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我初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
历史像一本书，是一页一页装订成的。
治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
为了达到预定目标，要把坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
鸡孵蛋的佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。（www.mlbm.cn）为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
小企业发展看老板，大企业进步看文化。
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
德才兼备好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
回顾中国所有企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。