股权激励机制有用吗？
股权激励需要考虑综合因素，并不是所有公司实施股权激励都能落地，也不是所有公司实施股权激励都能带来公司业绩的增长。
老板很重要、业绩很重要几个月前，有个企业老板咨询过我们，是一家机械制造企业。前几年公司的益特别不错，现在公司产品在市场上滞销严重，公司账上也没多少用于更好设备、迭代产品。这个企业老板就找到我们，让我们给公司做股权激励，提高下员工的工作积极性。我就问老板：公司之前有没有做股权激励的经历？老板告诉我，公司前几年业绩好的时候，很多核心人员找过我，问能不能买一部分公司的股权。我当时就敷衍的糊弄过去了。
你看，有业绩的时候不想给员工分股权，没业绩了才想到找员工融资，都不傻，终经过初步调研，我们觉得员工对公司现在实施股权激励没多大兴趣，就婉拒了这个项目。
行业也有关系一家企业想要发展，除了企业自身的努力外，跟行业前景也密不可分。如果你所处的行业是夕阳行业且公司转型的可能性也不大，再好的股权激励方案，也无济于事。
为何只要是公司都需要股权激励呢？
“股权激励，很多人以为：这是大企业的事，和小企业不沾边？”
小企业和大企业相比，一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？
既然不能给员工现在，就要给员工希望与未来！
企业越小，越要进行股权激励。
想要留住吸引人才，想要让自己的企业变大变强，想要自己解放……
再不抓紧，您就只能从小企业变成没企业了。
股权激励的目的是将员工变成企业的主人，充分发挥挥其积极性。
个人创业要不要注册公司，注册公司每年会产生哪些费用呢？
如果确实没有经营需要，开公司无异于自找麻烦
1、开公司要租房子吧。租房子少数一年数千元，多则上万甚至更多的房租吧。即使用自己的房子，也要具备相应的办公条件吧，怎么也要花几百上千大元吧。
2、注册完公司，要刻制公章吧。一般少4个章，公章、财务专用章、发票专用章以及法定代表人人名章，这四个章根据材质不同，少的100多元，多的近千元。
3、需要开银行账户吧。开立银行账户，银行要到要到现场拍照吧，拍完照法定代表人还要到银行现场拍照吧。开完户，小银行一般没有费用。中大银行每年少的几百，多的近千元的银行账户管理费吧。还要购买UK等。
4、需要到税务报到吧。尽管注册公司后到税务报到没有具体时间要求，只是在纳税义务产生前进行税务报到和税种核定，现在在网上也能办了，也得花上一个多小时在网上把信息填完吧。没有业务可以不用购买发票，如果要购买发票，防伪税控的钱一年2、300元吧。
5、开了公司得建账和报税吧。要求注册完公司30内建账完毕，如果你不会，你至少每个月200多元找人进行建账、做账和申报个税、增值税、企业所得税等。
6、开了公司每年得工商年报吧。每年1-6月进行工商年报，如果没有工商年报或者电话联系不到人或者上门看不到人，可能就被经营异常。一经营异常，公司的开户、经营范围变更、股权变更、迁址等好多事就不能干了。如果需要，那就把这些异常消除，消除异常，如果不着急，则按流程处理，如果着急，则需要找人，找人得花钱吧。
7、开了银行账户，至少半年交易一次吧。如果半年以上没有交易，银行账户就成了久悬户，这个户就不能用了。如果正常使用，则你得找银行的，麻烦不易于重新开户。
8、开了公司，你的电话就被公开了。你成立公司的下一秒，你的个人信息就被泄露了或者被公开了，代理记账的、拉广告的、信息推广...只要开机就会不断接到这样的电话。
9、开了公司，要时刻注意回访电话。这些电话大多是基层z*f部门打的，有问优惠政策享受到了吗，有问主管部门工作作风的，有问廉政的......
