想调换岗位怎么跟领导说？
想调工作换岗位，跟领导汇报，还得讲方法，否则适得其反。
一是，学会叫苦。常言道：会哭的孩子有奶吃。适当的时候，找到机会给领导叫叫苦，博得领导同情，让领导放善心，阳光普照到你。
二是，提出自己从事这个岗位的时间已经比较长了，想学习学习其它方面的技术。或者已经有点审美疲劳了，能否换一个岗位，增加工作激情。
三是，自己身体原因，或者家庭负担比较重等原因，已经难以胜任现在这个工作，请领导看能否根据我的具体情况，换一个比较适合我的工作。
无论哪一种方式，都应当说，如果不行，我仍然有信心和决心干好现在的工作，完成领导交办的任何事项。
领导同意你提的建议该怎么感谢？
你的建议被你们领导采纳，应该是你们领导要表扬你才对，为什么反过来你去感谢他呢？这个心态就不正常了，实际上，领导采纳了你的建议，就已经对你作出了认同和肯定，这个时候，你只要好好的完成这个建议中涉及到你的任务即可。
个人原因想离职怎么和领导说？
个人原因想离职怎么和领导说？
这个问题其实很简单，应该说，写或讲离职申请是有套路的。
既是个人原因，那么，肯定是不想把原因公开。
你只要按照这三个方面，来讲就可以了。首先感谢公司栽培，其次是个人原因不得不离开，后祝公司蒸蒸日上就可以了。
简单讲如下：
一、先感谢公司对你工作期间的栽培。这个简单说公司给你提供了什么样的平台，对你的业务、思想、管理能力等都让你有了很大进步。
自己的核心价值也得到了提升。
所以，对公司在你工作期间的栽培，表示衷心感谢！
二、因个人原因，很遗憾不能再接受公司的教导了。这里的个人原因一定要充分，不能说是已找好下家，或者说下家薪水更高，这种情况都不要说。
只能说夫妻两地分居；或者说男女异地恋不方便；也可以说家族开公司，需要帮忙等必须离开的理由。
还要表明自己很遗憾，无法再继续接受公司的培养和教诲！
三、希望公司未来更加美好，事业更加壮大。不管是跟领导说，还是写离职报告。都可以说，公司因为自己这种能力不是很强的人离开，就可以换一个该更加有才的人进来。
公司也会变得更加壮大，不要因为培养自己这种没有什么才干的人而耗费精力。
记得，你一定要表达对公司未来更加美好，事业更加红火的祝福！
总结。既然你是因个人原由想离职，你也不想说太多。那么你只要表达对公司这期间的栽培表示感谢；同时对自己离开，无法继续接受公司教诲表示遗憾；以及对因自己离开，可以让公司吸收更好的人才，祝愿公司未来更加美好就可以了。
当然离开公司，以后你记得以下几点就更好了？
1、不要随意评判原公司的人事关系。
2、不要去贬低原公司的规章制度。
3、任何时刻都说原公司给你提升了很多。
4、有空时，跟原公司的领导打打电话，叙叙旧情。
5、离开后，每一年度，抽时间去一次原公司看看同事。
好了，今天就简单分析到这！
我是@正心正己 希望我的回答，对你有所启迪和帮助！
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主动加领导微信后，要打招呼吗？
主动加领导微信后，我觉得打个招呼为好。
加微信后，无论是谁，打个招呼，寒暄几句，我觉得这是一般的礼节。
和领导主动加微信后，这个礼节也要有的。
领导一般比较忙，处理事务、开会、解决问题等都需要很多时间。他们的事情比较多，身体比较累。所以，有可能存在微信回复不及时的情况。这个应该能理解。
微信现在已经成为人与人之间的重要交流工具，可以互发文字、声音、照片、视频，还可以视频或语音聊天，是方便的交流工具。领导之间、领导与下属之间、同事之间、亲朋好友之间沟通起来方便，必要时还可以建个群，方便工作和生活。
所以，微信只是一个交流沟通的工具。微信交流双方是平等的。微信交流的一般礼节还是要有的，这会使我们交流起来更舒适、更和谐，关系会更促进。
年终考核成绩不理想，如何跟领导说？
【职场再出发】为你深度解析：按照公司年终绩考核的通用流程，一般要经过员工自评、领导复核、dialogue、员工签署、高层领导签署这么几步。而“领导复核”这一步，相当于是你的领导对你做出了终考核成绩。通常在“领导复核”之后，紧接着就是“dialogue”，即领导会安排与员工进行“考核成绩”的沟通，并让员工签署！
