书怎么写给领导？
写给领导的书要在纸张正上方中间写上醒目一点的标题，一般直接写“书”就可以了，但是如果涉及专门类别的书那还要加上一些前缀，多数出现在专业工作领域上，比如企业工厂一般都是写“生产书”，卫生食品部门则是会写“卫生书”等等，学生则有可能写“学习书”。
书是个人或集体向组织表示决心、提供时的书信。书的内容要写得切实、具体，要实事求是，说到做到，不能说过头话!
(1)在第一行正中写“书”三个字，字体较正文大些。
(2)写接受或书一方的称呼。
(3) 正文开头可简写对某项工作的认识。然后，写决心做到的具体事项或的具体内容，好分条开列。
(4)结尾可写表示敬意的话,如“此.致敬礼”等语。
(5)写上写书一方的名称和日期。
想进步怎么和领导说？
直接单独跟领导谈，说你希望领导批准你去新部门做。你之前一直勤勤恳恳工作了那么多年，领导肯定会看在眼里的，如果你和领导没啥过节的话，再加上你勤恳工作，应该会考虑你的建议。总之首先跨出第一步，让领导知道你的想法才行，否则领导会以为你只愿意呆在一个熟悉环境不求改变，而将机会给别人了！
简短的企业励志宣誓词有哪些？
作为某某公司的一名员工,我郑重宣誓：
我对企业的忠诚，
坚决拥护公司领导，认真履行岗位职责，
忠实于公司的事业、执行公司的意志、
维护公司的利益，
诚实守信，遵章守纪，关爱环境，注重，
敬业爱岗，忠于职守，不断学习，勇于创新，
勤勉务实，作风过硬，厉行节约，坚持原则。
牢固树立社会主义荣辱观。
发扬团队精神，精诚协作，
铭记企业宗旨，弘扬企业精神，
作构建和谐企业的健康细胞。
热爱企业，积极为企业的发展出谋划策，
以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，
为实现某某公司更加辉煌的明天而努力奋斗！
班级誓词：
在这人生转折的关键时刻，我们 班 名同学庄严宣誓：成长于乐中这片热土，聆听恩师们的教诲，感受父母的恩情，心怀报祖国之志，我们 全体同学正以饱满的热情，百倍的信心，全力以赴的迎接每一次考验。我们决心做到学习上“静、专、思、主”，纪律上“严、细、明、实”，我们相信 每一个学生都是乐中好的学生。
怎样向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？
升官发财是每个正常人的愿望，也是很多人一辈子孜孜追求的，但毕竟管理人员少，真能被提拔的都是凤毛麟角，更多的人干一辈子，也是一个普通工作者。
至于怎么向领导表达想被提拔的想法，让领导容易接受，你还如愿以偿？这还真有难度，妥帖的办法就是时常给领导汇报你工作进展，常和领导请教工作方法和经验，关键是做好本职工作并业绩突出。
即便领导知道你的想法，也不会像你想象的那样，就提拔你，让你如愿以偿想啥有啥。毕竟领导选拔任用干部必须是单位里的骨干或业务尖子，更是德才兼备的人才，所以，你必须先成为一个出类拔萃的人，领导才能拉你一把，让你晋升。
有成绩才会有地位。不论什么单位或公司，领导喜欢的都是脚踏实地、勤勤恳恳、任劳任怨，兢兢业业的员工，领导想提拔的也必定是业务能力强，又能团结周围人，人际关系处理的好的人到领导岗位上来。这两大因素缺一不可。
单纯的业务骨干不一定适合当领导。他们的精力用于钻研业务，一心扑在工作上，一心一意，严肃认真，在工作中屡创佳绩，确实为大家所敬重和佩服。
但当领导光懂业务还不行，大家都知道，选拨干部有一个基本的程序，就是民主评议，全体职工推荐，中层，单位领导重点推荐。这就是看被推荐人有没有群众基础，会不会团结人，是否能与群众打成一片。一个没有群众基础，不善于带领群众共同进步的人，是当不好领导的，也不会胜任领导工作。
我参加工作后从基层的初一班主任做起，初三毕业时我班的升学率是六个平行班中好的，升学人数是那五个班的总和。紧接着又连带两年毕业班，每年的成绩都于其他班，由于业绩突出，随后就被学校推荐担任学校团委书记，更由于把团委的工作做的风生水起，助老助残、流动团校、志愿者服务等活动扎实有，不到三年，又被提拔为副校长，成为当时全县年轻的副校长，我的事迹还被省青少年研究所所长张坦做典型介绍呢。
想被提拔，关键是先做好本职工作，并把自己的工作做到，出类拔萃。工作平庸，你就别想什么好事了，单位这么多人，为什么提拨你这样的平庸者？领导再傻也不会头脑发热的，何况提拔干部也不是某一位领导单独说了算的。
自己业绩突出，又有广泛深厚的群众基础，有感召力，你不用向领导表达想被提拔的想法，自有伯乐领导会发现你、提拔你，让你脱颖而出的。是金子总会发光，关键是你是金子吗？
应该如何与领导沟通职务调整的问题？
题目的本质其实不在于怎么沟通，而是通过沟通让领导看到自己的能力，即使当前不能委以重任，未来仍然能够在领导心里占有一席之地。
我有三点想法：
首先，职位不管是调整至上中下哪个层级，需记住，不要带着情绪进行沟通；
其次，如果沟通1次没有结果，那么也想想，是否有哪些主客观因素是自己忽视的，未来注意；
后，凡事做好两手准备，如果沟通成功，做的与说的一致，让领导确信选择正确；
总的来说，不外乎三点：客观、量力而行、知行合一。
我们从两个方面展开：
一、沟通前：梳理主观情绪及沟通目的在职场上，学会与领导沟通是一门必修课，不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段，首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。
分为两个步骤：
1、三杜绝
是沟通之前，如果我们抱着这两种心态，去梳理自己想要的沟通目的，就会直接影响到我们与领导的沟通果。
a 都是老板的错
常见为以下心态：
都是老板的错，老板没有看到我有多么，又或者是老板一定听信了小人的谗言；
如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位，那其中一定有问题，老板不够公正。
b 晋升非我莫属
在和老板沟通的时候，有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通，只有疑问，缺乏换位思考。
如果你是领导，面对一个不知反省，只知索取，不知感恩的员工，是否会愿意重用他？
答案当然是否定的。
2、沟通目的
题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的。
沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值。
两个简单的步骤：
a 职位职务认知
职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次。
举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。
b 自身能力思考
如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。
准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。
这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。
二、沟通中：查找主客观原因，记录纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。
沟通的过程也是学习的佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。
主要有两个步骤：
1、给出可行方案，寻找进步空间
题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。
OKR 全称目标和关键结果管理方法，初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以这样做：
O(目标):职务调整规划沟通
KR1(关键结果 1):领导认可职位规划
KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准
KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）
基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。
2、虚心接受批评，了解领导想法
后，重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。
冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。
综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。
不管结果如何，沟通之后，题主需要把沟通的内容付诸行动，转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象，职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。
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