【八度心情网】精选了实体店生意难做的说说、实体店生意惨淡说说等优美的文案共100句，分享给广大文字迷们欣赏。
实体店生意难做的说说
如今被电商大潮冲击的线下实体店，由于大量的客流量都被直播营销、社群营销、社交电商等多种电子商务模式所抢占，都渐渐走向倒闭的局面。
增长60%，目标1600万宏冠常州分公司是这样做的
江阳商贸城定位比较低端，由于是露天市场，消费体验感较差，人气不旺，冷冷清清，以前有30多家灯具店铺，现在大部分都搬走了，还剩下10家左右的店面在苦苦支撑，估计用不了多久，就会搬迁一空。
症结4：只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的零售店抢顾客，抢品牌!抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
凡事不能人云亦云，好结合自己的经验去判断。虽然这几年实体店生意的确不好，虽然也有网购与房租的原因但主要原因还是在中国人不懂经营上，这从一条不足200米的街道上有雷同的门店超过10家就能看得出来。
随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
互联网时代，一个核心特征就是发展速度特别快！
实现线上线下对顾客24小时随时、随地、随心无缝链接。
目前整个商圈的竞争很简单，就是跟同商圈的化妆品店抢顾客，抢品牌！抢顾客的话，就是要有上游资源不断支持我们做活动，在每一个旺季到来之前，把顾客吸引进我们的店。
如今在私域流量的风口下，对于实体店来说要想生存，就必须要抓住当下的发展趋势，将私域流量的运营融入到实体店的运营中!
化妆品店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组合成一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
为什么我们打招呼，顾客却不理不睬？
减少了，我在高阳县一个村里的小超市铺货，小店老扳告诉我，去年一夏天卖了五百件纯净水，今年夏天过完了，只卖了四十来件，人们现在任何东西都在网上购买，包括一瓶水，一袋盐，真没什么办法了，这就是大多实体店的缩影，但反过头来看，也有一少部分代理商干得有声有色，没受什么影响，究其原因，无怪乎几点，一是市场大，销售区域人口多，市场潜力巨大，再加上精耕细作，销售没受什么影响。二是老板精明，头脑灵活，代理一些新品牌，线上没有的，价格不透明，增加利润点，再加上市场做得扎实，口牌好，生意不降反升，这一部分人太厉害
目前，越来越多的实体店已经压力升级，原因大概有两点：消费者购物习惯改变。与到实体店购物相比，网购产品可以选空间大，不受交易时间、地点限制。此外，网购价格相对透明，物流配送服务日趋完善。实体店运营成本与利润的比例失衡。实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也就越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不是百分百的能取代实体行业，服务行业(医疗、建筑、娱乐等)行业还是必须在线下解决。
当你发现现在实体店生意越来越难做时不要惊讶，死守店铺的时代已经过去了，赚钱的方式变了！你不变社会在变，你干不过一个趋势，要与时俱进，不能不思进取，坐等客户自动上门，要主动出击才有机会，积极拥抱互联网积极利用手机，如何将社交化营销融入实体店里去，建立社群，用心服务用户，常常跟用户互动，稳定老客户发展新客户，努力做好客流量的持续增加。
“享帮米”独创“共享化私域电商操作系统”。在享帮米，每个商家都可以拥有自己的线上商城，通过购物金锁客功能，提高复购率，所有商家互联、互通，共享货源、共享用户、共享营销活动、共享系统所有功能。
利用每一个机会认识更多的潜在顾客。
淮安皇佳照明总经理皇华，以前是做布匹批发，刚刚进入照明行业，就用了350平米的面积代理皇佳，手笔可谓不小。在他看来，经济形势不好的前提下，哪个行业都难做。虽然他对行业不是很了解，但是基于对厂家的信心和自身的资源优势，他相信通过努力，一定会把这个品牌在当地市场经营得很好。
第做好跨行业的流量共享与转化。
实体店生意惨淡说说
其实都还处于摸着石头过河的阶段
用“互联网思维”优化门店核心竞争力
如何抓住拴住真正的消费者
10年前，可能10万人就有一个做生意的。
物价飞涨，人们购买力降低，可不就生意难做呀！我建议你找一下你当地懂周易预测的人给你测一下，看你适合做什么生意？你说哪！
以上就是楚乡大嘴媳妇对这个问题的回答。谢谢大家的关注，希望对您有帮助。
虽然对实体店的看待比较乐观，但是实体店的经济确实是实打实的被分流走了一部分到了地摊上，被分流的这部分经济也会让实体店难受，本来这部分应该是在实体店内消费的，结果后被分流到的地摊上，自己的经济收入就会少了很多。实体店生意以后会越来越难做，但是还是能支撑下去。在网购和地摊经济的影响下，实体店的生存空间进一步被压缩，但是只要人们还有实体店购物的需要，实体店的生存就还是会有保障的，现在这个时间，正是实体店经济被压缩惨的一段时间，因为疫情刚过，人们消费欲望高涨，地摊经济又刚好崛起，本来这部分经济应该是实体店的，结果不逢时啊，被地摊给分走了相当多，很多人都已经把摆地摊当作了一个副业了。
自己就怎么做，后迷失了自我