我的观点：当你看到你的年终考核成绩不理想时，领导肯定早就知道了你的“年终考核成绩不理想”，因为这个成绩本就是你领导“复核”以后，才让你看到的。所以即使你不主动找自己的领导去“dialogue”，你的领导也会主动找你“dialogue”的。所以“沟通”这个过程是必不可少的，问题的关键就在于你的“年终考核成绩不理想”，你需要如何和领导进行“dialogue”，才是对自己有利的！
以我多年的“dialogue”经验，我对你的建议有三点：第一、千万不要急于否定、抱怨上级领导对自己的“考核成绩”，因为这些成绩本来就是上级领导“复核”以后才做出的，而是要将“考核成绩不理想”的责任主动揽在自己身上；第二、向领导表达坚决改进的决心，并拿出积极的改进方法，让领导断了“让你辞职”的心思；第三、适当提出一些合理要求，为自己争取资源！具体做法如下：
年终考核成绩不理想，“dialogue”第一步：将责任揽在自己身上，不要去抱怨已成定局的考核成绩！出于习惯性心理，员工在看到自己“年终考核成绩不理想”时，总会不由自主的开始抱怨，并寻找理由为自己不理性的成绩开脱，比如领导对我支持太少，比如外部环境发生不可抗的变化，比如公司政策突然变向，等等。
为自己开脱，这是“dialogue”时忌讳的事情！因为，“年终考核结果”是你领导已经复核过了的，你这么抱怨，等同于责怪领导“对你的考核不公正”！事实上，你“年终考核成绩不理想”，如果真的是因为外部因素的影响，领导一般都会心知肚明，并对你的遭遇表示理解！而领导之所以复核后，依然让你的“考核成绩不理想”，自然会有领导自己的考量。
所以，你正确的做法，就是面对“不理想的考核成绩”，先从自身找原因，并将责任先揽在自己身上，这才是领导喜欢的下属！为什么这样说呢？1、考核成绩一旦做出，几乎是不能改变的！
领导一般不只有一个下属，在给所有下属“复核成绩”时，领导会综合衡量各种因素，包括上级给的升职加薪指标、下属综合影响力、人才培养梯队、入职年限、纪律表现、与领导本人的关系亲疏等因素，再得出“考核成绩”。因此几乎是不可能更改的！
2、你不揽责任，就意味着领导有很大责任！
你的“年终考核成绩不理想”，如果你不主动承担责任，则意味着领导有很大的“领导责任”。领导多象征性说一句“当然，我也有责任”，但他是不会承认自己真的有“重大领导责任的”。所以，责任只能是因为“你自己没有做好”。
小结：
年终考核成绩一旦被领导复核，发送给你，基本就意味着不可更改了，如果你反复强调外部因素，就会让领导背上“领导责任”的担子，这是领导不能接受的。因此，对你有利的方式，就是主动接受“考核成绩不理想”的现实，并从自身寻找原因。这才是领导喜欢看到的下属，对话才会朝着有利于你的方向发展。
年终考核成绩不理想，“dialogue”第二步：向领导表达积极改进的决心，并拿出改进的方法！你需要了解，对于“年终考核成绩不理想”的员工，领导一般会有两种处理方式，一种是“淘汰”；一种是“改进”。所以，承认了自己有责任之后，你应当首先让领导放弃掉“淘汰”你的心思，而将话题转移到“如何改进”的方向上来。
此时，主动表达积极改进的决心，并拿出改进的方案是重要的！这会让领导意识到，你对这些问题进行过深入的思考，属于“可改进”的范畴！举例：
小王是公司CRM系统专员，年终考核成绩只有2分（5分制考核），属于不及格范畴。主要原因是小王在每月提交系统数据报告时，总是无法在规定时间内提交，导致公司决策延缓，以至于带来很多后果！
小王向自己的老板王经理表示“我经过分析，发现今年之所以提交报告总是延误，有两个原因：第一是因为我做报告的能力确实太差；第二、则是因为我常常不清楚需要哪些数据；现在我已经开始学习专门的数据统计课程，并制定了一套数据需求反馈流程。我今年能够准时提交系统数据报告”。
表达改进决心和拿出改进方案的意义，不在于你的“改进方案”是否能够真正的解决问题，而在于你向领导“表明了你的积极态度”。事实上，领导对于如何改进你目前存在的绩问题，肯定能够提供给你更有的方法。但你自己先拿出一个“方案”，既表明了你的积极态度，又给领导“如何帮你”提供了启发，这是领导乐于看到的！
