作为公司的普通员工，该怎么向领导提出加工资的请求？
今天下面的小伙伴对我说，刘总，该加工资了。
我抬头看着他，确认过眼神，近他确实辛苦了。
我点点头，成，你去写下近期的工作总结，我帮你提。
在我看来，上级有义务为下属谋福利，要不怎么让他为你“出生入死”呢。
其实，我公司每年都会在5月左右，固定给员工加工资。现在这个时间段，正是各企业加工资的高峰期，你能加多少就看你的本事了。
加薪有技巧有方法的，如果不尊重规律，恐怕只会落得离职的双输局面。接下来，为大家奉上加薪的16种实用技巧，帮你打通加薪的任督二脉，走上人生的。
技巧1：做好准备加薪是一场你和领导的谈判，所以你需要做好准备。在谈加薪前，你必须准备你的话术，业绩以及该如何跟领导谈。掌握的信息越多，胜算的把握就越大。将这一点放在首位，因为它是谈判中你能够独立完成的惟一的一件事。而且，它将对你能否在这场谈判中为你自己争取到大的利益起到举足轻重的作用。
技巧2：体现忠诚这是基本的加薪办法了。99%的公司，每年都会工作满一年以上的员工加工资。所以，你工作时间越长，工资就会越高。所以，忠诚很重要。
技巧3：不要和同事对比有些员工找领导谈加薪，总喜欢说：某某员工的工资比我高，我的工作年限又比他长，凭什么？赶紧给我加薪。各位，这是加薪沟通的大忌。许多企业都采用薪酬保密的原则，一旦你这样比较，你就已经违反了这个规定，所以你肯定不会有加薪的机会，甚至还可能因此受到处罚。每个人的情况都不一样，你不要同事对比，你只跟你自己对比就好。正确的做法是，你得表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，用事实说服老板。
技巧4：运用底线思维加薪沟通和其它类型的沟通不同。它不是像买房或买车那样的一次性交易。一旦沟通以成功告终，你将不得不与你的“谈判对手”朝夕相处；更重要的是，你今后事业的成功，很有可能要依赖于你的谈判对手。因此，一方面你应该在加薪谈判中争取尽量大的利益，另一方面一定要运用底线思维，了解什么是你能够接受的底线，甚至做好离职的准备。
技巧5：了解你的需求和领导的需求任何加薪谈判都是一场交易。想在这类谈判中取得胜利，你需要明确自己主要的需求。
了解你的需求，将帮助你明确你该以什么方式去谈判。
了解你领导的需求，可以增加你加薪谈判的成功性。
技巧6：了解加薪谈判中的强弱关系有时，你是公司的核心员工，更巧的是公司正急需用人，更重要的是，你这个岗位很难招聘。一旦你了解这些，便是你谈条件的佳时机，你的谈判地位大大提升。
在另一种情况中，你可能只是公司一个普通的岗位，对于公司来说，你辞职，他们随时都可以找到更好的候选人，这时，你的薪资谈判地位就会比较低。此时，你应该评估一下形势，尽量了解领导对你的评价情况，掌握好进退的时机。
技巧7：永远不要威胁威胁往往很难取得好的结果，所以，除非你想要么留，要么走，否则不要采用威胁的手段。
技巧8： 注重目的，而不是输赢过于注重输赢以致于忽略本来目的，这是人们在加薪谈判中常犯的错误。这种倾向在加薪谈判中尤其不可取。达到目的才是谈判中重要的。更何况，你无论如何也不应该让你的领导觉得，如果给你加了薪，他就很失败。记住，领导将控制你的前程。如果你在谈判中伤害了领导，即使当时你占了一些便宜，长久来看，也是失策的。
技巧9： 知道何时退出讨价还价在谈判中，当你已经得到了你认为合理的条件时，就应该向谈判对手表示感谢，并表示接受条件。如果你不懂得何时退出，也许会让领导感到给你加薪你将是一个错误。被人理解为贪婪或不讲道理会导致谈判的破裂。即使谈判没有破裂，你也给你的领导留下了无法磨灭的坏印象。
