做服装的微商，能赚钱吗？
也不是不能，只是很难……
如何提升淘宝店铺流量？
淘宝店流量新方法，就是做花生日记，拉粉丝，让粉丝到你店购物，刷真单，真实快递。成本低的你都不敢想向，而且每月销量高的你懂的。具体炒作细节可以私我。 花生日记目前两大股东： [玫瑰]一：马云阿里巴巴控股的分众传媒上市公司 [玫瑰]二：世界第一投资集团软银集团，也是阿里巴巴第一大股东，软银亚洲分部简称软银赛富
宝妈想创业有什么好推荐？
考虑到需要兼顾孩子的宝妈创业，我的建议如下：
一、实体公司创业
资金比较充足情况下做儿童培训，儿童教育，儿童保健相关的创业，这也是目前的一个朝阳行业，虽然竞争不小，但是找到了自己的一个品牌特色和定位兼顾赚钱养家还是棒的途径。具体的项目包括：儿童游泳馆、儿童按摩推拿、家长保健知识培训、早教、托管（幼托或者小学生托管）、学科成绩提升及培训、兴趣爱好培训（画画、滑轮等等）、绘本馆等。
如果自己本身有比较雄厚的资金，可以加盟一些自己比较认可而且知名度不错的品牌来做，如果资金不是特别多，也可以找合伙人自创品牌来进行。一方面有一份事业，另一方面，也可以兼顾到孩子的教育需求。
二、非实体公司创业
如果觉得创立实体公司风险太大，自己资金，时间，精力都不支持实体公司创业，那么建议可以往自媒体和微商，电商平台的方向进行挖掘。
自媒体除了各种平台比如今日头条，悟空问答，微信公众号，简书等，还可以与其他平台合作做自己的课程，进行投放。
电商，微商就不需要过多讲解了，大家都很熟悉了。可以给的建议如下
第一，如果做这类型工作，提前了解清楚产品，找自己认可度高的产品来做，往往更容易成功，
第二，适当学习广告推广技巧。
第三，合理把控时间，孩子养育过程中，尤其是前几年，给予孩子的关注一定是跟多的，而且孩子的习惯培养特别重要，建议家长尽可能控制拿手机看手机的时间。
以上就是我的一点小建议，希望对您有所帮助。
实体店生意越来越难做，该如何生存？
谈谈个人观点，我认为实体店的店铺租金和人工，还有杂七杂八的费用导致营运成本太高，但随着网购增加，商场人流量日益减小，所以做实体店就要进行营销裂变，个人觉得未来商业发展模式不再是单一的线上线下销售模式，而是实体和网络销售的结合，例如借助抖音，自媒体打造成网红式销售，打开销路，实体店给人质量，舒适体现，我个人认为这会成为以后的主流商业模式，现在竞争力太大，要有猴哥七十二变化的本领才能立足商场
我经营一家早餐店，想系统的做大做强，有什么建议？
你好，不了解你说的系统的做大做强是什么意思？
指的是要做连锁吗？
如果要做连锁，开个几十家，几百家出来，那么重要的就是要做到“人、财、物”的标准化。
人，就是指团队，要培养店长、管理运营团队、财务等。
财，就是要合理安排开店的资金，是拿单店利润，还是，还是引入新股东，或者做加盟，这个要考虑清楚。
物，就是产品，这个产品包括门店和具体的产品的标准化，门店的设计装修标准化，产品的供应链标准化、出品标准化。这个重要，是做连锁的基础。
希望能帮到你，或者再联系，加油！
淘宝店的访客很少，几乎没有手淘搜索，怎么办？
2017年正常的淘宝店铺流量中，手机淘宝搜索流量占比应该在95%以上。需要做淘宝搜索seo优化，一款一款宝贝去优化。
优化宝贝的几个重要的点：
1、一个能承载大流量的标题；
2、宝贝上架之后，不要轻易去修改，如果一定要修改，必须在晚上12点之后改，修改的时候的时候一次只能改动一个项目，就是改主图就不要动详情，动详情就不要改标题。
3、做关键词搜索加权，可以用水果加权发。
4、做螺旋
5、优化主图，以提高点击率和筛选目标人群为目的
6、优化详情、店铺活动、评价、淘宝问大家，促进转化。
一次说不完，根据实际情况一步一步修改工作计划。希望能够帮到你。
专卖店、自营店、旗舰店和专营店到底有什么区别？
买酒的渠道有很多，这些渠道各自有什么区别，比如说我们酒友常常被弄得云里雾里的：专卖店、自营店、旗舰店和专营店到底有什么区别，又该如何区分？
01
专卖店等同专营店
专卖店，也称为专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态。
专卖（营）店，从本质上说，不是直营店，就是加盟店，二者都是连锁经营的性质。
专卖（营）店具有以下一些特征：
1.选址大多在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内。客流量普遍要高。
2.营业面积根据经营商品的特点而定。比如烟酒类产品相对要求小一点，家居、汽车等产品要求面积就要大一些了。
3.商品结构以品牌、大众品牌为主。知名度不高或比较小众的品牌比较难以支撑相对高昂的成本。
4.商店的陈列、照明、包装广告有所讲究
5.采取定价销售和开架面售。所以我们在专卖店或专营店买东西时大都不能砍价。
6.注重品牌形象，从业人员必须具备丰富的专业知识，并提供专业知识性服务。