小结：
既然“考核成绩”不可更改，问题总是要面对的！积极主动展示改进的决心，并拿出相应改进方案，是一种积极的面对方式！你越积极，事情越会向好的方向发展。
年终考核成绩不理想，“dialogue”第三步：一定要提出合理要求，为自己争取资源！把“年终考核成绩不理想”的责任揽在自己身上，也表示要积极改进了，这时候，一定要顺势向领导提出一些合理要求，为自己争取尽可能多的资源。有经验的职场人士都知道，此时提要求是容易获得领导同意的。理由有二：
1、领导有愧疚感！
下属“年终考核成绩不理想”，本来领导具有不可推卸的责任，现在下属主动将责任揽在自己身上，并主动提出改进方案，领导肯定是有一定愧疚感的。如果这时候下属提一些要求，领导同意的可能性就会大！
2、事先打预防针！
下属提出改进方案，获得领导的同意后，又顺带提出一些合理要求，相当于给领导打了一剂预防针，相当于说“我可以改进，但能否将改进落实，还需要领导大力支持，你同意了我的条件，我才能真正改进！”
职场里，会哭的孩子有奶吃！什么叫“会哭”？就是会在该“哭”的时候“哭”。而在和领导沟通绩时，拿出改进方案之后，顺势一“哭”就是一种会“哭”的表现。当然，给领导提要求，应是“合理”要求。所谓“合理”，首先指的是领导能够满足的，如果你提的要求，领导根本不可能满足，这样的要求就是“不合理”的；其次指的是确实能够匹配你的改进方案的要求，而不是和改进方案相差十万八千里。
小结：
职场里很多人“年终成绩好”的根本原因，并不是该员工能力强，而是该员工擅长向领导“要资源”。而很多人“年终成绩不理想”的根本原因，则是在一开始就没有向领导“要资源”。因此，擅于提出自己的合理要求，是改良绩的重要开始！
后的总结年终考核不理想，既然成绩已经出来了，抱怨或者指责别人都是没用的！而由于“领导复核”步骤的存在，领导肯定早就知道你的成绩是不理想的！因此，即使你不去找领导谈话，领导也会主动找你的。
我的建议：首先要勇于承担自己绩不理想的责任，然后展示积极改进的态度，并拿出改进方案，同时向领导提出一些合理的资源要求。如果你们公司的“绩考核”配合着严格的“末位淘汰”，而你恰恰已经在“末位淘汰”的范畴，则上面三个步骤不太适合你的情况。因为这种情况下，领导会铁定让你走人，你再怎么承担责任也是没用的，反而不如据理力争获得合理补偿！
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我在单位从事材料起草十年，先后为四任领导服务过。按照程序，组织部会有一名副部长带着到新单位，比较重要的部门或地方会由常委部长亲自到场，在中层以上干部全体会议上进行宣布。所以，会议议程第一项是由组织部领导宣布党委人事调整决定并简单介绍新领导的情况。第二项，老领导表态。第三项，新领导表态。第四项，单位排名第二的领导代表单位进行表态。这里以某市市委书记调整时的讲话为例，给你说一下大概思路：
第一，拥护组织人事决定，服从组织工作安排。
例：这次市委主要领导的调整变动，充分体现了省委对XX市的高度重视和亲切关怀，我衷心拥护、坚决服从省委的决定，衷心感谢XX市人民和同志们的信任和支持。
第二，对前任成绩给与肯定，对本单位本地方干部的工作表示肯定。
例：XX同志（前任）政治立场坚定、理论素养较高、实践经验丰富，抓工作务实扎实，为XX市的改革发展稳定做了大量工作，付出艰辛努力，作出重要贡献。近年来，XX市委深入学习贯彻XXX思想，团结带领广大干部群众，紧扣追赶超越目标，认真落实XXX要求，深入实施XX战略任务，全力以赴打好“三大攻坚战”，全市经济持续健康发展、社会大局保持和谐稳定，各项事业都取得了新成绩、新进展。
第三，围绕团结、作风、勤政、工作等方面，简单表态。
