【八度心情网】精选了员工没有激情没有动力怎么办、工作没激情没动力该怎么办等优美的文案共100句，分享给广大文字迷们欣赏。
员工没有激情没有动力怎么办
时间：9月3日——地点：北京(火热报名中)
全公司都有的是福利，不是激励，激励是个性化的。
骨干力量：尊重和信任，看到公司的未来
下属的慵懒是领导的无能导致的
记得填写邀请码： (1323112071) 之后直接提现即可
让员工有强烈的主人翁意识和责任感；
回复“7”《戴梅老师教你如何成为发型师，免费课程系列七》(美感——形状四)
如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩加奖金加福利。
(北京SJMF)创业6年打造行业第一
在一个重点来了，主持人肯定要轮换的，第一次的主持的怎么办？下面员工没激情怎么办。那就用我们华赢的一大宝贝，就是激情三宝。
如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。
总之，做了这些，员工满意度高，归属感高，就会主动把工作做好。
原本抱有满腔热血地投身于美发行业，目的是什么？是不是梦想自己将来某一天能成为一名发型师？是不是希望自己能挣很多很多的钱？可摆在他面前的现实是——即使他奋斗了三五年，也逃不过前辈们一样的命运。一想到这些，员工又怎么可能会有动力和激情呢？
引入并留住行业内人才；
薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多
回复“5”《戴梅老师教你如何成为发型师，免费课程系列五》(美感——形状二)
支持创造、容忍失败、支持成长的氛围
也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业加班。例如，加班一个小时可以按摩15分钟，乒乓球15分钟等。请随便想一想。大家可以自己结合公司的实际情况来做。
对于不缺钱的人而言，上班就是来交朋友，消磨时间的，所以他的心思也就不在工作上，自然对工作没激情也不上心。
工作没激情没动力该怎么办
职场本身就是无情的战场，如果某个员工始终不能积极工作，一直消极怠工，没有多大的改变，那么这样的员工我们就可以考虑是否需要劝退了。
创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
后，要鼓励团队之间的竞争PK机制。
促进跨文化团队的融合好的办法是圆桌吃饭，利用饭局让团队逐渐走在一起。
阿里早的绩考核是根据线上客户加盟的质量、以及后续的客户服务费，来评定业务人员的绩和薪酬。一段时间之后发现业务人员的动力不足，所以在薪酬机制上增加了业务人员开发新客户的提成收入，这样就大大提高了员工的工作激情。
然后再与财务和人资专员协商拿出薪酬+绩的详细方案。力争在双赢的状态下确定科学的薪酬体系。
(笔者)你好小王，怎么我的感觉你不太喜欢这个行业呢？
每个职场人所追求的东西都不一样。虽然说钱是生存之本，但是并非每个人眼里，都只有钱。
2正视你身上出现的问题
在中小企业，职员除了工资外，还关心工作氛围、领导力认可、自我成长、公司前景。老板看到的是员工没有积极性。甚至企业太慈善了，公司不是做慈善的，职员们说自己不是来做志愿者的。这样做没有办法解决问题！显然，这里的原因是市场不景气导致的职员疏忽。具体来说，为什么市场萧条会导致员工懈怠？因为与市场萧条相对应的企业利润下降，员工福利不减少，对未来发展会感到迷茫，所以造成消极怠工，处罚员工能解决问题吗？答案肯定不能！
002：对症下药，各取所需
自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
企业文化氛围是否支持员工主动思考是重要的一个因素，员工能思考，就能产生新的想法，新想法里就可能有创新，但是这也不是的，管理者要有接受员工失败的宽容力，这是其成长的必经过程。应该要帮助员工分析失败的原因，找出差距以及终的改良方法。营造出团队精神，适时给予员工必要的培训，要有针对性和目标性，培训的内容直指员工缺少的知识和技能，不可盲目。
西安分院学员陕西天士力医药物流有限公司运营总监郑汶昊先生分享
对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
除了老板，几乎没有人加班！
自己学习的更多终归是没有坏处的东西，所以现在的你首先就是要改变自己，去学习一些自己感兴趣的事情，让自己变得更加，而不是每天在这里进行抱怨，在这里抱怨永远也不会有发展和提高。每个人都很忙，只有让自己动起来，你才可以有更好的未来。
(笔者)任何行业都是人做出来的，健康产业你能说没有希望吗？问题在于我们以什么样的态度对待自己的工作，工作就会以什么样的态度来对待我们。
因人而异的采取激励机制
首先要考虑到影响员工动力的几个因素。收入，工作环境，工作氛围。主要的还是收入。
对工作没有动力没有激情
003：优胜劣汰，适者生存
我们天生就喜欢探险和竞争，我们喜欢充满不确定性的工作，而不是按部就班。
当一个人有梦想的时候，他才会有动力往这个方向去奋斗，他才会有激情去挑战，这就是人性！
在企业管理中，制度是强制人达到低标准，但文化是引领人达到高标准。制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。
该公司找到了一位“管理高手”王先生负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”——他选择了几位业界有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时调整公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供平台。重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。
实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
当一个发型师在一家发廊做了两三年，每个月的业绩都停留在某一个阶段没有任何提升，这个时候，他的心里在想什么？