10、注册资本认缴得完成啊。你得按章程规定的时间，实缴你的注册资本啊
先列举以上10个吧，其他的不啰嗦了。
以上的费用少则每年1、2千元，多就不好说了。如果没有实际经营需要，就别胀包了，开什么公司啊。
如果确实有业务，而且业务还不是偶尔的，建议还是开个公司。只说3个好处吧：1、创立公司，名正言顺了。不用以个人的名义和客户或供应商打交道了，无论公司大小，注册资本多少，一人独资还是2个以上股东，小规模还是一般纳税人，大多数市场主体更愿意和公司，而不是和个人或个体工商户打交道。
2、对公支付更规范。公对公款项往来，更合规，较公对私来说。
3、业务或事业做大，用公司做载体更适当。个人、个体工商户或个人独资企业，因其不是法人，难以成为事业做大的载体。
无论成立与否，要综合看自己的情况，如果确实下定决心去创业了，建议还是成立公司的好。刚开了一家公司，怎么进行推广宣传？
我是九石老哥，从事品牌营销工作，曾经在财经媒体工作过四年。我觉得，可以从以下几个方面去考虑：
第一，目标人群定位首先要明确，你公司面向的目标人群是什么。品牌推广千万不能面对所有人，必须把目标聚焦在人群上，通过引爆这一个小众圈层，然后再考虑穿破圈层。
第二，明确推广目标这个目标跟第一的目标不容，这个目标是指你想要达到的目标，比如是想引爆知名度，还是要实现转化率。
第三，洞察目标人群需求定位了人群和你的推广目标之后，就要明确目标人群的迫切的需求，针对这个目标人群的需求去创作内容、触达渠道。
第四，选择触达渠道不容的人群接受信息的渠道不容，大的来说可以分线上线下，线上和线下又可以细分。一定要找到你的目标人群集中的渠道。
第五，创作适合传播渠道的内容不容的推广渠道对内容的要求是存在差异的，比如电视渠道、手机端、电梯广告等，要根据不同的渠道来创作适合的内容。
总之，开始的推广不要求大求全，一定要聚焦，包括人群聚焦、目标聚焦、内容聚焦、渠道聚焦。
这是我的几点看法，如果你有不同的观点，赶紧评论拍砖。也欢迎你私聊“九石老哥”，我们一起交流品牌公关、品牌营销、品牌推广方面的话题。
企业如何引进人才？有哪些激励方案？
1、真诚——不是所有的企业对待目标人才都是真诚的，相当一部分企业都是用人朝前，不用人朝后；人才没进来之前和进来之后，完全判若两人。
2、坦诚互信——没得到的时候，想象力决定着一切；进来后，现实中的小细节决定着一切；没进来之前，海誓山盟，进门那一刻开始，审视一切成为主流。当人们奉行细节决定成败的时候，忽略了成大事者不拘小节的道理。
3、有容乃大——现有环境氛围对新同事的包容程度决定了人才发挥的空间，凡是那些想做事，能做事的人，他们的进入都会对原有既定规则有冲击，在面对变化的时候，能否以事儿为中心去对待，决定了团队的发展空间。
4、兑现——画饼是招揽人才的必须，关键是画饼停留在口头上还是行动上。现实中往往说的和做的不一致。
5、平等对话——职位的不同，只是职权范围的区别，人格上都是平等的。没进来之前是朋友关系，进来之后变成了隶属关系，关系的变化会让人的心态和沟通方式发生变化，始终如一，合作共进才是王道。
企业如何更好的发展？
一个企业要保持持久发展重要的一项就是客户，一个企业如果连客户都没有了还谈何发展，更不用谈持久发展了。客户是企业的命脉，客户群要强大企业才能盈利，要维护好老客户，持续发展新客户。
第二个就是企业的产品了，没有一个好的产品，拿什么留住客户。产品包括产品本身的品质，质量不好的产品会造成客户流失。要维持新老客户还要开发新产品，产品要多样化才能得到更多的客户。还有就是产品的售后服务，任何一样产品都得会有售后，如果服务没跟上企业的客户也会慢慢流失掉，因为卖产品重要的也是在卖服务。
第三就是企业的管理了，再好的产品，再好的服务，如果一个企业的管理不到位，很难做到产品品质的统一，服务的宗旨统一，这样的企业就会像一盘散沙，毫无生命力。
所以一个企业的持久发展一定要按照以上几点。
国企到底有没有编制呢？
先说答案：国企肯定没有编制。
