入你的建议，这样才显得不“突兀”；你也要去观察领导的心情，在领导心情舒畅的时候，你去提建议，果将会更佳；或者领导在征求大家意见的时候，你先表明自己有些想法，等准备以后再去汇报，让领导提前对你的做汇报有个心理预期，等等；这都是比较合适的提建议的时机，你要去挖掘这种“场景点”。
3、采用合适的方式
合适的方式包括直接汇报和间接回报：直接汇报就是你在合适的时机和领导当面汇报；间接汇报就是你可以通过邮件、社交软件等方式和领导先建立这种联系，然后他自然的让你找时间过去，这些办法都是很好的策略。
4、准备好沟通现场的话术
现场沟通的话术是锦上添花的因素，你要提前模拟一下和领导可能的对话场景，“打好腹稿”，然后才能够从容的去应对提建议的现场。
5、适当的向同事“释放信号”
另外一点，关系处理同事关系，这里有一个技巧性问题：适当的向你的同事们“释放信号”，也就是说你要有意无意的在大家面前说起准备给领导提建议的事，将这件事变成“半公开化”，或者你可以说偶遇了领导，领导主动问你有什么建议之类没有，不要刻意的去表达这个意思，聊天的时候顺带提到即可。
这样做的话，相当于提前让同事们知道你会有和领导“面对面”沟通的时候，降低了他们对这件事的敏感程度，当你汇报完以后，同事们可能对你不是那么反感了。
以上是我对你真诚的回答，希望能够给你带来帮助！
小结：单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？这个话题对职场人来说，的有价值，不仅考验对公司业务的理解程度，也考验了个人的“情商”问题。
我用了将近6000字，从个人心态分析，场景分析，准备工作建议，行为原则，具体策略几方面给你解答，希望你能够从中得到感悟。
如果我的回答帮助到了你，可以关注我。作为职场人，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！领导亲临现场赞美句？
1.人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。十二万分地感谢您，敬爱的领导。
2.太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字=欣赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活；感谢有你的相知！
3.如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高瞻远瞩，指挥有方，功不可没。
4.我也许不是您出色的员工，而您却是我崇敬的领导!
怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？
升官发财是每个正常人的愿望，也是很多人一辈子孜孜追求的，但毕竟管理人员少，真能被提拔的都是凤毛麟角，更多的人干一辈子，也是一个普通工作者。
至于怎么向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？这还真有难度，妥帖的办法就是时常给领导汇报你工作进展，常和领导请教工作方法和经验，关键是做好本职工作并业绩突出。
即便领导知道你的想法，也不会像你想象的那样，就提拔你，让你如愿以偿想啥有啥。毕竟领导选拔任用干部必须是单位里的骨干或业务尖子，更是德才兼备的人才，所以，你必须先成为一个出类拔萃的人，领导才能拉你一把，让你晋升。
有成绩才会有地位。不论什么单位或公司，领导喜欢的都是脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨，兢兢业业的员工，领导想提拔的也必定是业务能力强，又能团结周围人，人际关系处理的好的人到领导岗位上来。这两大因素缺一不可。
单纯的业务骨干不一定适合当领导。他们的精力用于钻研业务，一心扑在工作上，一心一意，严肃认真，在工作中屡创佳绩，确实为大家所敬重和佩服。
但当领导光懂业务还不行，大家都知道，选拨干部有一个基本的程序，就是民主评议，全体职工推荐，中层，单位领导重点推荐。这就是看被推荐人有没有群众基础，会不会团结人，是否能与群众打成一片。一个没有群众基础，不善于带领群众共同进步的人，是当不好领导的，也不会胜任领导工作。
