总是没有办法正确理解领导的意思，怎么办？
领导的话听不懂那说明你还不了解领导主要用意，一般领导说话都会语中带刺，一语多意，慢慢的习惯就好，只要掌握了领导说话用意，琢磨着去应对，相信挨几次批，遭几顿骂，就都读懂了，现在给领导办事真的是好难，领导的话总是云里雾里让人琢磨不透，所以你得逆向思维，反着意思听，就明白了。
职场新人听不懂领导指令这么办？
职场没有新人，听不懂是你自身没有准备好。多看些有关方面的书籍，网上查些资料。完善自己，必能在职场竞争中脱颖而出。
听不清老板说什么怎么办？
你以为你的同事一开始就能这样吗？都是经过自身努力才会的。你在怕什么，胆小是解决不了事情的。自己也要聪明点。不懂的可以讨教下身边的同事，例如老板的言行习惯，当他做什么就要知道怎么做，口音的话自己可以悄悄录下来，然后努力理解。当然这得背着人练习。不懂得时候自己就大胆问。他发脾气也没办法，谁让他是老板。你不懂也没办法，谁让你是员工。所以经历过所谓的"羞辱”后提升自身的能力这才是好的办法。一位努力上进的员工没有哪个老板不喜欢。
当你没听懂或没听清领导的话时，你是提示他再说一遍，还是似懂非懂的点头应付过去？
当没听清或没听懂领导话时怎么办？这要看在什么场景下说话，不同的场景应对的方式也不同。如果是小范围内座谈会，领导没表达清楚或者你没有听清楚，都是可以直接提出来，直到弄清楚为止。若是中型会议，领导既席讲话或谈话，这种讲话的随机性很大，凡没有完全明白、领会的，要即时提出来，不可以似是而非，更不可以不懂装懂。若是大型会议，领导讲话一般事先都有准备好的讲话稿，多数是照本宣科，中间偶尔有脱稿插话，但不能背离稿件精神。大型会议讲话没听清，没弄懂，没有什么关系。只要你好好研究讲话稿，一切都迎刃而解。
每天领导就扯着我跟我天马行空说一堆我听不懂的话……我应该咋整？
你听不懂，也许是你业务或能力等还有待提高，也许是领导思维太超前。不管怎么说，他跟你说，说明信任你喜欢你，如果天马行空，听不懂，你可以一边按部就班做好自己的工作，一边慢慢听试着慢慢明白和理解领导说的，不浮夸，踏实做好基本的，不断寻求进步争取更高的
为什么感觉老板说的话一般听不懂？
能不能听懂老板说的话，这个对你的职场重要。
从老板的角度说老板讲话一般不会太直白，稍微艺术点的老板，懂点管理的老板，讲话都是比较圆润的，严重的情况，重要的事情，一般也不会掺入情绪，只是会强调。这是老板讲话的基本思维。
老板讲话，一般是有针对性的，针对某些人，针对某些现象，针对某些问题。
听不懂老板的话，老板讲的内容，可能界限在规章制度以外，不方便管理，跟公司有关的事情上，讲的也是方向性的，柔性管理方面的。
这是推断。
从你个人来讲老板讲的话，你一般听不懂。这是跟老板的频率相差比较大。隐含的意思是，如何听懂老板的话。听懂老板的话重不重要。
排除方言因素外。建议你听完后，认真思考几遍。
可以从下面几个维度思考：
1 老板讲的是跟公司相关还是跟个人相关。
2老板为什么要讲这些。
3 老板想表达的主要意思是什么。
多思考几遍，对你的职场成长会有帮助的。
领导说话总是含沙射影听不懂，直接问又说你自己想，怎么破？
【职场再出发】为你深度解析：这个问题看起来好像是一个问题，仔细研究就会发现，这其实是两个问题。第一个问题是“领导说话总是含沙射影听不懂”，也就是“领导本意是想让你明白的，但你就是听不懂领导在说什么”；第二个问题是“直接问又说你自己想”，也就是“你说自己没听明白，领导也不过多解释，好像他根本就没打算让你听懂他在说什么”。第一个问题涉及到个人的理解力和沟通力；第二个问题则涉及到领导的领导艺术。这两个问题都是职场里的常见问题，具有代表性。
我认为：在职场里，下属听不太明白领导的说话，无法彻底理解领导的意图，是很正常的现象，并不是领导在“含沙射影”，或者“故作高深”；这是因为领导和下属谈话，本质上是一种“职场信息传递”的过程，在这个传递过程中，由于信息源（领导）和接收方（下属）的认知范围不同，对信息的加工和理解也不同，再加上信道（传递途径）又经常受到各种干扰，致使信息接收方（下属）无法正确的接受信息源（领导）发送的信息，或者经常接收到被干扰的失真的信息，是一种常态。如果信息源（领导）本身发送的，就是故意经过加工的信息，通常意味着领导并不是单纯在传递信息，而是测试下属的“解密能力”或者信息萃取能力。