02
自营店由总部管理
自营店，指的是由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。
一些实力雄厚的大品牌往往喜欢直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
专卖或专营是一种经营方式，而自营或加盟则是一种所有权和经营权的划分。几乎所有的自营店都是专卖店，但不是所有专卖店都是总部直营，其中一大部分是加盟性质。
自营店具有以下特征：
1.所有权和经营权集中统一于总部。即所有成员企业都归公司总部所有。
2.所有事务由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针等都由总部集中统一管理。
3.各自营连锁店经理是雇员而不是所有者，相对自主权较弱。
4.各自营连锁店实行标准化经营管理，比加盟连锁店要求更严格，执行更。
03
旗舰店不等于官方旗舰店
旗舰店是一个舶来品，原本是欧美大城市品牌中心店的名称，一般是指某商家或某品牌在某地区繁华地段、规模大、同类产品全、装修豪华的商店，通常只经营一类比较成系列的产品或某一品牌的产品。与旗舰店高大上的购物环境和品类齐全的商品相匹配的，是热情周到的服务。
但提醒大家一点，旗舰店的确富丽堂皇、气派非凡，但这里的商品不一定正宗、优质、高级。那是因为，旗舰店不一定是生产商开设的。
门店门头装修备案需要什么手续？
门店门头装修备案需要什么手续？正常情况下来讲，如果说你家里面一个门店需要装修的情况下，那么门头装修，他必爱需要，基本上是去城管部门币按就可以了，经过城管部门的申请以后，那么就可以装修了，所以正常情况下来讲，少都需要城管部门的审批。以后才可以装修
实体店会消亡吗？
首先，我告诉你，实体店肯定不会消亡，而且还会越活越滋润。
近几年很多唱衰实体经济的说法，我用我自己头条的一篇文章来回答你这个问题：
近几年，各种工厂倒闭，老板跑路的报道层出不穷。昔日的步行、大商场人头涌涌的情况，变成了现在冷冷清清的情况。
我在深圳，感觉的就是东门和华强北，2009年刚来深圳时，这些地方不要说周末，就算是平时，都是人头涌涌，热闹非凡。但现在再去看，第一感觉是萧条。
深圳的各种大厂小厂，也是不断的开业，不断的倒闭。租金越来越贵，但收钱越来越难，收款方面，从先的收现金，到后来的月结，然后月结30天，月结60天等，结款期越来越长，但利润也越来越薄……
反过来看，阿里系为代表的电商越来越红火，连昔日以亏损著称的京东，也已经开始扭盈为亏……
类似的情况，不只发生在深圳，在很多地方都同样上演。
正因为这样，所以近几年一直都有人在唱衰实体经济，觉得实体经济不行了。
但从公布的数据来看，GDP一直在上升，为什么数据与现实会有这么的反差呢？是数据有问题吗？实体经济真的不行了吗？
我认为，公布的数据是正确的，我们所看到的情况也是真实的。但我们忽略了一个很重要的问题，就是亏损倒闭等各种不良信息的后面，藏着很多闷声发大财的企业。
衣食住行，是人类生存的刚需，这些刚需，只要有人，就肯定会一直存在。而且随着国民生活水平的不断上长，这些需求也在不断的提高。
产品是价值的载体，不管实体店也好，电商也好，他们要卖的产品，都是经过各种工厂生产出来的，电商很火，销量很大，整体来说社会对产品的需求并没有减少，也就意味着产品的生产量并没有减少。
所以，对于工厂来说，不是工厂不行了，只是有些工厂不行了。跟不上时代节奏的工厂倒了，同时，也有很多优质的工厂冒出来。只是媒体偏爱于报道倒闭的工厂来博取眼球，同时盈利中的工厂也不愿意做出头鸟，只想闷声发大财，所以被很多人曲解了，以为实体经济不行了。
电商的基础是实体工厂，除非电商也不行了，否则，不能说明实体经济不行了。
那实体店又是怎么回事呢？
只能说是消费升级“惹的祸”。
在互联网不够发达的时候，人们获取信息的途径很单一，购买产品，更多是在实体店里购买。而因为信息不通畅，一个产品，从工厂出来到消费者手上，经过了很多道关卡，没错，我说的就是关卡，每一个关，每一道卡，都要让产品为他们提供的服务而加价，比如说物流，比如说仓储等。经过的关卡越多，这个加价就越厉害，后到消费者手上，产品可能就是出厂价的几倍甚至几十倍。
但互联网发展起来了，电商也起来了，就可以让消费者直接面对工厂，中间的加价小。单纯从价格上看，同样的产品，电商和实体店的价格就相差很大，而随着物流的发展，电商制度的完善，网购比去实体店购物更方便，使消费者更加愿意选择网上购物。
所以，就显得实体店不行了，昔日人头涌涌的步行街也冷冷清清了。实体店的钱，被电商赚了。
不过，实体店也不是没有机会，毕竟，人们除了生存的需求外，还有社交的需求，还有其他各种需求，网购是很方便，但始终取代不了实体店的功能。
实体店的优势以及实体店的成本问题等，我的头条里都有说到，有兴趣的不妨去看看。