马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机！1000万家个体户与大卖场已经被淘汰！2024年老板们该何去何从？
传统企业倒闭，从表面看是疫情影响电商冲击，但实际是由于经营思维的落后所致，也就是你没跟上时代。如果你还在用线下引流，卖货赚差价的思维去经营实体店，未来肯定难逃倒闭危机！其实每个危机背后都会有新转机，下一个1000亿的机会来了！你能不能抓得住？
就比如我们一个卖茶酒的学员，以前一年靠私人大客户关系，一年还能干两三千万。但是不长久，如今店里几乎没什么生意，服务员20多个，比客人还多，几百万库存，门店房租一年都大几十万，举步维艰。
后来我们用互联网和社群的模式，帮他重新改造了一下，结果绝地翻盘，现在一年产值一个亿，具体咋做的呢？
第一步：打造爆品，做互联网推广海量获客
首先老李专门设计了一款爆品就是普洱茶，你在别的地方买，少一千块。但老李却以199元卖给客户，但是光有爆品，顾客看不见也不行。
于是老李接着注册了抖音、头条等自媒体账号，他把茶酒的生产过程、文化等，都制作成短视频，图文来做互联网推广，顺便在视频或图文的末尾来推广这款爆品，这其实就是内容带货。
后光这199元的普洱茶，一个月就卖好几万个，这背后就是几万个的客户，接着，他把客户都沉淀在社群中，做深度服务，产生信任。
第二步，通过会员产品锁定客户重复消费
邀请这些客户来门店免费参加线下活动，比如开展茶酒品鉴会，请专业的人士给大家讲解茶酒的文化。
同时把20个业务员，全部都变成茶酒粉丝官，公司对他们进行专业的训练，浑身都充满着茶道，酒文化，就开始跟客户谈卖茶卡，卖酒卡，比如你充值一万、三万、或者五万的卡，成为我们的高端会员，肯定比外边便宜，未来几年你都不用再买茶或者酒了，你可以自己喝，也可以送朋友，还给你赠送一次价值5000元的茶山之旅，每个礼拜搞一场这样的活动，转化了很多高端会员。
第三步：通过后端产品赚利润
老板亲自带着高端会员，三月三上茶山，五月五下酒场，九月九下酒场。
比如下酒厂，去看酒是怎么酿制的，然后可以现场定制酒，比如设计几款产品：金榜题名窖藏，寿比南山窖藏，你现在定制这一大缸子酒，等你孩子被清华北大录取时，或者等你父母80岁大寿时，你可以宴请天下宾客，开坛敬宾。这相当于提前十几年的陈酿，我给你存着，也不贵，就几万块钱。
其实，你如果真的要摆酒席，随便买点别的酒，也得要几万块钱。还不如你现在定制一坛子十年陈酿。我甚至还可以给你把过程中的视频拍下来，你到时候在现场一发布，那感觉倍儿有面。
上茶山的活动也一样，这些都是高净值的客户，所以一般都是几万、甚至几十万的定制。
所以人要买大单都是为梦想，为欲望，为在买，并不是为了产品的功能去买。因此一个不会制造感觉的公司，是卖不出来大单，挣不到大钱的，因为你不懂人性。
第四步更牛，拉高端会员成为股东级代理商
这些高端会员已经给你付了好几万，如何让他们付的更多，50万甚至100万？他跟大客户们说，你来成为我的股东级代理商，我们一起赚钱，具体有什么权益呢？
第一：你现在一次性在我这买五十万的货，我会分批给你100万的货
第二：以后你再在我这里买东西，都可以享受批发价格。
第三：我还给你赠送公司对应50万的股权，这个公司有你一份。所以很轻松的就收到十家，500万就进账了，更重要的是未来你的渠道会越来越多，源源不断给你带来新订单。
第五步招股东合伙人，也就是投资人了，再招五个股东，比如公司估值5000万，每个股东投资100万享有公司10%的股权，五百万的资本又进来了。所以这个企业再也不缺钱，而且不再是老板一个人单打独斗。
因此这家公司本来都快活不下去了，就通过这一套方案，一年的时间就把它盘活了。
所以绝大多数公司出现问题，根源在于业务模式没有打通，你没有3p营销，没有app引流，没有vip会员粉丝社群，也没有opp会销，所以就会难。
传统中小微企业今天来到互联网环境和口罩时代，面临产品不好卖，利润薄弱，人才留不住，还有渠道失灵，重资产运营等五大经营困局，如果你真的想要改变，就千万别再自己琢磨，别焦虑，也别等待，我们已经帮助10万家企业找到转型的出路，一定能够给你带来真正接地气的干法。
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比如：如何打造黄金爆品，抓潜又肥又大的流量池？
如何设计会员模式，经营社群，实现粉丝持续复购和自动裂变？
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