作为员工，如果经常觉得领导讲话“含沙射影听不懂”，通常问题都不在领导，而在于员工自身，员工需要加强对信息源传送的信息的解码能力。具体来说，在职场里，接收到领导传达的信息后，不管下属是真的听懂了，还是没有听懂，或者领导告诉你“自己想”，都要立即进行如下三个方面的准备和行动：
1、思考根本目的
2、思考当时语境
3、立即进行反馈
下属不可能百分百理解领导的真实意图，除非是极高明的领导，否则领导自身也很难百分百讲明白自己的观点和意图。因此，作为下属，你要做的就是立即进行上述三个行动，这才是职场里应对领导讲话的有方法。
第一个问题：并不是领导讲话“含沙射影”或者“故作高深”，而是由于领导和下属的信息不对称及信道因素，造成了原发性的信息失真。导致下属常常不能正确理解领导的真实意图。管理学上，把领导向下属传达信息，称之为“信息传递”，不同的公司，有不同的信息传递路径设计，有正式的路径，也有非正式的路径。传递信息的一方称之为“信息源”，接受信息的一方称之为“信息接收者”，传递的路径称之为“信道”。比如领导老王和下属小马谈话，老王就是“信息源”，小马就是“信息接收者”。
在“信息传递”过程中，经常会出现信息失真、遗漏；加之每个人的理解力不同，就会造成信息误解，这是很正常的现象！1、信息失真
由于个人的语言表达能力不强，用词不当，或者使用了一些不应该有的神态动作等，在传达信息时，很容易造成信息失真。
比如领导讲话时，说“我们有些员工，平时看着能力挺强的，但一到关键时刻，总是出问题”，然后口渴了，想喝水，下意识的就望了一眼饮水机。而小李正好站在饮水机旁边，大家都看到领导在讲话时，眼神望向了小李，自然就会联想到“原来小李就是领导说的那个人啊！”，信息就是这么失真了！
2、信息遗漏
任何信息都是有各种背景、各种相关方以及前因后果；如果仅仅谈到了信息源里的某一点，就属于信息遗漏，而信息遗漏则会造成信息误解。
比如领导讲话说“我上周去总部开会，总部的领导说我们这个项目在施工质量上不错！”下属头脑里自觉地认为“我们这个项目得到了总部的肯定”，实际根本不是这么回事，总部领导的原话是“你们这个项目，除了施工质量还算过得去，你说说，有哪一点达到了总部的要求？！” 传达这种不完整的信息，就会造成信息极度失真。
3、理解不同
即使信息并不失真，也没有遗漏，领导是把信息“原封不动”的传达出来的，由于接收方和信息源的理解不同，也是会产生很大的不同。
比如领导说“为了提升工作率，掌握一线的大数据，我们决定上线钉钉系统，这是我们销售流程标准化的重要举措”，而员工则会认为“以后必须顶风冒雨的去拜访门店了，还要拍照片，发定位，这不是监控我们，逼我们走人吗？！”
小结：
通过上述分析，我们了解到，信息在传递过程中，由于信息失真，信息遗漏，加之理解不同，下属不能真正理解领导所讲的内容，是正常的情况。如果领导再喜欢惜话如金或者表达时用语不当，下属就更难完全、彻底理解领导的意思。这并不是领导在“故作高深”或者“含沙射影”，其实领导也渴望下属能够理解他的真实意思，然后立即去执行，去行动，达到他想要的目的，奈何由于信息传递途径和方式的制约，领导很难信息不失真，不遗漏！
第二个问题：领导并不想让下属知道他们的真实意图，一般情况下都是因为领导为了保护下属的主动性，或者测试下属的解码能力。下属并没有听明白领导的讲话，并且直接询问领导，领导却并没有进行额外解释和说明，而是抛来了一句“你自己想”，这也是职场里领导常用的方式，使用这种方式，通常意味着领导：
1、在保护下属的主动性
有些事情，领导自己也不是有完整的方案或者成熟的想法的，他仅仅有一个“idea”而已，至于这个“idea”如何转化为具体的行动，领导自己也拿不准，他迫切想听听下属们的意见，让下属发挥主动性。
这时，领导就会倾向于讲话时讲的“模糊一点”，然后让下属主动“去想”，让下属去开动脑筋，提供创意的方案。
比如：
领导对小王说“帮我做个方案，要和你们以前设计的方案有点区别，要有点鼓动性，快去做吧，下班前让我看看”。
