店长ー天的十大工作流程
一阅：查阅→《交接本》《公告栏》
二巡：巡视→人员到岗 排查隐患
三问：询问→需办事宜 问候团队
四检：检查→卫生抽查 流程抽查
五通：沟通→梳理障碍 沟通员工
六会：开会→会议准备 带头监督
七走：走动→走动管理 支援团队
八访：回访→回访员工 回访顾客
九总：总结→今日总结 分析问题
十排：安排→明日计划 安排工作。
你缺的不是管理，而是领导力
管理——是把事情做好
领导力——是做正确的事情
管理——主要强调控制
领导力——主要强调激励
一个好的领导并不是要制定计划，而是确定方向
领导不是组织与配备人员，而是让员工协调一致
领导不是解决问题与控制，而是激励员工
衡量一个能力的高低不是看他个人有多么能干
而是看他带领的团队能发挥出多高的水平！
的三项基本功：
1、有眼力劲（有智商）
能及时的发现问题，或团队的优缺点
2、有口才（有情商）
能够很的把发现的问题，讲给团队听，且让团队听得懂，并愿意按照你说的干
3、有大心脏、有胸怀（有逆商）
不怕问题发生，发生了也敢承担、敢处理
团队中如何选人用人？
① 领着干的就分红
② 帮着干的就给钱
③ 跟着干的就培养
④ 对着干的就剔除
⑤ 按能力分配任务
这是规律，也是法则，你在哪个文职由你自己决定！
其实传统行业老板很忙很累的，主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！
薪酬激励：明明白白的告诉员工，干完能拿多少钱
工作分析：清楚的告诉员工该怎么做；
目标责任：让公司管理者头上有明确的指标；
绩考核：员工明白，干好干坏，能够拿多少钱？
晋升奖励标准：员工升职/奖励不再靠关系和领导的喜好！
组织架构：让员工清晰企业未来的发展方向
招聘计划：为公司吸引人才，储备核心人才
.......
以上管理制度、机制体系已帮你准备好，都放在下方《公司管理制度大全》里面了；
①全套管理制度资料（2000多份）
②管理书籍3册
③课件视频
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