我参加工作后从基层的初一班主任做起，初三毕业时我班的升学率是六个平行班中好的，升学人数是那五个班的总和。紧接着又连带两年毕业班，每年的成绩都于其他班，由于业绩突出，随后就被学校推荐担任学校团委书记，更由于把团委的工作做的风生水起，助老助残、流动团校、志愿者服务等活动扎实有，不到三年，又被提拔为副校长，成为当时全县年轻的副校长，我的事迹还被省青少年研究所所长张坦做典型介绍呢。
想被提拔，关键是先做好本职工作，并把自己的工作做到，出类拔萃。工作平庸，你就别想什么好事了，单位这么多人，为什么提拨你这样的平庸者？领导再傻也不会头脑发热的，何况提拔干部也不是某一位领导单独说了算的。
自己业绩突出，又有广泛深厚的群众基础，有感召力，你不用向领导表达想被提拔的想法，自有伯乐领导会发现你、提拔你，让你脱颖而出的。是金子总会发光，关键是你是金子吗？
如何让领导在工作中看重你？
领导正不正？正有正员工，不正有不正员工。
无论我在单位里再怎么努力，领导都不重视我，我该怎么办？
首先在当今社会你要明白一点，你之所以工作是为了养家糊口。你想得到重视是为了得到灭大的利益。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐对你来说是强人所难，要不然你也不会提出这样的问题来。心平气和做好本职工作，特别是心胸放宽些，是金子总会发光的。
推崇的赞美词有哪些？
推崇：重视某人的思想、才能、行为、著作、发明等，给以很高的评价。尊崇，推重崇敬。造句：马可.波罗在他的游记中，十分推崇中国的石拱桥。在新的时代中，雷锋精神受到了广大人民的推崇。
公司聚餐的酒桌上，你上司的上司当着所有人的面多次夸你，此时你怎么想，怎么回复？
现在不管是聚餐还是商务宴请，只要吃饭难免会喝酒。喝酒时，大家不免互相说几句客套话，甚至不得已的要去敬酒。俗话说的好，酒场即职场，会喝酒、会说话，是参加酒场的大考，不能轻视。
程序猿转岗销售的小陶，真是个传奇人物小陶，程序猿转岗业务，以前滴酒不沾，现在居然锻炼得写个demo代码前都要喝个二两白酒，清醒下头脑。关键是，以前发现说话做事都榆木疙瘩，爱得罪人，后来在一次酒桌上发现这哥们大变样。
一次全公司销售聚餐，公司大老板王总也被邀请出席了。大家都知道王总喜欢喝酒，并且也特别享受别人敬酒时的感觉，这不，王总定完敬酒基调，敬过一轮后，王总不知怎么就在酒桌上表扬了小陶，当时和王总在一桌的小陶的领导丁总，也映衬了两句，说小陶这小伙子不错。
不知咋的，吃着吃着，王总又当着大家的面又提到小陶，还感慨到小伙子不错，重点培养，有前途。
丁总好奇的问：“王总，您今天怎么总提小陶啊，他也就是个普通的销售人员，小伙子到是很机灵， 但您怎么会对他印象深刻啊？”
王总打趣道，这还不是我们那个供应商李总有一次给我说起你部门的那个小陶，讲起来，就觉得有趣。
丁总，这时候，才意识到王总注意小陶，原来源自于一次商务宴请的尴尬事件。
有一次，公司临时来了两波客户，正好都要商务宴请，大领导们都不在。丁总安排了小陶去接待，小陶为了接待方便，就安排在同一个饭店吃饭。这神操作也没谁了。
这不，这哥们主陪，要喝酒，又不是孙悟空，没有分身术。只能先跟一拨人见见面，敬杯酒，客气几句后，起身告辞准备去敬另一拨。
没想到，刚从包间出来，在走廊碰到了另一拨人的头儿，哥们陪着笑脸，尾随进了房间。
那人有点不高兴，说：”小陶，有点不够意思嘛！看不起我们是吧，看来我的分量还是不够啊。”
一般人遇到这种情况，肯定会说：“领导，对不起，慢待各位了！我错了，先自罚三杯！”
可是我那朋友居然回道：“哎哟，李总，我都让你冤成窦娥了。中国有句俗话：好戏在后，好酒要喝透！那边点个卯敬杯酒，咱们哥们才能坐下来一醉方休啊。”
丁总讲起小陶的这次商务宴请过后，王总那桌的所有领导们都哈哈大笑起来，大家都分别向丁总打趣道：“丁总，你们部门这个小陶，真是初生牛犊不怕虎啊，人还挺机灵的啊，要重点培养啊”。领导桌的动静，坐在旁边桌的小陶，顿时脸上火辣辣，该怎么办呢？
小陶又该如何应对呢，搞砸？一鸣惊人？小陶，拎着一瓶白酒到了领导桌，特意走到了王总的酒桌边，给自己满上一杯，然后双手端着酒杯，先来了段自报家门：
王总，您好，我是来自销售二部的小陶，之前在公司做了3年产品开发，然后去年年初转岗到了销售二部，任职销售工程师。在王总、丁总的悉心指导下，去年个人销售业绩完成了500万，获得年度佳新人奖。虽然取得了一点小成绩，但是身上还是有些毛病，以前做开发，人比较轴，这不，怎么会闹出了李总那个尴尬乌龙事件，让领导见笑了。我会在新年努力学习、改变自己的缺点，争取脱胎换骨，为团队贡献更大的价值，创造更高的个人业绩和团队业绩。王总，这杯酒，我敬您，我干了，领导您随意。王总听了小陶一番话后，对小陶说：“小伙子，好好干，公司给年轻人创造了佳的平台，只要敢想、敢冲、一定会成为更好的自己”然后满意的饮下了一杯酒。
