职场上如何管理好自己的领导？
每一个职场人，都要做好五个维度的管理。一，向上，管理好领导。二，向下，管理好下属。三，中间，管理好同级。四，向内，管理好自己。五，向外，管理好相关方。其中，向上管理好领导尤为重要。
一，什么是管理好领导？
管理好领导不是让你去“管理”他，而是运用沟通手段，实现你与领导之间的理解、信任、授权、支持与合作，以获得必要的工作配合和资源提供。
二，为什么要管理好领导？
工作有开展，有三个必要条件。一是下属尊重自己。二是同级配合自己，三是领导支持自己。其中，领导的支持对另两个条件起着举足轻重的影响。如果你的工作思路，得不到领导的支持，就很难贯彻执行下去。所以，做好领导管理，寻求领导的支持，是职场立足，工作成败的关键。
三，管理好领导的方法是什么？
管理好你的领导，需要方法和技巧。不能让领导看出你有“管理”的目的，那会让他感觉自己的受到了亵渎。一般来说，以下五个方法很重要。
1.了解领导的长处和短板。
领导的长处和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了这些，你才能有针对性的与领导进行有沟通。比如，领导擅长的领域，你尽量不要卖弄;领导喜欢挑毛病，你就要关注细节。
2.尊重你的领导。
尊重领导是管理好领导的前提。马斯洛需求理论指出，每个人都有渴望尊重的需求，领导更是如此。工作中对领导表现出应有的尊重，领导也就会尊重你的意见，对你的工作也就会提供大力支持。
3.做好工作请示和汇报。
请示和汇报都是属于沟通范畴，这是管理领导的核心。事前请示，事中沟通，事后汇报，是管理领导的三大关键。做好请示和回报，领导充分理解并认可你的工作思路，怎么可能不支持你呢。
4.引导而不是说服。
如果你的管理思想和工作方法，暂时存有争议，那么你应该首先获得领导的支持，与领导进行沟通。但是，沟通的时候要注意，应该巧妙地进行引导，而不是试图说服领导。任何一个领导都不喜欢被别人牵着鼻子走！
5.靠数据说话。
与领导沟通的时候，切记不要用语言空洞地解释，而应该多用图表和数据说话，这样你的表达才更有条理性和说服力。因为，数字和图表，对于一个人的视觉冲击力，远比语言对他的听觉冲击力要大的多，果也要好的多。
如果做到上述几点，我相信你一定能够管理好你的领导！
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一个的中层管理者，应该具备哪几大能力？
答：承上启下！中流砥柱重要，承上启下做好，深得人心第一，刚正不阿品高！
企业的管理到底管什么？
朋友，感谢邀请！
管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的快途径。
企业管理=“管”+“理”"管"：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。
“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。
企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。
一、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。
二、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。
三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转率翻倍。
管理就是改变！
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理率，才能让企业走的更远。
企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？
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如何称呼自己身边的领导，是老板，还是领导，还是某总，哪个合适？
如何称呼自己身边的领导，是老板，还是领导，还是某总，哪个合适？应在什么场面，还是称呼领导好听，老板称呼一般不好听，那是资产阶级的称呼，称总要有表帅实权，好适应社会称领导，企业好称师傅，现在整的子子妹妹，叔叔阿姨，太太庸俗。
聪明人如何对待自己的上司？
身在职场，没有人可以躲得过一个人：自己的上司或者上级。这个人，将对自己的未来有着巨大的影响力。他决定了你自己的薪酬，决定了你的晋升，甚至决定了价值观的转变。有些个性极强的人，往往因为与上司的关系紧张而使得自己给自己编织了一张无形的网困住了自己，捆住了自己。所以，如何对待自己的上司对于自己的职场走向重要。
我相信题主在提问中的“聪明人”，是指“识时务者”。这也不由得让我们想起一句经典的老话：识时务者为俊杰。所以，我们可以把题主所说的“聪明人”看作“俊杰”。那么，聪明人究竟应该如何对待自己的上司？
1.看上司的长处。
