如何做的管理者？当好管理者牢记以下几个要点：
1、牢记“质量第一，业户至上”是不变的真理；
2、业绩为先，成本控制；
盈利是企业生存的基础，如同人要吃饭这般简单，所以若项目主任未把业绩做出来，很难得到公司的重用。因此，作为项目主任，要做以下几点：
（1）掌握和控制物业管理成本，层层落实节能指标，让每个员工都要有经济意识。
（2）做好成本费用控制。一个项目一般在每个年度前会有一个具体的费用预算（包括人员费用与各类消耗费用），项目主任应严格把各种费用控制在预算范围内。
（3）做好成本分析。
3、摆正角色位置，以上级公司为尊，懂得服从，从全局出发，维护公司声誉和品牌；
4、善于沟通，掌握沟通技巧；
5、善于领导，深入一线，树立榜样；
6、懂得利用上级公司的资源，寻求公司的支持；
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