技巧10：选择好的时机谈加薪的时机相当重要。一般来说，要选择公司业务上升阶段或者领导心情的时候去谈，只要明确列出你自己出色的业绩、勤勉的工作态度、重大的成果和近期接受的专业培训等，成功的可能性是很大的。
技巧11：创造超出领导的期望的业绩创造超出你的领导期望的业绩是你成功加薪的基础。其实每一个岗位都能够做出令人瞩目的业绩，就算是看似琐事繁多的行政专员，也依然能够做出让领导侧目的业绩。要让你的业绩能够被领导感知到，基本的方法是找到目前工作存在的问题，及时改良。比如行政的住宿安排工作，看似安排住宿很简单，大部分人以为只要安排好就可以了。但其实住宿安排也有很多学问。比如你是否能够做到住宿的人都有花名册、联系方式，有事就能联系到他？公司的宿舍安排是否合理，员工满意度是否高？你的住宿安排工作是否只是把员工安排了就不管了？如果是，那你的工作还有很大的提升空间。在这个提升空间里发挥，让领导感知到你的工作的果。所以需要你积极主动地去思考问题，发现问题，并解决问题。
技巧12：在加薪周期，不要犯错在你想提出加薪要求的前半年，千万不要犯原则性错误。管理学上有个“近因应”，当需要上级对下级，同事之间进行评价时，上级和同事很大程度上会依据员工的近的行为表现来进行评价。虽然在管理上应该避免近因应，但我们很多时候还是无法避免，所以作为下属，我们能做的就是避免犯错。以前我们公司有个员工，其实他平时表现很，部门领导对他很认可，可是在一次客户接待活动中，他却把一个很重要的客户的名单给漏了，当时这个客户是由老板来亲自接待的，这导致老板在致辞的时候没有念到这位客户的名字，这老板很尴尬，虽然后来大家都很风趣地化解了，也没有给公司带来什么损失，但这个员工给老板还是留下了不好的印象。在后来的加薪中，虽然他也有加薪，但是加薪幅度远远没有预想的高。你一次不好的表现，需要你用尽好的表现来弥补，可悲的是也未必能弥补。所以我们做事一定小心谨慎。不要让自己有不好的把柄落在别人的手上。这样你才能把加薪的主动权握在自己的手里。
技巧13：借力你的直接上级要成功加薪，我们需要学会“借力”。成功加薪不是靠自己去争取，而是要靠你的直接上级来争取。为什么要借直接上级的力？第一是因你的直接上级了解你，第二是因为让别人去为你争取，比你黄婆卖瓜自卖自夸强多了。所以你接下来，主要是要搞掂你的直接上级，让他启动帮你加薪的加速器，你对他越重要，你越能说服他，那你加薪的速度就会越快，可能加得也越多。
技巧14：努力升职升职是你好的加薪方法。一方面，永远要有这样的心理准备：如果公司突然有一个管理岗位空缺，你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心，同时让领导觉得非你不可。另一方面，你自己也要努力做好准备，以让你配得上这个管理岗位。
技巧15：懂哭的孩子有奶喝有孩子的人都知道，孩子小的时候哭了，我们就知道他饿了，于是我们就给他奶喝，于是他饿，他哭，我给奶，他不哭。加薪何尝不是如此。在职场中真正能够加薪的人，是懂得在职场中“哭”的人。不是叫你在上司面前真的哭装可怜，而是要让你上司看到你的工作饱满，工作很忙，工作很累，但前提是你真的很多事情。时不时要跟上司“抱怨”下你的工作有多难，让他知道你加班到凌晨一点，让他知道你的工作其实很难。当然这招要奏，前提还是要把工作做好。很多人确实工作很多很累，所以整天抱怨，但是他在抱怨的同时，把工作也落下了，那你就离离职不远了。
