原来养猪这么挣钱，怪不得北大学子都要争相养猪，。有这么个养猪场，净利润一度超过华为，自己不养一只鸡，不养一头猪，却有5万户养殖户争相合作，一直保持在畜牧业霸主地位的温氏集团，成功的秘诀全倚靠这一套合伙人模式：
第一、与短期散户合伙
过去农户养鸡、养猪大多是以家庭为中心，自行搭建场地、购买猪仔、饲料、药物、喂养和***，这样不仅花费的成本时间精力很大，而且还要承担很大的风险去获得有限的收益。
于是温氏集团就找到这些散户，告诉他们：你跟我们合作，我们给你提供猪仔、饲料、药物，还有先进的技术支持，养大以后我回收你的成年猪。农户只需要有猪舍和设备，负责养殖就可以了，向温氏提交的金在你不养温室的猪仔后，一次性退还回给你。
这对于散户就有吸引力，干着同样的事情，但是自己只负责养殖，风险降低很多，而且有大公司的技术支持，生产率大大增加，病死率下降。同时“温氏”合作模式给养殖企业吃了一个“定心丸”，在猪肉市场行情低迷的情况下，温氏公司按照订单合同对合作企业进行兜底收购 , 养殖企业不会亏本，还会获得一定的利润。
所以几乎90%的散户都开始和温氏合作，这种模式把广大分散的养殖户领进一个大市场，也奠定了前期温氏在市场的占有率。
第二、与长期合作农户合作
散户毕竟无法长期的供给，于是后期温氏就开辟了一条新的养殖模式“现代养殖区”
是由公司负责建立好标准化的养殖场，吸引农户到养殖场来进行合作。或者有条件的农户也可按照公司的标准，自行投资建标准化养殖场合作。
这种长期合作可以有控制成本，根据数据显示，这种形式将养鸡业务节省了0.5元每只，养猪业务节省了75元每头。还可以给农户足够的感，2013年受H7N9影响，温氏巨亏30亿元，农户却损失不大，始终保障每一位农户的相关利益。
因此，温氏30年来不养一只鸡，不养一头猪，就是连接了社会的钱、社会的人、社会的资源，从一无所有到行业第一。温氏能把养猪这个事情做大，就是因为一直在用一种思维--轻资产思维，其实，这种轻资产的连接思维其实可以复制到各个行业里面。
与马云的“一亿豪赌”之约气哭王健林 ，这场赌局似乎胜负已定。
2012年马云和王健林打赌，赌注一个亿，赌的是电商能否占零售50%。两年前离
50%的份额还是有差距的，不过突发的疫情，让多少线下零售业巨头一年关掉几千家
店，甚至是变卖资产“回血”，也缓不过来。这就是渠道失灵了，再这样做下去必然是
死路一条，当务之急就是要转型做新渠道。
像我们有个做整形医院的学员，3年多时间年产值能做到4个亿，一分钱广告费不出，就是用的连接的思维，连接了3000多家美容院。具体怎么做的呢？干货满满建议收藏。
首先，整形医院和美容院的用户其实是高度重合的，整形医院就约了这3000家中小美容院的负责人，提出来一个“创富模式”：一家美容院给整形医院交12800元，就可以推荐他们的顾客来医院做整形，无论是顾客来消费多少，都给美容院返利40%，一般整形的费用一个人就会消费1万到10万不等，那介绍一个人过去，就要盈利4000到40000不等，这么高的净利润，比美容院本身盈利能力要强的多。
几乎所有的美容院都和这家整形医院合作了，因为美容院自身不需要外出去找顾客，只用在给客人做美容的时候像聊天一样了解她们的整形意向，再顺嘴这么一提，哪个顾客之前在某某整形医院做的医美，变化很大等等，一个月至少可以输送7、8名顾客。
就射样，整形医院自己不出门找顾客，顾客还能源源不断的来访，而且获得了一大笔现金流。这笔现金流就可以引进更加先进的技术，做更好的服务了。
关键的是你有没有这样的连接思维，如果还在傻乎乎的用自己的钱，自己的资源去开一家又一家门店，那你只会陷入拆了东墙补西墙的困境，说起来好像有很多店，但其实这些店就是你大的负累了，多也只能做一个小商人。
那企业家的思维就是连接的思维，你看，蒙牛、海澜之家、7－11不都是用着社会的钱，社会的资源，社会的人给自己赚钱。就像马云，他天天在研究怎么进攻“一带一路”上的那些，拿下一个你就可以拿下更多的城市。
在今天的互联网环境下，如果你还在用10年前的传统思维做企业，那你就回遇到企业的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、总资产运营。后越走越难，被逼进死胡同。所以老板一定要打破认知，才能成为一个百亿级的企业。
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