联想和司马南的事情，我憋不住就说几句吧。我以前就开过企业，那时我很有理想，想让它全国甚至世界闻名，成为百年的。我的第一步举动，就是大搞创新，因为在我的认识里，只要创新，就能击败竞争者，从而占领市场份额，可不，如果我产品和大家一样，消费者凭什么买我的呢？
再一个，我这个行业，大家都这么做了好多年，我内心是鄙夷那些“同僚”（竞争者）的，他们“尸位素餐”，那种只顾挣钱的丑陋样子，很让我厌恶，我搞创新，自然有种高贵感，至少证明我这个人是有情怀的，不是唯利是图的，至少我能推动这个行业进步，带给消费者更加有品质的生活。
结果呢？我苦苦支撑八年，终还是失败了，而我的“同僚”现在却个个活得很滋润，生意风生水起。当我离开市场的那一年，我是骂骂咧咧出去的，大骂“天无人道，好人命不长，消费者不长眼、不识货”之类的。又过了四五年，我现在却鄙夷起我自己来了，是我变了吗？对，是我变了，我变现实了。
现在，我看见我院子里一大堆开始生锈的、过去开企业留下的机器，内心忍不住在滴血，它们是钱，更是我理想的表征，它们在腐烂，我的纯真理想也在死亡。
我家里本来很穷，出了我这个有理想的愣头大学生，更穷了。起初，我借钱开企业，赚的钱，别人都用来娶老婆、买房子、存银行，而我又一股脑地用来搞研发创新，身边没留几个钢镚，我只期望我企业能变成世界五百强的那天。
我又是怎么毁灭的呢？首先说句实在话，我们这没多少创新企业，因为没这个环境，我是不识时务的，一个单纯的大学生怎么会认识到这点呢？我一没关系，二没背景，没有谁给我保驾护航，我的企业又三天两头被各种人骚扰，我的激情在我的世界五百强执念加持下，才勉强维持八年。
而且我道德感过于强烈，我认为，我做的产品一定要让消费者身心受益才行，可这又有什么用呢？消费者就是喜欢我同行的东西，因为他们的便宜，我搞创新的有成本，价格自然要高点，他们就不买了。
我实在没办法，我把价格压得和同行一个价，同行怕了，就和我打价格战。我打不过他们，况且我的产品更难做，那时我心力交瘁，我成了无头苍蝇，不知该怎么做好。
没了很好的收入，我对未来的预期也不乐观，光投入做研发，有种只出不进的感觉。搞创新太耗金钱了，而且很难有突破，是一种相当吃力不讨好的事情。于是，我的创新激情也逐渐疲了，勉强支撑着。
就这样熬了八年，我没做企业了，我解脱了，解脱的那一刻如上所述，我是骂骂咧咧的。
失败的过往，对我的心理产生了很大的阴影，我对再次创业有种强烈的恐惧感。这几年，我心态终于稍微平复点，几年后，如果我能再创业，我一定想方设法考虑我该怎么活下去，然后才谈理想。
一个病人，他首先考虑的是钱，因为钱才会让他活下去，他才有可能有明天。一个企业也如此，活下去才能谈理想，活不下去，没人会记得你。
今天很多人谈联想，很多人说它是组装公司，没有创新。它有没有创新，有多少创新，这不是我谈的焦点，我是认为大家太纠结创新本身了。那些个体户有创新吗？超市有创新吗？电影院有创新吗？那些房地产公司有创新吗？那些老师、那些拿工资的有创新吗？好多好多公司有创新吗？不管联想有没有创新，毕竟它做到第一，它能活下去，活得很好，很有市场，也算一种本事吧。
至于大家说的高管薪酬太高、资产流失的问题，该怎么看，该怎么定性，这些就慢慢审视吧。我在这里，凭我的经验，只说出我对创新的想法而已。小米手机创新多少？但它在打开了业务，是不是也很ok呀？当然，心中有创新的公司是高贵的，就如同当初的我。