例：省委决定由我接任市委书记，深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。我将倍加珍惜省委的信任和重托，倍加珍惜全市干部群众的厚爱和期望，决心在以XXX坚强领导下，紧紧依靠市委一班人的团结共事，依靠四大班子的同心协力，依靠老领导老同志的关心支持，依靠XX市人民的智慧和力量，接好“接力棒”，始终保持干事创业的激情，坚持一张好的蓝图绘到底，不提不切实际的“空口号”，不做华而不实的表面文章，不搞大轰大嗡的政绩工程，以功成不必在我的境界和功成必须有我的担当，多做打基础、利长远的事情，为XX市发展贡献全部力量。
如果我想调动工作,应该怎么跟领导谈呢？
切身经历，与君分享。下面是通过邮件的形式沟通的方式：首先，开门见山表明你的想法，不要陈述很多理由再说想法，领导没有那么多时间。比如，我申请前往某某地或某某公司工作…
其次，再写明理由，领导知道你的想法了当然好奇你的理由。理由好是以家庭或感情出发，打亲情牌，说出如果不能亲人相聚就会影响高工作（这里高词个人觉得很适合，原因自己琢磨）云云。谨慎提因为不喜欢现在的工作或者工作环境不好等工作上的原因。
再次，简要几句介绍下你对那边工作的了解及体会，主要内容是那边的工作也同等重要，有何优点，有何不足，而你想去希望能弥补该不足，添砖加瓦，为公司做贡献。第四，谈谈自己的优点，以及过去的经验，可以用来指导今后在新的环境中工作。后，一定要有后，就是表决心！如果领导批准我去的申请，我一定会全力以赴，抛头颅洒热血…等等。如果对自己有清晰的认识的话，还可以点出去了那边之后，几年之内实现自己的工作目标。
特别提醒，邮件主题要写，而且直接明了，让领导不用看正文就知道你想干嘛。如果可以的话，可以再附上现任工作的总结报告。领导看不看是一回事，你写不写又是另外回事。当然了，不写邮件的话，也可以直接面谈，谈话的方式就灵活多了，大体也可以借鉴，这个我就不作介绍了。祝梦想成真！
怎样和领导谈心才能够让领导觉得自己有思想有想法？
怎么和领导谈心。说的问题能够让领导觉得自己有思想有想法？
在正式回答问题之前，我们应该先了解一个概念——向上管理。这是管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基，通过自己14年的助理生涯整理成书，并提出的一个概念。
罗塞娜·博得斯基认为，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行的沟通。
一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。根据调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。
回归正题，其实题主的问题，所谓的“和领导谈心，让领导觉得自己有思想有想法”，就是怎样做好向上管理。
工作中和领导谈心，有两种情形：一是专门找领导谈心，二是偶然机会谈心。不管是哪个情形，都要有自己异于常人的独特想法，也就是不走寻常路。接下来，分别给予详解。
第一种情形，专门谈心之前，要为交谈内容做充分准备。领导一般都是很忙的，你不能奢望领导有时间听你说毫无价值的废话。如果是整天闲着没事的领导，我想你考虑的应该是转行或跳槽，而不是和领导沟通。
因此，在谈心之前必须做好充分的准备，即谈什么内容？你必须你要谈的内容，正是领导关心关注的。比如，领导正在被一些问题所困扰，你能提出切实可行的解决办法。这就会使领导认真对待认真倾听，并很快把你当作有想法的员工。如果领导认为你是个“有想法”的员工，那么你肯定就是已经被领导关注了，今后可能有问题，领导还会找你沟通，寻求解决办法，因为你已经在他眼里是个有思想、有能力、有想法的员工了。
第二种情形，平时要注意积累，让偶然谈心变成一鸣惊人。在工作中，不要老想着主动和领导谈心，这样的机会并不多。但在日常工作中可能随时和领导接触。因此，一定要对本职工作了然于胸，熟悉了解岗位职责，熟知工作流程。自己负责工作的一些重要数据，一定要熟记于心，特别是领导关注的重点性、阶段性任务，一定要注意有科学的分析，有独特的创新，有工作的思路，有自己的见解。
这样做的目的，就是为不经意的谈心做准备。比如，领导偶然间问你工作上的事情时，你能迅速回答，并有理有据有解决方案。简单地说，偶然间的机会，你可能在领导跟前一鸣惊人。