人天生就不愿意被他人所束缚，可职场人往往都不得不有一个上司，而且往往把上司看作一个束缚自己的人，所以，心里对上司多多少少有些抵触和反抗心理，但又苦于“人在屋檐下不得不低头”，所以表面上装着服从、顺从，骨子里却对上司百般挑剔。嫌弃他话多，嫌弃他专业性不强，嫌弃他多管闲事，嫌弃他太严格，嫌弃他没有上司的风范......说不定还觉得上司还不如自己有能力呢。
可是，他就摆在你面前，他就是你的上司。对他所有的心理抱怨没有任何作用，反而会让上司看不上你。说句公道话，上司能够坐在上司的位置上，一定有着自己的某种优势。至少在你们所处的组织里，他有着自己的某种优势。因此，作为下属，既要承认他的存在，又要承认他的某种优势的存在。既然如此，作为一个想要进步的职场人，作为一个聪明的职场人，倒不如多仔细观察他做事的风格、方法，说话的肌理和逻辑，为人处世的方法和方式，学习他比自己强的那一部分并吸收为自己的生长营养，让自己变得更加完善。学习书本知识往往不一定有用，而学习上司的长处倒是可以立竿见影，让自己的能力变得更加丰满。职场进步才是第一位的。
2.独立且有主见。
人们往往以为什么都要顺从上司，才能获得上司的欢心。但事实上并非如此。事事顺着上司，意味着自己把自己看得太轻，而上司也仅仅是一时的欢心而已。上司也是人，也需要在六神无主的时候（尽管装着很镇定）、不知所措的时候，有个独立的、不同的声音能够让他多一种决策上的选择，而不是大家一起跟着他手足无措。在适当的时候，说出自己不同的声音，让自己的主见在这个时候显现，反而会让上司觉得“发现了一个人才”。什么是适当的时候？就是上司也“黔驴技穷”的时候，或者他需要多一种声音利于他做出决策的时候。
独立且有主见，往往会获得上司的青睐。能够为上司的上司发现一个人才，也是他邀功的好机会。哪个上司希望自己选一个只会溜须拍马而毫无工作能力的人，然后让他人觉得他选人失误呢？
3.不卑不亢。
在上司面前一味地低眉弯腰，或者傲气十足，都会惹起上司的反感。而不卑不亢，平心静气，显示自己在职场上的素养，不自卑，不傲慢，既让上司觉得不太舒服，又让上司打心眼里佩服你，才会让上司真心或假意地提携你。太低眉，他打心眼里看不上你；太傲慢，他打心眼里憎恨你。这两个极端都不好，在上司的心底里都不会喜欢。当然，前提条件是你的上司不是“赵高”式的人物。如果遇到“赵高”式的人物，对待他的好方式就是离开他。不过，“赵高”式上司的存在不是常态。大部分上司，都还是不错的上司。
4.定期让上司了解自己的工作进度。
尽管有人天天扬言讲所谓的“用人不疑，疑人不用”，但那只是某些人的一块“遮羞布”而已。“疑”是人的天性，不是我们可以选择的。同理，上司分分秒秒都想知道下属的工作进度，或者到底工作进展得怎么样。所以，为了让上司安心、放心，就要定期向上司汇报自己的工作进展情况。定期汇报，本身就是带有确定性的，而确定性本身就是上司所需要的。为什么有些上司专门要求下属在一天的某个时间提交工作日报，就是因为这个原因：让自己安心。没有哪个上司喜欢一项工作布置出去，就像放出去一只没有攥在自己手里的风筝一样“不知去向”。定期汇报工作，可以增强上司的感，就像我们把风筝的线放在他的手里一样，让他随时感觉安心、放心。
5.保持距离。
无论上司与自己有多么亲近，自己一定要明白一个道理：他和我们没有血缘关系。真正的无拘无束、像兄弟一样的情况是不存在的。外人就是外人，上司就是上司。所以，无论表面上与上司的关系有多么“亲切”，但一定要保持一定的距离。不要与上司亲近得忘乎所以，好像他真的就是大哥一样或者老大一样，否则在某个时候会让自己很尴尬或者下不来台。与上司保持距离，才能保持自己的尊严，并让自己不至于陷入“失去主见”的勇气的漩涡中。
6.适当的“奉承”。
既然是聪明人和“识时务者”，就要明白“上司也是人”，是人就喜欢听好话。对于上司所做的的确漂亮的事，很深刻的见解，该说一句漂亮话的时候，就应当适当冒一句漂亮话，把“真话”和“奉承”放在一起，就不违背自己“说假话去奉承”的原则，又能够让上司开心一下，又有利于让上司感觉到自己“恰到好处”，做事有分寸，“会来事”。过于傲慢的人，过于倔强的人，都不愿意做这样的事儿，也正因为如此，傲慢的人和倔强的人在职场上都成不了气候。魏征够不够正直？能把唐太宗气得说不出话来。但魏征是个聪明人，时不时就奉承唐太宗几句“你是千年圣主”、“我们国安民乐”。何况我们都是职场上“一介草民”呢？
后总结一下，对待上司，既不能失礼，也不能失去自我；既要做一个有思想、有见地的下属，又要摸准上司的脾性适当的时候“拍一下马屁”；既不能让自己觉得位卑低下，也不能“傲骨铮铮”。上司，决定着自己的未来。所以，学会智慧地对待上司，对自己的职场前程有着重要的意义。
送公司领导应该选什么礼品呢？
谢邀回答！
现在社会不提倡为领导送礼，说白了，因为领导不缺。给领导送礼的人，大部人是为了自身考？确实是在给领导增添麻烦。
领导的思维应该是，只要你把领导分配的工作，园满地去完成就可以，其实这就是好的礼物。
中国社会，人间往来，互报感恩，应该提倡。但不能为个人私利，把人情和工作连在一起。有许多领导，就是因为情礼的过份感情，而丧去了伦理，失去了法律的尊言，而终葬送了自己。
员工真的是为领导负责？好是完善自己！靠送礼，拉关系，终害国、害体、害领导、害自己。
说一干到一万，服从领导分配，出色完成领导交给的各项任务，对领导而言，就是好的礼物。