老板和员工本质的区别是什么？
老板的头脑和行动，.投资理财怎么成功，走那一步向前看发展的长久，能指挥懂理论会管理，样样精通肚量大。员工这样干好就行了，会的多了你是第二个老板。
领导说“感谢”该怎么回，低情商才说不客气，高情商的你该如何说？
当领导和你说话交流时带有感谢用语，你会意思到这只是礼貌礼节性用词，而非表示感谢！
工作中你做出了成绩，领导有可能会说:“谢谢你为这个团队（部门）带来荣誉！”即使是你做出了成绩，也不能持才傲骨，低调，谦恭是你的好行为。“大家的努力！”不必多说，成绩是你的都知道。低调是为了融入，低调是为了被认可。谦恭不是谦卑，给别人留下空间，别人会给你留条路。
领导交给你的工作处理完成后，如领导表扬，只需说三个字“应该的！”六个字“应该的！应该的！”这不违心。不要有拍马屁和恭维语言，拍马屁的后果是从此会成为这个团队的杂务人员，不会委以重任，更无前途可言。不要怀疑领导智商，不然就不是领导。
社会活动中要和不同的人打交道，语言交流是我们的必修课，并非是只针对领导。只是和领导交流时改变平时用语，维护领导型像的同时显现的是自身素质。与人交流不能随性而为，做到处变不惊，从容应对，才能随遇而安。
马云说:“给你机会你可能做出成绩，因为你是人才，但是不一定能成为老板或者领导。”
领导是生活中打拼锻炼出来的能力，是职场中磨砺积累的阅历，是一个社会精英群体。而非一朝一夕之功底，学习中成长的结果。
会说话的人是节目主持人和演员。给领导的好回答做出自己的成绩， 也是给自己的好交待。学习中进步，学习中发展，有可能你也会成为领导。努力吧！友友！
老员工不负责任，得过且过，不上进，工作能不做就不做，该怎么办？
几乎每个单位都有一种人：老油条，大概说的就是单位的做事滑溜不着调的老员工了。有些老员工，倚老卖老，得过且过，不上进，工作能拖则拖、能推则推，让单位领导伤透了脑筋。
如果你是单位的领导，想改变这种现状，那得费不少心思啰！
首先，你还是得做个了解与调查。一是了解老员工工作是否有能力；二是了解老员工为何会工作得过且过；三是综合分析下如何把他们的积极性调动起来。
其次，就是要有科学的员工管理制度。在公平公正的基础上加强对员工们的管理，对于工作能力强的老员工可以尝试让他们做一些管理层的工作，譬如带带团队啥的，做到人尽其材，让老员工无法偷懒耍滑，同时也给了老员工机会。
再者，对于真正有实力的老员工大胆起用，让他们发挥自己的优势与特长。当然，对于那些确实不愿出工出力的同志，则可以使用绩等手段加以约束。
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以上意见，不一定妥当，欢迎讨论交流！
病人感谢的话怎么说明天领导来家里慰问癌症病人？
具体要说些什么安慰话，要分两种情况：
一、如果他不知道自己得癌症了,就说他平时应该注意些什么东西，如补充营养，慢慢保养之类的话,让他能安心养病。
二、如果他已经知道自己得癌症了，就可以和他正常交流了，让他把自己当成一个正常人，你就更要把他当个正常人，树立正确的观点，保持良好心态，对调节癌症重要。另外，可以举一些抗癌明星（即得了癌症，但经调节已经临床的病人）给他做榜样。 祝你的亲戚或家人或朋友或同事早日康复！！永远快乐！！
感恩首长的话语简短精辟？
我也许不是你出色的员工，而您却是我崇敬的领导，感谢你对我的关怀和培养。人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒，谢谢您。
上班被老员工欺负怎么办？而且又需要这份工作，主要工资还可以，身边的同事也都怕她？
这是欺生呢！你可请领导吃吃饭，或为其办些事，让领导看起你，当众多表扬，欺人者必收敛，既然在乎这份工作，你要团结人，好好干。听说欺人者是个女的，年轻吗？漂亮吗？
领导提拔了我，但是他没啥爱好，我该送点啥表达感谢？
首先要更正你的一个认识：正真提拔你的，是组织的集体决定，而不是你领导个人。
你领导就算力挺你，也只是这个组织中的一份子。你出于个人情感要感谢他，也是情理之中，但我建议你不要花太多心思琢磨送他（她）什么。而要把更多心思用在干好工作上，否则就辜负了他的栽培，辜负了组织的重托！
送成绩。在工作中努力提高自己的能力素质，遇到困难不退缩，勇敢挑大梁。有了好的建议大胆提，只要对单位发展有益。在自己的领域里钻深钻透，拿出成绩，做单位的佼佼者……你表现得越好，领导越有面子，单位也觉得领导慧眼识才。双赢！
送尊重。发自内心的感激领导的知遇之恩，在工作中鼎力支持他。只要领导是出于公心，只要决策是对的，就要坚决的支持拥护。当然，也要把握一个度。切忌搞个人崇拜那种不正当行为。做到尊而不卑！