我就推荐一款看视频就可以赚到钱的软件，“今日头条极速版”，邀请码 《1323112071》
打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
管理者首先要通过自我激励带动团队
第什么是你创业的动力？是否转化成经营动力？你觉得你是否真的有足够的能力、资源以及坚定的决心把你的企业带到更高的层面吗？
黄铁鹰老师把这种打麻将的状态叫做“打麻将精神”，如果我们每个人都在工作中有一种打麻将的状态，你说工作能不能做好，有没有状态。
个人敬业度高，组织支持度也高，这是佳状态，组织会呈现高的工作状态。
有些员工之所以碌碌无为，是其意识里一种“做得多，错得多”的思想在作怪。避免员工这种挫折感，克制他们的消极补偿行为，好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，减轻员工的压力。
在企业管理过程当中，很多企业发展低的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。
店长应该学会把任务变成游戏，这样员工就会更有积极性了。
现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。
(技师)没有什么考核，说完成的话，他请我们唱歌、聚餐。
至于打麻将打个通宵更是家常便饭，熬着通红的眼睛鏖战到底。
对生活没有激情没有动力怎么回事
人的行为95%以上都是由习惯来决定的，而且改变习惯是一个很难的过程，所以好的骨干必须要有一个好的工作习惯。
第因为工作给的工资不高，饿不死也发不了家，每天耗在这项工作上，什么都干不了，只能慢慢老去。
为何要有月初启动大会？为何要设员工个人目标卡？为何要奖的心花怒放罚的心惊胆战？为何足疗店铺一定要抓激励？
(主管王)也不是天天都这样，只是觉得不知道往哪个方向去发展，我整天很迷茫，本来想做好的。现在很多技师也和我一样很迷茫，而且顾客有时候动手动脚的，技师也感觉这一行业没有希望。
重要的一点是合理的工作安排。请记住，我们公司上个月一个部门的业绩很低。主要原因是因为不合理的工作日程，职员的工作量没有饱和。也许每个老板或管理层都想找一个主动性很强的员工，谁不想呢，我也想。但是一家公司不可能每个人都是这样的职员。超过50%的人认为自己真的很幸运，但老板认为95%以上是积极的员工。至少我是在没有这种实力，对中小企业工资福利的名声不利的情况下这样做的。因此，管理层对员工的管理重要，工作日程太多，导致员工无休止地加班也是不可取的。如果部署太容易，老板的眼睛可能会变懒。因此，管理层应合理安排和调整员工的工作，包括了解员工的工作能力，观察员工的进度，与员工充分沟通。
回复“1”《未来发型师，免费课程系列一》(美感——颜色一)
自发自动工作，让老板从繁杂事务中解放；
一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。两年之后，该公司宣布破产。
(笔者)你们没有明确一下？
这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程重要的是科学合理和有价值。
对管理者而言，重要的莫过于，不能让一粒老鼠屎，坏了一锅粥。
对于初创企业来讲，需要团队有张力和狼性，这时候要采用低底薪，高提成的薪酬方式，这样子可以激发员工的动力和活力，让他更多开拓市场。
在企业中，有很多流程，比如说招聘流程、审批流程、报销流程等。
所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。
比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低的。
公司费用层层审批，还是控制不住；
可是工作并不是打麻将啊，员工工作就是提不起劲没有状态，怎么办？
更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？
对于员工工作士气低落，工作没有干劲，企业应该如何应对呢？
没有激情的员工
用危机感激励员工奔跑
没给员工设定目标，也就没有责任和考核可言。
对于高、中、基层没有真正采用层次化的激励办法；
听过很多人说，如果你不幸福，那么你是对工作没有了兴趣，如果你已经到了当一天和尚撞一天钟的时候，那么赶快吧，改变才是正道；如果你现在正处在这样的工作状态，那可得好好思考一下啦。
时间：9月11日——地点：温州(火热报名中)
公司兼并、收购，进行团队重组的组织如何激励？
了解员工的缺点，把他弱势变成优势。比如一个传统保守型的员工，你可以让他做一些维护性的工作，他能让你放心。
于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗？”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。”心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。
(技师)哦，这个说过，说要完成70万
走出身边的小圈子，去看看同行，找到工作技能上的差距，自己会发现，任何人在能力和眼界都是不同层次的，通过行业内的交流，从而自己会学习更多知识，找到新的动力。
那如何重新唤起老业务骨干的激情呢？我觉得可以通过三方面的策略：
为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。
(笔者)你自己也没定个人的目标？
4正确认识自己和自己的工作岗位
对工作环境不满意，比如不是隔板卡座，而是通透玻璃或压根啥遮挡都无，让人觉得没任何隐私可言；
所以，我们发廊老板经营员工的核心就是——帮助他们找到属于自己的梦想，并指引他一步一步应该怎么做，帮助他化解来自各方面的阻力。
所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。
我们很多发廊老板抱怨员工没有动力和激情，却很少有人思考清楚自己在什么时候会有动力，在什么时候没有激情。如果你连这个问题都没有想清楚，你又怎么去激发员工的动力和激情呢？
目标导向型。做事情围绕自己的目标，为目标想尽办法，用尽策略。