随即，小陶，向自己的直线大区领导丁总敬酒，然后讲了自己的肺腑之言：
谢谢丁总在过去一年，对我无条件的信任，相信我这个转岗的销售能完成公司既定业绩目标，并且在很多关键的客户和项目上，谢谢领导对我的提点，您亲自带着客户公关、商务谈判，我一直铭记在心。我照领导教导的方法去做，拿下了了人生第一笔大单，没有丁总，就没有我小陶的脱胎换股。下个季度，我一定没假日没命干，争取拿下攻关已久的500万大订单，丁总，您给我们季度奖上再加把油，我帮您把这把火烧的更旺！
敬完丁总酒后，小陶又按照领导桌上职务高低顺序一一敬酒。敬完酒后，王总示意让小陶留在这桌吃饭。到酒席尾声，王总、丁总也不胜酒力了，但是陆陆续续有人过来敬酒，小陶，也给领导挡酒，劝领导少喝。
这次酒宴过后，王总、丁总对小陶额外关注诚如，酒桌上小陶说的话对其影响还是大的，会说话和不会说话的人差别在这个时候也是很的。
1、小陶懂酒桌礼仪
酒桌上，领导在，等到领导定完酒桌基调后，大家在随意敬酒，敬酒也有讲究，一般是按职务高低顺序来敬酒。如果乱套了，会让人感觉你不懂规矩。
2、酒桌，话语拿捏到位
很多人以为酒桌上活跃，能喝，领导就会欣赏自己，但其实如果这样，你的下场就是永远在一线扫街派传单。领导心目中给你下了定论：小伙子不错，很有干劲！适合到一线去闯一闯！
但是小陶不一样，善于抓住机会，第一段和王总的表白，自我介绍、外加感恩领导，让自己在领导心上加深了印象；第二段和丁总的敬酒语，更秒了，除了表达了对领导的感恩之外，还表功了自己，外加向领导讨要资源和利益，一切都是恰到好处，不让人反感，反而让领导看到了销售的斗志和决心。
3、善于为领导分忧
小陶，在后酒席尾声，看到领导已经不胜酒力了，适当的给领导挡酒，就这个动作就让领导觉得此人有灵性、可培养。
后续，小陶，又经过两年锻炼，靠业绩、领导的重用，成为了大区的销售经理，年薪至少在30万以上。欢迎关注@Coco宝贝1126，一个既工作，又带两娃，2020年开始坚持码字的职场宝妈；一个靠不断学习，努力靠近梦想的新时代斜杠大龄女青年。
自己的上属领导不重视自己，该离职吗？
感谢邀请。
职场道行，源于你的每一次点击阅读，关注互动，共同成长。
从题干上描述来讲，您所处的是一个小的公司，以前我在其他的问答和文章里面有写出这样的话，个人在求职过程中首先不要犯一个基本的错误，就是你找的应该是公司而不是作坊，对初入职场的新人来讲，尽量避免自己进入到一些作坊式的公司，因为这样的机构虽然说能够给自己全方面的锻炼和能力的提升，但是工作的专业能力和职业素质是很难在这样的环境中得到提升的。
所以第一个建议是，不论你的上司是否重视你，这个环境是否有你继续干下去的理由和目的。
然后再回到题干中所说的上司不重视自己这个客观问题，发生这样的情况问题应该不是一天两天形成的，所以遇到问题先找找自身的原因，是不是被重视的下属在各方面的能力都要优于你或者是说有其他的条件更被领导所看中呢？
你不认可的人身上正具备着你所缺失的，如果是这样，弥补差距或者表现自己的特长才是你当下可以先做的，弥补差距可以提升你的综合能力素质，为以后的发展夯实基础。表现特长可以让你思考自己工作是不是只是低着头，任何职场上，仅会低头的人都是相对吃亏的。
另一方面，个人建议也不要过多的敏感，如果您对所在的环境和业务是满意的或者认可的，同时并不对自己的工作本身产生厌恶感的，首先做好自己的事儿，彰显自己，锻炼能力才是根本。
环境和工作如果可以对你的能力上有所锻炼的话， 不妨继续坚持，至到你有更多的资本选择下一个平台。
领导找我谈话说公司看重我，但我提出晋升时又不表态，领导是怎么想的？
领导说看重你，却不提拔你，大的可能是给你一个空头支票，就像在孩子眼前吊上小食品，吸引孩子前走。因为一个企业，领导绝不希望骨干人员流动太频繁，这样对企业正常运转有利，想留住人才，又不想投入太多，他们就会给员工画出一个“美好蓝图”。目的只有一个，就是让你老老实实工作，努力给老板赚钱。
至于问你孩子上学，家里有没有困难等等，那叫做“人文关怀”，是企业管理的一个笼络人心的手段，就好像俩人叫面时说“见到你很我高兴”一样，没有实质意义。
领导的种种做法说明企业需要你，也的确重视你，希望你安心工作，但被提拔的可能性不大。所以，如果遇到有更好发展空间的企业，收入能上一个台阶的工作，就别犹豫了!