随着中国市场的品牌意识觉醒，在新消费多元化的需求下出现了“品类细分热”，不同赛道都有黑马的出现。
奶茶界出现了茶饮，接着是“新中式”茶饮的概念逐渐火热；
养生补品中出现了燕窝饮品，“鲜炖”燕窝的市场热度日益高涨；
咖啡文化普及，细分出了“超即溶”小罐装咖啡，出现了咖啡新锐品牌三顿半；
白酒在酱香酒的香型中，细分出了“年份”酱香酒成为风口，头部品牌纷纷布局年份酒。
利用细分品类，成功入局、破局的品牌案例多，除了抓住成功的底层逻辑——创新的、符合市场需求的产品定位，还有值得关注的两个重要基因：
1、细分产品，要有额外的、独属于本品牌的价值。比如“新”中式、“鲜”炖燕窝、“超”即溶、“真”年份，要能够赋能品牌。
2、相较于老企业，新锐品牌往往有后发优势。老品牌本身有成功的品类，已经深入人心了，开发全新的品类，新的卖点，往往会模糊掉品牌在消费者印象。比如白酒行业一些品牌在讲真年份，但是大家联想到的往往不是真年份的概念，而近以“真年份”为品牌定位的贵州醇，反而是靠着真年份的定位，与品牌深深捆绑了，真年份即贵州醇，贵州醇即真年份，占领了消费者心智。