创业好还是打工好，这是一个很纠结的问题，为什么说纠结呢？因为做生意的觉得打工好，打工的又觉得做生意的特别好，下面分享一片：做生意好还是打工好？方法/步骤1先看自己的实际情况光从一句：做生意好还是打工好？是分析不了问题的，而且每个人的情况都是不一样的。所以，要先看自己的现在的实际情况，从实际实际情况出去去想问题。2是否有一定的技术实际情况就包括：自己是否有一定的技术，比如：你会修理机器、会生产机器、对化妆品懂行，就是对某一个行业或某一个产品在行。3是否有一定的资金做生产除了产品，那就少不了一定的起动资金。很简单，你租场地、请人、买设备，那一样不要花钱。所以，要创业做生意，
顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的
有些名品或容易热卖的人气商品
理发师接话道:“是啊,实体店生意都不好做啦!”
所以，我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得客人的满意和感动，而其中“心理服务”的重要性，将会日益增强。
但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。
客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分零售店存在的问题都是前者。
另外，“品类”聚焦的前提，还要先做到“品牌”聚焦。终端护肤也好，彩妆也好，中岛区品类也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。
跟超市比较。超市主要是卖洗护、家居、日用品，很多女性到超市不能享受到化妆品店的“专业”和“服务”，这也是很多人去超市买洗护产品，又到化妆品店买彩妆、护肤和个人护理品的一个重要原因。
当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。
有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
第做好流量池布局。
实体店生意好的说说
大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。
现阶段的新零售指的不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。
案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
我真的感到特别的无语，守店的时候真的是太过于寂寞，守店真的不如守寡，一切都是人生当中的悲哀时刻！
跟医院比较。很多人到医院不能享受到药店的“随便挑选”和“就近买药”这些便利性，这也是很多人去医院看病，又到药店买药的一个重要原因。
有些厂家也在自建网络销售平台，但是果差强人意，或者根本没有果，只能充当电子图册的角色，引流更是无从谈起。经销商对此颇有微词，希望更多的厂家在自建平台的时候，要充分考虑到实际果，否则用处不大，反而成为经销商的累赘。
我们如果把所有的资源聚焦到真丽斯的沐浴盐，然后使它的销量做到全网第那大家以后一上淘宝想找沐浴盐，很容易就能找到这个单品。
如果我们希望感动顾客，那我们就必须要做一些“心理服务”,满足顾客的“心理需要”,这是一种“经济心理化”的表现。
员工管理：让员工参与进来
客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分商店存在的问题都是前者。
对于营造门店的时尚和个性化
凡事不能一叶障目，生意难做是生意难做的，但别什么锅都让房东与马云背。
现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
3)蔬果、鲜肉活鱼店、与季节有关，一般蔬果夏秋两季是淡季、东春两季是旺季。因为夏秋两季是万物复苏、收货的季节，这类产品的产能旺盛，价格相对低很多，销售渠道有很广阔，所以赚不到钱；但到了冬春两季，天气转冷，各个商品的产能降低，受地域、气候的影响导致商品渠道匮乏，也就是说实体店生意是受环境、气候、季节影响的。
生意不好，只能听天由命？
那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折
80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。
现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到!将这种思维应用到我们的实体店，主要是品牌要聚焦，活动要聚焦，然后将活动推到。
站在迎合和取悦顾客的角度，实体店要为顾客创造和提供一种“便捷”的购物环境和条件。
当门店把公域流量导入私域以后，还要为用户提供附加值，通过利他行为从而让用户产生消费黏性。
开店没生意的说说
与顾客之间建立起一个和谐、愉快的服务与被服务的氛围。
谈来谈去，笔者的目的，还是要大家学会用“互联网思维”去反思我们存在的问题，并优化我们对门店的管控。
水平不高的就做实在一点
具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！的生意就像一场的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢!