目前在体制内有编制身份，且被纳入机构编制部门管理的只有行政和事业单位在职在编人员，前者使用的是行政编制即公务员，分干部和工勤两种身份；后者使用事业编制，按管理和供养性质区分参公人员、全额拨款、差额拨款、自收自支等四种身份。其中参公人员即参照公务员法管理的事业编制人员，人员使用事业编，但不执行事业单位人事管理条例，而是按照公务员法管理，实行公务员同等工资和晋升待遇。这类人员身份相对特殊。
除此之外，需要特别指出的是，虽然自收自支事业编制人员不由财政负担工资待遇，但其编制身份不受影响，仍属于机构编制部门在册登记人员，按程序可以流动到其他事业单位任职，或提拔为事业单位领导职务。编制的价值就体现在这些方面。
至于国企，现在已经去行政化，其人员不在机构编制部门管理范畴之内，既不是公务员，也不是事业编，因此肯定没有编制一说。不过由于国情所致，国企虽然不使用编制，但为了便于管理，仍参照行政设置了岗位级别，因此在其内部仍有职务和级别的说法，不了解情况的以为是编制，其实这只是企业自定的身份标识，充其量叫“企业编”或比照身份，而不是机构编制部门正式承认的编制。当然，这种企业编因为要报备国资和组织部门，到一定级别后可以交流到行政事业单位担任领导职务，相当于等身份，不是编制胜似编制，说有编制也不为过。
换言之，在国企只要到一定级别，有没有编制已经不重要，因为随时可以因为工作需要调入行政和事业单位任职，没有编制政治和经济待遇依然在。而基层国企人员百分之百是没有编制的，正因为不具有编制身份，如今他们已经没有渠道和办法流动到事业单位，要取得编制，的办法只有参加考试。
以省级国企为例，省属国企一般都是比照正厅设置，企业董事长和总经理相当于正厅级，班子成员比照副厅，干部管理权限在省委组织部，由组织部门考察推荐，省政府下文任命。中层正副职比照正副处设置，由企业党委管理、下文任命，报省国资委人事部门备案。基层人员完全由企业自行管理。从以上干部管理权限也可以看出国企人员的身份特质。
有的人会说，企业领导都是组织部门管理的干部了，怎么可能没有编制？还真的没有编制。过去国企存在政企不分，有企业领导享受公务员身份的情况，国企改革后，类似情况已经被杜绝。国企人员不管是领导还是职工，一律不使用编制身份。特别是由行政事业单位调入国企的领导，在到任后将自动剥离公务员和事业编制，转为企业人员。其再从国企调回事业单位任职，也将重新进行公务员和事业编登记，才能获得编制。在体制内，这种流动被称为逆向流动，难度远超公务员在行政或事业编在事业单位交流。为什么很多行政事业单位领导一般都不愿意去国企任职，与此不无关系。
怎么样开一家公司能够快速的赚钱？
要解决好这个问题，必须综合考虑而不是片面的回答A或者B！
首先，您要想开好公司必须搞清楚以下三件大事，而不是盲目拍脑袋就去投资了：
（以下我们用一个营销型公司来举例：）
第一件大事：弄清楚您的客户是谁？在哪里？如何去找？
（也就是要进行您将开的公司的目标客户定位，即您的公司在什么行业？为谁服务？）
第二件大事：弄清您所开公司的将用什么样的经营架构？
1、是传统的产销结构型公司？（即传统的产销价值链型公司）
2、还是平台网络型的互联网公司经营模式？（即扁平化的管理结构）
3、还是资本驱动型？（即通过设计“好”的商业模式讲故事吸引天使投资……）
第三件大事：弄清您的公司将用什么方式来赚钱？
（一）弄清您公司的收入来源是什么？
1、您公司的赚钱产品是什么？（即产品研发）
（1）入门产品是什么？
（2）利润产品是什么？
（3）跑量产品是什么？……
2、您公司是如何赚钱的？
（1）您公司吸引客户来的方式是什么？（即宣传推广方式）
（2）您公司转化并留下客户的办法是什么？（即营销方式）
（二）弄清楚您新开固定的成本结构是什么？（新开公司的预算）
1、您新开公司相对固定的成本大概是多少？（即房租、水电、硬件设施投资、人员工资的固定部分）
2、您新开公司的变动成本大概是多少？（即宣传推广费用、营销费用、人员工资的提成部分等）
