为了推行公司的ERP系统管理更加规范准确，我努力了近2年时间，为了让大家接受这个有的管理工具，我近乎无条件的给予员工大的帮助。到头来，才发现只有我是那个令自己感动的人。如果一家公司的高都不能理解ERP系统到底能给我们带来什么，那么这家公司的ERP系统化程度也就可想而知了。失去了领导关注的ERP系统，在员工眼里也不过是领导安排的又一项工作任务而已...
这，再一次让我想到了任职资格这件事情。可是面对这几位年过半百连智能手机可能都玩不转的领导，想要让他们改变，我又有多大的胜率呢？时间或许是我的帮手，我既期待时间可以快一些走，好让我快一些迎来真正应用的时刻。可是，我又希望时间可以慢一些走，因为要做的事情太多了，我怕时间不够用...
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2024-6-22
/:sun/:sun/:sun我是**集团****，今天是2024年06月22日星期三，北京天气：小雨，23~28℃，2024年已经过去173天，距离2023年还有192天。
/:@@/:@@/:@@当日工作完成情况：
1、上午-下午，ERP系统、邮箱、网络平台升级、设置、指导、检查、数据录入等事项，已处理：
1）因系统客服QQ被封号导致客服群无法使用，今天分别开通了****、****、****、****、****帐号的在线客服功能；
2、上午-下午，处理集团管理邮箱各公司上报文件数据，暂无：
3、上午-下午，处理集团各项管理工作，已处理：
1）上午，和****沟通近期ERP系统录入情况。说实话，在经历了近4个月时间的持续跟进与辅导后，我有话要说。自2024年2月21日起在**会议室组织大家学习开始，从复训****内容，到详细讲解系统操作步骤，再到一步步指导员工解决他们的疑点难点。每1-2周发布一次系统录入检查情况，每1个月至少开一次沟通讨论会议。对营销中心的每一位员工都是竭尽所能、真诚对待。我所做的这一切，不过是希望让大家能真正领会到****销售体系给我们带来的价值。不过是希望大家能正确运用这一有的销售工具，终突破自己在销售工作上的瓶颈并产生业绩、达成公司销售目标、实现自己的价值。但是，到目前止，营销中心部分员工在系统数据录入上的结果令人不满意！这样的结果，我只能认为这根本不是**问题也不是**问题而是态度问题，而你们的这种态度，实在令人心寒！
**集团的价值观是：********！企业价值观的认同，是成为一名合格员工的基础。作为**集团的一名员工，我可以做到包容，也愿意以坚实的毅力陪你们一路走下去。但是，我也同时要求你们，必须做出改变！现在！马上！
4、上午-下午，处理****报价催款发货、****投标、****报价等事项，已处理：
1）****：
（1）上午，***来电催发货，同时说近期有一份网络询单需要我们报价；
（2）上午，***反馈说现在**方面至少还可以发一车货，****...
（3）上午，和***沟通付款发货事项，***说付款可能有点问题，他还在想办法。然后他的意思是********下午，***来电询问我们能不能接收商承？已回复我们暂时无法接收；
（4）昨天到货的一车**发票已开出，核对无误后交***寄出；
（5）下午，收到***反馈****报价，录入系统***，考虑到近期****有降价趋势，准备仍按上次报价的原则来报。********...
2）****：
（1）****项目：下午，和***沟通****的相关资料情况，目前已收到******部分资料。
（2）****项目：目前这个标段的****信息还没有解决，估计后要做弃标打算；
（3）****项目：下午，收到***反馈****业绩文件和****声明函首页文件，查看了一下没有问题。目前还缺少****等文件；
3）****：上午，收到***反馈成本****，考虑多种因素后对客户报价****，通过ERP系统出具报价单发给***。下午，***来电说价格太高，来回讨价还价，我始终坚持这个价格不能再动。对于***提出来的****问题，我回复可以考虑采用，但是********。后***同意本次仍用****，下午已通过系统导出合同文本发给***确认；
???需要上级协调的事项：暂无
???明日工作计划：
1、上午，半天假去医院；
2、****合同、****发货情况；
3、****投标文件；
???未完成工作计划：
1、....市场推广；
2、....试验结果；
3、....品牌注册；
4、编写集团合规管理文件；
5、....公司在....平台的UKey更新（7月30日前完成）
/:heart/:heart/:heart我今天的感悟是：今日事，今日毕