小王听到这个指令，其实是一头雾水的，什么叫做“要有点鼓动性”？有多大的鼓动性？在哪个地方有点鼓动性？老板到底想要什么？小王这时候如果去问老板，老板肯定一脸高深的说“自己去想”。
这就是典型的老板有了“idea”，但没有行动方案的例子。他需要保护下属的主动性，故意说的很模糊，然后让下属去发挥聪明才智，主动去做。
2、测试下属的解码能力
几乎所有的领导都喜欢测试下属，因为测试下属也是对下属进行“辅导”的重要方面，只有知道下属在哪个方面有弱点，才能进行针对性补强，那领导怎么才能知道下属在哪个方面有弱点呢？只有进行“测试”了。
和“保护下属的主动性”不同，“测试下属的解码能力”时，领导自己已经有了完整的方法、方案和观点，他故意说的“模糊”，是为了“测试”下属。
比如：
领导对小王说“帮我做个方案，要和你们以前设计的方案有点区别，要有点鼓动性，快去做吧，下班前让我看看。”
这个时候，领导对这个方案其实自己已经大体设计好了，他还之所以还让小王去做，他就是想看看小王对领导的理解力如何，和自己的想法相差有多大。如果小王问他，他还是会说“你自己去想”。
很多老板都喜欢用这种方式测试下属，明明自己已经有了明确的观点和想法，却偏偏要说的很模糊，让下属去做，然看再来对比下属的做法和自己事先设计的是否一致，从而测试各个下属的领悟能力和对理解力。
小结：
不论是保护下属的主动性，还是测试下属的解码能力，表现出来的都是“讲话比较模糊”，然后也很少进行过多的解释，总是让下属“自己去想”“先做”；这两者不同的是，“保护下属的主动性”时，自己真的没有想清楚，也没有成型的方案和观点；而“测试下属的解码能力”时，是有自己的成型的方案和观点的。
两个问题虽然不同，但应对方法却大同小异。领导说话总是含沙射影听不懂，直接问又说你自己想，究竟又该怎么应对？坚持三个行动：领导说话比较模糊，“含沙射影”，到底是在“保护下属的主动性”，还是领导在“测试下属的解码能力”，在真实的职场里，是很难区分的。
事实上，也不需要进行区分，因为这两者的应对方法基本是相同的，就是大限度的减少“信息失真和遗漏”，只要你掌握的信息足够多，足够，自然对领导的理解就会越深，就越能交付出领导想要的成果。
我的建议：坚持三个行动：
1、思考根本目的
通常工作都比较忙碌，基本上是没有时间“闲聊天”的，他们的每一次讲话，都是有目的的！所以，作为下属，在听领导讲话时，除了听“讲话内容”，更应该做的是“思考领导为什么要讲这番话”，他想要达成什么目的？！
只有想明白了领导的讲话目的，对领导的讲话内容才能够更深入理解，否则的话，是不可能听懂“弦外之音”和“言外之意”的。
2、思考当时语境
理解领导的讲话，一定要结合当时的语境，所谓语境，就是在什么时候，什么情况下，什么人在场时，为了一件什么事，领导用什么态度和语气说了这番话的。只有深层次了解语境，才能准确理解领导讲话的真实意思。
比如领导说“小王真的很蠢！”是贬义吗？不一定！可能是在一次活动中，领导笑着说“做业务一把能手，如果说搞偷奸耍滑这方面，小王真的很蠢！”
3、立即进行反馈
听完领导讲话后，不管听懂听不懂领导的意思，都不能直接问领导具体是什么意思，而是要用立即反馈的方式，对领导的讲话进行反馈。
我们回到前面的案例：
领导对小王说“帮我做个方案，要和你们以前设计的方案有点区别，要有点鼓动性，快去做吧，下班前让我看看”。
小王其实没听明白，小王应该做的，是用“立即进行反馈”的技巧进行回复。
比如说“领导，针对这个新方案，我的理解是在方案的形式上，加入一两个集体活动，调动大家的热情；而在内容的设计上，加入互动元素，不知道我理解的对不对？”
要立即，直接，进行反馈！领导喜欢评论反馈的对错，领导不喜欢向下属进行解释！
小结：
领导讲话比较模糊时，作为下属，就要立即思考领导讲话的根本目的是什么，尽全力来还原当时的真实语境，给自己更多的信息，如果有疑惑，不要将疑惑带回去，而是立即、直接进行反馈，然后让领导评论你的反馈是对是错。你可以从领导对你的反馈进行评论时，获得更多的信息！