其次，在上述问题搞清楚的基础上落地执行，具体做好三件大事：
第一件大事：做好整体设计及规划
（一）产品的设计及规划
1、产品设计及规划
2、服务方式研发及规划（服务也是产品）
3、宣传推广方式研发及规划
4、营销方式研发及规划
（二）组织构建设计及规划
1、公司组织结构设计及规划
2、公司部门设计及规划
3、核心岗位设计及规划
（三）相关政策设计及规划
1、用人政策设计及规划
2、用财政策设计及规划
3、员工行为规范设计及规划
4、核心业务流程设计及规划
（四）公司日常如何运营的设计及规划
1、年度如何运营的规划
2、季度如何运营的规划
3、月度如何运营的规划
4、每周如何运营的规划
5、每天如何运营的规划
第二件事大事：做好成立公司的组织准备
（一）根据“规划”把人招来并组织好
（二）让所有员工知道自己部门干什么？岗位干什么？
（三）安排好薪酬激励和绩考核政策
第三件大事：做好日常运营工作
（一）做好年度、季度、月度、每周每日的宣传推广工作
（二）做好年度、季度、月度、每周每日的营销管理工作
（三）做好年度、季度、月度、每周每日的采供物流工作
（四）做好年度、季度、月度、每周每日的人资行政工作
（五）做好年度、季度、月度、每周每日的后勤保障工作
综上所述，按照这个思路一步一个脚印地落实下去，您一定会把公司开好！也预祝您公司大发，蒸蒸日上！
领导问你对公司需要改进的地方有何建议，应该畅所欲言，还是只说场面话即可？有何建议？
说实话，领导问你，征求你对公司有什么需要改进的地方，是公司对你的信任，对于涉事不深的人会感到欣喜。这时候你可要防备了！领导向你征求意见是在掏你的心扉，假如你说出公司哪些地方需要改进，哪些地方需要如何如何……那你就糟糕了。说明你掌握了公司的痛点，领导此时此刻肯定会赞赏你，说明你对公司的发展很关心……把公司当成你自己家一样的爱护。其实不然，领导是清楚不过公司的发展和走向，他们身边有各方面的为公司发展出谋划策的人员提供信息。难道领导会不知道？不要把自己看得那么高大。人之心是不可猜测到的。如果你要回答领导的问话，只能说不太清楚或不太了解公司的发展，领导怎么说我们就怎么办，坚决完成领导交给我们的任务！这才是你当下属的对策。还是那句老话：害人之心不可有，防人之心不可无。
如何开一家公司？
怎么开公司？开公司的流程是怎样的？这个问题可以归纳为以下几个步骤。
一:确立公司的经营项目，开公司是要赚钱的所以必须要知道干什么。
二:谁来投资？公司的股东有几人？准备投入的资金是多少？开公司前期租房子、工厂租厂房、租仓库、购买原材料、招聘员工都是需要钱的。
三:团队，不怕神一样的对手就怕猪一样的队友。合作伙伴也是需要仔细挑选的。
四:营业执照，项目、资金、团队。三个问题解决以后就需要动手干了。首先要起一个营业执照，有了营业执照公司就有了合法身份。
办理营业执照及相关业务的流程是:
1:公司的名称，起一个响亮的名字使客户更容易记住你。名称起好后到市场监管部门进行查询（现在网上也能办理）。查询成功后领取企业名称查询回单。
2:租赁办公地址签定租赁合同，同时请房主提供房屋产权证的原件。（自有住房的写一个免费使用的证明）。
3:带着公司名称查询单、租赁合同、产权证的原件复印件。法人、经办人的身份证原件和复印件到市场监管部门领取“公司注册登记表”并按照要求填写。（部分地区可以网上办理）。
4:刻章:公司注册成功后领取营业执照，带着营业执照付本到公安指定的有资质的部门刻章（公章、法人章、财务专用章、发票专用章）。
5:核税:带着营业执照付本,全部印章到税务部门核定税种、税率。领取发票。
6:开户:带着营业执照付本的原件复印件，公章、法人章、财务专用章到有对公业务的银行开立银行基本账户（能取现金的对公账户称作基本账户）。领取开户许可证。购买圈付密码器、Ic卡。
7:三方协议:带着公章、法人章、财务章到税务部门领取三方协议（税库银横向划转协议）到开户银行签约后交回税务部门一份。
以上就是设立公司的基本流程（原创）。