就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的工厂弄的。
生意不好，不光要看看外面的大环境情况，更要看看自身是否做好了！
房价增长让实体店运营成本增高
以上这六大错误的习惯性思维，给我们的实体店朋友带来了巨大困境：
近日，世界照明传媒平台OTO大数据采集暨渠道播种机项目组先后走访了江苏淮安、扬州市场，就市场的相关情况与经销商进行探讨……
红星美凯龙也是一个高端定位的市场，商户不多，才10来家，钜豪、米苏、新特丽、凯撒琳、牧羊人、明图、诺克、维沙华等品牌已经入驻。
为什么同样是父母生的几个兄弟姐妹，每个人都不一样呢?因为人人都有自己的个性，所以，大家店的外在形象、内在结构及经营方式，做自己就好了。水平高的，就做好一点，水平不高的，就做实在一点。
以宝洁的洗护为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。
也更善于用互联网新工具与别人沟通
首先，经过我们的分析，决定价格上还是放到低，虽然这样一来，利润就更少了，但是，客源增多了，而中国人大半都有从众心理，有时候，他不一定想到你的店里来买东西的，但是看到许多人前来买，他也就跟着买了。而货源流转了快了以后，你到批发商那里去批发的时候，批发商给的价格也会更优惠，所以一个月后，我们细细的算了一下，纯利润和没有降价的时候差不多。
比60后、70后员工更具有优势
朋友，现.在的做生.意竞.争太.强了，压.力.太了，什么生意.都不太好.做，在运.作生.意方.面碧凡老师是一位行家，建议百.度。。与之..交谈，你.会.有收.获的。
店铺要学会主动参与融合
随着城市化进程的加快，到处商圈综合体，小区林立，大街小巷的商铺是越建越多，开店的人也越来越多，同质化竞争氛围异常激烈，粥多僧少，本来实体店生意已是每况愈下了，还要面对日益上涨的店租以及人工成本等，高额的店租加大了开店的成本挤压了店铺的赢利，一年到头，商家沦落成为房东的打工仔，甚至还要亏本倒贴，在内忧外患下实体店是举步维艰，压倒实体店的稻草是越来越多。
化妆品店如何通过品类和陈列，来实现与超市等其他渠道的区分呢？
开店难做的说说
能吃苦吗？能吃苦干路边夜市烧烤，一年差不多二十万左右的净收入，我干了几天就不干了，受不了黑白颠倒的日子。
笔者认为，线下实体店经营的内在核心和理念要有个重塑的过程。比如过去，我们每天只琢磨将自己想卖的商品如何有地销售给进店的顾客，今天，这种理念或许需要作出重大调整和让步。
以提高它的周转速度和商品流转率
2014年，零售业实体店出现了一股追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O。其实，这是个误区。
只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？
怎么才能打破眼前的僵局呢？我和老公苦苦的思索这个问题。
如：美团、饿了么、头条、知乎、微博及贴吧等具有当地属性的平台投放产品及广告。
想要退出时不压货不压本钱的话就是吃的了，不管是饭店还是销售成品的食品都可以了。要是想赚的钱不被房租、人工工资、水电、工商税务等瓜分了就做一个没有店面的生意，比如送货。
调整品类：体现专业和时尚
因为现在开店的人太多了，导致利润很被摊薄，有些时候一天，甚至还不如去打半天工的钱多，如果遇到下雨天，或者夏天天特别热，冬天特别冷的时候，人们更是热衷窝在家里，那生意就更萧条了。
所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队！
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的化妆品店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，后迷失了自我。
当门店社群积累了大量的粉丝，并成为了门店会员后，实体店老板也可以打造一个小程序作为线上店的商品载体。把社群作为一个销售场景，通过小程序下单。
可是，现实经营过程中，实体店在这个方面却只认死理。因此，品类结构不合理，坪更无从谈起。
这就要在中岛区门店门口通道收银台对面和附近多一些能体现时尚潮流的品类
让自己养成赞美的习惯，会很快改变你的人缘关系。
网络发展如快，信息透明度也越来越高，很多厂家都直接通过平台或者自己开发平台对接到消费者了。大多中间商慢慢都会被淘汰了。这就是现在生意难做的原因。
决策人对经营现状判断失误
万都装饰城有20多年的历史，商户将近50家，定位较为低端，集批发零售工程为一体，品类比较齐全。
新中式逐渐火爆，轻奢风尚未刮起