ERP实施秘诀之一
分权到位人人知，理顺流程跑畅通。御驾亲征搞培训，人人演练需上阵；
参与ERP的每个人都要自己的职责，在流程中 的位置，流程要进行检验，预备可能的情况处理，做好每个岗位的操作手册。中小企业培训时老板亲自押阵参加，否则人跑光。培训打投影，每个参与者必须过来练习一下，当着所有人面操作，投影到大屏幕上，这样老板监督，人人练习，每个人轮流上来练习，给所有学习者压力。而且顾问还要对每个人按岗位提问，按职责，按操作，问到他冒汗。这样果才好，不过这样比较费时间。