后的总结领导说话听不懂是很正常的，大可不必过于紧张，更不用怀疑领导在含沙射影，如果直接问领导，领导说让你自己想，问题在于你不了解应对领导讲话的三个行动。
领导讲话时，作为下属，要思考领导讲话的根本目的，还原领导讲话的真实语境，同时对不清楚的内容，及时进行反馈，而不是试图让领导“讲的更清楚一点”。
有些领导确实喜欢讲话简短、而且比较模糊，这主要也是为了保护下属的主动性，或者测试下属的解码能力。不过就实际的职场而言，的语言表达能力也是需要提高的，很多领导说话颠三倒西，而且喜欢“朝令夕改”，这让下属既不能理解他想要做什么，自然就无法做到高执行！
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我们不管在哪里工作，一定要听懂领导的话，如果你听不懂领导的话就很难办了我建议你可以问一下和你比较熟悉的同事，向他请教一下，看看究竟应该怎么样能够听懂领导的话，因为领导有的时候说话不是那么直接，总是转弯抹角的，考验你的理解能力，对于理解能力比较差，的人往往就很难。
在职场如何听懂老板的言外之意？
个人感觉这个问题很难回答，因为世界上复杂的就是人心，有时候人连自己都不能完全理解，遑论去完全理解别人。“言外之意”是个很微妙的东西，有时候只可意会不可言传，如果非要说个子丑演卯的话，大概只能从以下几个大的方面下功夫了。
1、对老板相对熟悉，知道他的喜怒哀乐，同时对公司大局比较了解，知道当前工作的重心在什么地方。
我想这是能听懂“老板的言外之意”的基本的前提。试想一下，如果你连老板的喜欢什么讨厌什么都整不清楚，怎么可能听得懂言外之意；如果你对公司大局及当前工作重心一问三不知，又怎么可能领会老板讲话的精神。人只有深入了解一个东西，才有可能得出深刻的理解，对人对事都是如此。也就是说，要想做到能听懂老板的言外之意，前期就要做大量的基础功课，没有这些基础打底，肯定是做不到的。
2、对人心人性有一定的了解，懂一些人情世故，同时也深谙职场相处之道。
我总认为人在本质上都是差不多的，趋吉避凶，拉开人与人之间差距的，都是细节，比如我们常说的习惯。有人觉得人情世故不好，我对此保留意见，因为所谓的人情世故，在很多时候往往等同于智慧。太世故了是不好，会显得很油腻，但完全不懂人情世故，更不好，很可能连个立足之地都找不到。
有句话说得很有道理，“小孩子才分对错，成年人只谈利弊。”尤其是在职场上，很多事情本身其实并没有什么对错之分，只有利弊不同。一个正常人，本质上都在追求兴利除弊，老板也一样。所以要想听懂老板的言外之意，其中有个很重要的环节，就是不要像小孩子一样去区分事情的对错，而应该像成年人一样去理清事情的利弊。利弊理清了，也许“老板为什么会这么说”“老板说这话是什么意思”之类的问题，就不言自明了。笼统的讲，对待工作也好，职场相处也罢，都要遵循这个路数。
3、知道在必要的时候进行换位思考，站到老板的角度重新审视问题。
中国人的民族性格中有显著的含蓄成分，在说话时尤其如此，一个人把话说得太直白，会被打上“说话没水平”的标签，所以中国自古就流行着“听锣听声，听话听音”的说法。有时候你不理解老板说话的意思，很可能就是你只是在简单地理解字面意思，而没有“听音”。也许有人会说，我就是个性子直通通的人，不知道怎么听音，那就请你多问自己一个为什么，“老板为什么会这么说？”尝试着换位思考，站到老板的立场来重新看待问题，说不定就能听懂那个玄乎的“言外之意”了。
当然了，正如开头所言，这是一个很难回答的问题，有时候即使我们做了很多功课，只能说有可能会起点作用，也有可能还是毫无作用，因为人心是世界上负责的东西，想彻底搞懂，没戏。但是，如果你连上面说的几个大的方面都准备不足，那听不懂老板的言外之意，则是肯定的。
总而言之，未来的路还很长，人生的智慧主要还是靠自己逐渐经历各种各样的事情，然后从中慢慢悟出一条一条的道理。加油吧，少年！
领导说话没听懂怎么办？
领导说话没听懂，可以通过再听一遍的方式直至把他听懂，可以开会的时候用录音设备把领导的话语录下来，如果没听懂的话，把这个录音重新播放一遍，这样就可以听懂话了。有的时候领导讲话会自己录一段视频的，可以反复的观看这个视频，去领会他说的话