任正非自传的章节要点？
对于华为的创始人任正非，我一直充满着敬佩感，一直想认真了解这位传奇人物。这次刚好闲下来观看本书，感觉到了他的个人魅力也感觉到了华为的发展历程。本书共十二个章节，前七章分别介绍了华为的诞生、发展、壮大、征战四方、跨步的大体历程；第八章到第十章将华为重要的“华为精神”、以人为本、客户至上分别进行阐述；第十一章简要地说说新征程（放两年后的今天来看一点都不新）；第十二章画龙点睛回顾任正非个人魅力与非凡品质。任正非本人的影响力之大，当我们再去看传记自然而然有种熟悉感。
任正非传记哪本比较好？
我觉得知名财经作家孙力科写的《任正非传》是比较好比较介绍任正非的传记，他历时十年，采访华为和任正非历程中各个关键人物，创作成《任正非传》。全书展现了任正非从出生至今70多年的人生画卷，从入伍到退役进国企，从艰难创业到开拓海外市场，囊括其人生道路上各个关键点。
内容简介
任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的。
他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。
本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作。
任正非家庭和学生时代警句名言？
1、进了华为就是进了坟墓。
2、不求全责备，要用人所长。
3、小改进大奖励;大建议只鼓励。
4、惶恐才能生存，偏执才能成功。
5、这个世界不变的就是变化。
6、人生是美好的，但过程是痛苦的!
7、危机就是不知道危机在什么地方。
8、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。
9、在大机会时代，千万不要机会主义。
10、我认为人是怕痛的，太痛了也不好。
11、管理就三件事：客户、流程、绩。
12、领先一步是先进，领先三步是先烈。
13、维持现状就是落后，满足现状就是死。
14、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
15、你近进步很大，从很差进步到比较差。
16、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
17、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。
18、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导
任正非的事迹摘抄？
在社会上盛传着这样一个感人故事：一个风和日丽的下午，在华为公司总部，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。此时，她们惊呆了。
任正非名言名句,留下来的只有成功？
任正非名言名句：
1、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。it业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。任正非语录。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们大的弱点。
2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
3、任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
4、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。任正非语录。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
5、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
任正非爱国经典语录？
任正非爱国经典语录:
一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
五、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
六、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
七、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
八、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
九、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
十、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
十一、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
十二、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
十三、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
十四、我个人的私人生活很痛苦，寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
十五、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。
十六、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。
十七、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
十八、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
十九、客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，
二十、我一再告诫大家，要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题，是对华为所有部门的要求。
任正非的艰苦创业名言？
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非
只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非
忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
——任正非
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
——任正非
在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非
在引进新管理体制时，要先僵化，后化，再固化。——任正非
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是率不高的根源。——任正非
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
——任正非
大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
有成功，只是在成长。
——任正非
华为初创时的公司介绍？
1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。
刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。
任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

任正非有干劲，有冲劲，也有一腔为民族工业独立而奋斗的豪气。从代理产品到自主研发，公司要损失眼前的利益。同样地，在华为研发的局用交换机不适应时代发展，刚刚推出就面临着没有市场的尴尬局面时，任正非没有执着于眼前的利益，他背水一战，把所有剩余资金和人员投入到了C&C08数字程控交换机的研发。
任正非是一个有着狼性精神的人，他能够敏锐感知商机、有快速的反应速度、能果断决策抓住时机、强劲的执行力。正是他的狼性精神，才做出正确判断，顶住压力背水一战。虽然过程很艰辛，但结果是好的。
值得一提的是，任正非有着好的口才。创业初期，华为公司只是一个破旧的大工厂，一边是办公室，堆放着各种器材，一边是拼搭的简易床。在狼性精神的引领和非凡口才的鼓舞下，任正非让员工们相信，他们所从事的是一项有远大前途的事业。员工们常常废寝忘食地工作，干劲十足。他说过一句很有煽动性的话：让员工以后买房子要选阳台大且朝南的房子，以后可以用来晒分到的钱。
任正非在通信制造业崭露头角，但也面临着不少竞争对手。当时中国通信产业中存在“七国八制”的混乱局面--美国的朗讯、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、加拿大北电、法国阿尔卡特和日本的NEC、富士通。
当时，无论是技术、科研力量，还是财力，国外企业都具有很大的优势，华为是怎样一步步打败这些竞争对手的呢？任正非年轻时读的《***选集》发挥作用了，他采用了“农村包围城市”的战略，瞄准了国外公司没有看中的农村市场，稳扎稳打，逐步拿下了城市的份额。
华为十分看重售后服务，一切以客户为中心。任正非说：“我们必须以客户的价值观为导向，以客户的满意度为标准，公司的一切行为都是以客户的满意程度为评价依据。”不管是荒凉的大漠，还是贫瘠的高原，只要客户有需求，华为的员工不分白天黑夜，总能快速地解决问题。