送关心。领导也是人，同样面临着各种困难。如果生活中家庭里缺少帮手，就一定要努力去帮助，不当“白眼狼”！
在职场中，真正要感激一个人，就要做到不图太多的在外表现。感激在心里，报答在实处。千万不要搞成个人依附的那种庸俗关系，让上级认为你们在干小团体、小帮派，那就麻烦大了！
职场中，作为老员工，有责任向新员工做好传帮带吗？
我来回答这个问题。以我多年的职场经验看，我认为，职场中，作为老员工，没有责任向新员工做好传帮带。那么为什么还有那么多老员工在做向新员工的传帮带呢？我觉得主要有以下三个原因，与大家分享。
一是中华民族源远流长的优良传统，以老带新，师傅带徒弟，成为一种约定俗成的自然和习惯。师傅也是从徒弟一步步成长起来的，当年师傅是怎么带自己的，他也自然会怎么带新人，所以在职场也不例外的，老员工向新员工做好传帮带好象成了一种很正常的现象，许多人可能没有更多地去考虑什么报酬、什么责任，只是觉得应该这么做了，也算是一种文化传承吧。
二是职场中的工作组合，不得不以老带新。一个团队中既有老员工又有新员工，新员工刚刚入职适应或者胜任本职工作肯定会有一个过程，所以形成的为了完成团队工作任务老员工不得不带新员工，这种现象不管老员工愿意不愿意都是客观存在的，老员工认真传帮带，新员工尽快上手，努力成长，团队才能形成整体合力，完成各项工作任务才有。
三是领导的安排，必须传帮带。当今职场人员的流动性很快，一些专业性、技术性、应用性很强的工作，一个职场新人，光靠书本学习的东西远远地不够，大量的需要应用性实践，有些老员工在长期的工作实践中摸索出来的”秘籍“或者绝活，一般是不会轻意示人的，有时候还会技术垄断，所以这个时候老员工的传帮带，就必须要领导安排才能进行。至于说新员工能学习到多少，学到什么程度，那就要靠自己的悟性和努力了。师傅领进门，修行在个人不。
以上是我个人对于这个问题体会，欢迎交流。
感谢上司提拔的诗句有哪些？
1、新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
出自清代郑燮的《新竹》
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。(下年 一作：明年)
释义：
新生的竹子能够超过旧有的竹子，完全是凭仗老竹的催生与滋养。等到第二年再有新竹长出，它也开始孕育新的竹子了，就这样池塘周围布满了郁郁葱葱的幼竹。
2、横戈从百战，直为衔恩甚。
出自唐代李白的《塞下曲六首.其二》
天兵下北荒，胡马欲南饮。横戈从百战，直为衔恩甚。
握雪海上餐，拂沙陇头寝。何当破月氏，然后方高枕。
释义：
我军向北方荒远地带进军，因为那里的游牧民族经常南下侵扰。横曳戈矛前往战场，身经百战，只是因为受皇恩眷顾太深了。在大沙漠里握雪成团而食，夜里拂去沙土露宿于旷野。什么时候才能打败敌人，然后就可以高枕无忧呢？
3、意内称长短，终身荷圣情。
出自唐代杜甫的《端午日赐衣》
宫衣亦有名，端午被恩荣。细葛含风软，香罗叠雪轻。
自天题处湿，当暑著来清。意内称长短，终身荷圣情。
做为一名工作几十年的老同志，如何调整自己心态，适应当前形势，才能不被年轻人淘汰？
两年前，某区公务员x鹤鸣58岁了，身为作家协会一员，活动越来越少，事业爱好许多同仁都渐渐步入黄昏自由行。
可他没有像其他同龄人那样，放下脚步，欣赏养老放鸟的休闲生话。他情愿从六楼行政办公室，搬下到二楼健身房边休息室，每天看看挥汗如流的青春矫健的身影，听听少年男女的欢笑声，他反而感觉比先前高高在上、严谨工作的状态轻松多了，和年轻人相处心态也变得年轻了。
有一次看见他捧着书，聚精会神的样子，好奇地问了一句:好多老同志现在很少写作了，报纸谁还在看？
他淡淡地回答:儿子笔法比我还好，可年青人都只想拿高薪、坐官位，懒得糊涂。我一要坚持以身作则，二老了不进则废，希望孩子能理解乃父苦衷，能发挥专业，实现老爸未能实现理想！
他给我看登载文汇报丶解放日报、新民晚报等报上作品，有的豆腐般一块。天下地理旅游偏多，几乎个人出差随笔，还有很多稿费单子，我不禁哑然失笑。一篇稿费有时还不如几年前的一盘棋啊。
但是，我在进入头条平台后，突然才感受到了阿鸣的"老骥伏枥，志在千里″的不老雄心。阿鸣在面对滚滚后浪推前浪的自然法则面前，没有安然退下休闲，相反放下长者身段适应年轻人氛围，从中汲取青春的养分、保持生命不止战斗不息的昂然向上的斗志。坚持耤耘，勤奋创作，用实际行动教育和希望孩子子承父业，精神文明和物质文明两手都要硬！
至少，阿鸣是成功的，他潜影默化了一个在头条上认真学习、认真写作的学生，可惜很难再相遇，后一个晚上的交流我永远还记得，两手都要硬！