“为什么优衣库能够超越韩都到千亿营收？” 关于这个话题，昨天我们很意外地收到了大家的积极反馈。坦白地讲，在开启这一话题的落地实操之前我还是有一些犹豫的。没想到的是，原来有那么多同学对于深度拆解一个案例并贯彻到后的落实细节的方式是感兴趣的。正是因为有了大家的这些反馈，我们才有持续的动力把后续的内容做得更好。
昨天我们为大家讲解优衣库从0做到千亿的4大核心能力，分别是：
1、变革能力
2、赚钱能力
3、团队能力
4、理想能力
从今天开始，我们将会逐一把其中的每一个关键能力进行拆解，变成一份你可以拿回去落地实操的子任务。用柳井正自己的话来讲，“只要你把这些习惯坚持5年以上，一定可以收获属于你自己的成功。” 关于第一大能力：变革能力，优衣库内部把它拆解为五大方面的实操要求，它们是：
1、制定高远目标
2、不受常识约束
3、永不言弃、坚持追求
4、勇于尝试、敢于失败
5、严格要求，抓住本质
我们先来看一条：制定高远目标。关于为什么要设定更高的目标，老柳的解释是这样讲的：“在工作中，人们习惯设定稍微努力就能达成的目标，比如这个月业绩增长20%。当我们还是很小的一家服饰零售企业的时候，我们就制定了赶超GAP，成为世界第一服饰零售集团的目标。当我在国外的会议上提出整个目标的时候，很多人都在旁边窃笑。由于这个目标太遥远，大家都认为我是在开玩笑。
但是回顾迅销集团这一路走来的过程，通过制定高远的目标，就是比我自己改变沿用现在的方法就可以轻而易举能达成的目标。当我们的销售额是1000亿日元的时候，我们制定一个销售额增长20%的目标，那很多人只会沿用当前的老方法即可。如此一来，我们的创意与方法其它竞争对手都能想得到、做得到。也就是说，如果我们只制定低矮的目标，那我们就必然会陷入到高度同质化的竞争里面，后企业迟早会关门歇业。
所以我深刻地意识到，只要给自己和公司制定高远的目标，才会倒逼自己去主动创新，避开同质化的方法，不断实现公司的持续增长！”
看到了吗？是不是柳井正的思考方式和绝大多数的电商掌柜完全不一样的。90%的电商掌柜习惯的模式就是对标大卖家，上货、刷单、砸钱做推广，然后打出一个爆款来赚钱。其实你问问自己身边做电商的人，是不是大多数人跟你的做法也差不了多少。
这种同质化的做法，就是创业者容易踩进去的第一个大坑。盲目抄袭，没有自己的独立思考，反正就是别人怎么做我就怎么做，后弄得自己一身的武艺和其他人会的都差不多。
试问一下，如果你的产品差不多，做法差不多，什么都差不多的情况下，凭啥你就能比别人做得更好呢？
要点总结，高远的目标并不是痴人说梦，它是倒逼自己脱离红海赛道，主动进入蓝海市场的一把利器，赶紧拿上！
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