在与国外竞争的同时，国内的竞争对手也不容小觑。国内的情况是四足鼎立：巨龙、大唐、中兴、华为，简称“巨大中华”。巨龙和大唐因为体制问题，在市场竞争中逐渐败下阵来，只剩下中兴和华为二虎相争。两家公司同在深圳，企业文化也有惊人的相似，同样有着振兴中华的梦想，同样的市场定位，还有一个直接的共性点--生产同类产品。
1998年，两家公司在市场的竞争中走上了法庭，各自状告对方，都获得了相应的赔偿。再看十年之后的今天，中兴已远远落后于华为。这大概与两家公司的有关，中兴创始人侯为贵拥有传统文化人的儒雅，一向钟情于谦恭平和的“中庸”作风，而任正非骨子里带着常人没有的韧性和倔强，喜欢主动竞争。
华为在国内站稳了脚跟，便开始四处征战。进入俄罗斯市场，挺进非洲与拉美，牵手英国电信，开拓了荷兰、德国市场，后进驻美国。
美国无疑是世界上第一科技强国，也是国外企业难进入的市场。任正非采用的是“先易后难、由浅入深，层层击破”的战略方针。2002年，华为在德克萨斯州成立了一家子公司。不可避免地，华为要与“地头蛇”展开一场殊死决斗。
在美国电信市场中，有名望和实力的要数思科系统公司。华为产品性能、技术含量与思科的产品不相上下，价钱却比思科的产品低20%。这一年，华为在美国市场的销售额比上年增长了70%，这令思科如坐针毡。
思科采取的竞争方式是：起诉华为，声称华为侵犯了思科的各种知识产权。古话说的好：“是福不是祸，是祸躲不过”。任正非明白，思科在意的不是赔偿，而是彻底遏制华为的品牌势力在美国市场的持续增长。他给出了高指示：“敢打才能和，小输就是赢。”

不出所料，第一次交锋，华为败下阵来。任正非没有自暴自弃，更换了公关公司和侓师事务所。2003年3月17日，华为重返法庭，与思科打了个平手。2004年下半年以后，双方签定了正式和解协议。
华为和思科的这一较量被称为“世纪之讼”。表面上看，思科和华为没有分出胜负，实际上，华为是战略意义上的胜利者。华为不但在美国站稳了脚跟，还大大提升了品牌知名度。这次“世纪之讼”，也证明了任正非强调研发的决策是正确的。自此之后，华为更是巩固了产品研发的核心地位，每年拿出销售收入的10%-15%用于研发。
华为一直没有停下研发的脚步，从通信到企业网、从云计算到手机，华为一直紧跟市场的节奏，打造核心竞争力。这一切离不开任正非的领导。任正非不但决策了企业的发展战略，还大刀阔斧引进了西方的管理体系，融合到自己的管理中，打造软实力。
他说：“华为公司从一个公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那么丰富。发展凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。”
一个好的，不但指引方向，还要学会管理。从这方面来说，任正非是一个杰出的企业家。他个性鲜明、拥有非凡的智慧，带领华为在国内外取得了一次又一次的胜利，却没有沉迷于掌声和鲜花之中。
尽管以一言九鼎、雷厉风行著称，但任正非在日常工作生活中行事低调、处事严谨、亲民。有一次，华为的几个基层干部觉得出差报销不方便，便在电梯里吐槽财务管理不健全。当他们上到7楼时，迎面遇到了任正非。他们说话声音不算小，任正非正好听见。几个小干部心生恐惧，一直担心自己被骂。没想到，半个月后，公司重新制定了一套财务系统。原来，任正非听取了他们的“吐槽”，改进了财务系统。那个基层干部纷纷赞扬任正非的大气和宽厚。

任正非本可以享受的生活，但他生活得朴素、平凡。穿衣服不修边幅；出门不带司机和助理，甚至出差或出行都不配专车；在食堂自己拿餐盘、打饭…….
正如《任正非传》所说：“任正非是低调与张扬、谦卑与强势的的共同体。他以自己的个性、智慧、意志力，在中国企业发展史上创造了不朽的业绩，也为世界科技做出了不可磨灭的贡献。”
任正非中年创业，早年的贫困生活和军旅生涯，锤炼了他不服输的韧性和“狼性”精神，使他带领的华为成为闪闪。如今，76岁的任正非，仍然工作在岗位上，这种不服输的精神气值得我们学习。
任正非的自传书名叫什么？
任正非写了四本书，其中《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。
其他的三本书：
1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。
2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。
3、《北国之春》——任正非出访日本后所写 。
2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。2019年1月20日，任正非在接受《面对面》访问时表示，主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号，称开会时坐不住两个小时。
任正非传摘录及感悟？
他的金句很多。
1.十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
2. 华为太平时间太长了，和平时期升官太多，这也许就是我们的灾难。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观。居安思危，不是危言耸听。
3. 我们对明哲保身的人一定要清除。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
4. 有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
5. 区别好干部的标准有四个：第一，你有没有敬业精神，工作改进了，还能再改进吗？第二，你有没有献身精神，我们的价值评价体系不可能做到公平，一个干部如果过于斤斤计较，这个干部做不好。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
6.利益分配永远是不平衡的。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
7.不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
8.流程上运作的干部习惯于事事都请示上级，这是错的。已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。我们要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高运行呢？
9. 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，的改革就是这样
10.不管遇到任何问题，员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说