技巧16：跳槽这一招，只对能力好的员工有用啊！所以用这招时，先掂量下自己有几斤几两。用了上面的方法还是没有用的话，只能用跳槽了。跳槽会让你的工资主动增加或者被动增加。主动增加就是你现公司会给你加工资，被动增加就是你跳槽到别的公司，工资比你现在的增加了。有一个朋友，在一家公司工作多年，每次他一提出离职，公司就给他加1000，因为他是公司的关键员工，没办法，加吧，毕竟招个人进来说不定比他的工资还要高。还有一个朋友，提出加薪要求，公司实在无法满足，于是他跳到别的公司去了，结果，工资涨了20%。
跳槽或许是你加薪的不二选择了。
感谢上司提拔的诗句有哪些？
1、新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
出自清代郑燮的《新竹》
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。
下年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。(下年 一作：明年)
释义：
新生的竹子能够超过旧有的竹子，完全是凭仗老竹的催生与滋养。等到第二年再有新竹长出，它也开始孕育新的竹子了，就这样池塘周围布满了郁郁葱葱的幼竹。
2、横戈从百战，直为衔恩甚。
出自唐代李白的《塞下曲六首.其二》
天兵下北荒，胡马欲南饮。横戈从百战，直为衔恩甚。
握雪海上餐，拂沙陇头寝。何当破月氏，然后方高枕。
释义：
我军向北方荒远地带进军，因为那里的游牧民族经常南下侵扰。横曳戈矛前往战场，身经百战，只是因为受皇恩眷顾太深了。在大沙漠里握雪成团而食，夜里拂去沙土露宿于旷野。什么时候才能打败敌人，然后就可以高枕无忧呢？
3、意内称长短，终身荷圣情。
出自唐代杜甫的《端午日赐衣》
宫衣亦有名，端午被恩荣。细葛含风软，香罗叠雪轻。
自天题处湿，当暑著来清。意内称长短，终身荷圣情。
工作中犯了错，但是被领导压了下来，没有实质性的惩罚，应该如何感谢领导？麻烦大佬回答详细点？
【职场江湖人】的观点是你已经被“站队”了，因为你的领导已经帮你处理了实质性的问题。从此在这家企业你已经被打上了你就是某某领导的人。不管你是否认可以后你就是和他一条“船”上的人了。所以感谢他就是把自己绑在他的“战船”上，他会很高兴的。职场就如“江湖”，有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然就会有纷争，有份争自然就有“老大”出来主持公道。
早年我在台资企业工作时，我的经理就是这样让我“站队”的，当时我是负责品质部门的小主管，在当时“帮派”林立的“江湖”中不太起眼。暂时也没有加入“帮派”的打算。
直到有一天，在一次老外的品牌评估中因为我部门的工作细化没有做到位，被贸易商挂了“黄牌警告”，按照当时的情况我不是被降级就是被“打包走人”的节奏。我付已经做好准备了，结果我的经理在“检讨会”上帮我讲话，把责任背下来了，让我活下来了。
我为了表达谢意，请经理喝酒。在酒桌上经理就告诉我以后我就是他的“人”了，有什么麻烦的事情他会想办法帮我处理的。但是在平时工作上一定要以他“马首是瞻”一切听他的按排，我才知道我终于“入会”了从此踏入“江湖”。
题主其实也一样，你的领导之所以会帮你，肯定是你有被他看中的地方。如何感谢他呢可以从以下几点来处理，1请你的领导单独吃饭，在饭桌上我相信你会听到他对你一些工作建议和工作要求的。你可以按照他的意思来做。因为在这个公司你已经打上他的“烙印”无法选择。
2在后续的工作中多听从他的建议和指挥，因为你们是一个“帮派”的。应该会受益匪浅的。
3多和“帮派”的成员来往，以后再在工作中都会对你有所帮助。领导的聚会和邀请没有特殊情况都不要缺席。进入了“圈子”也是一种提升哦
职场的“江湖”很大，水也很“深”。只有不断的学习和提升自己才能不被“淹没”，题主你现在也是有“组织”的人了。应该会提升的更快，能在职场“江湖”更好的“活”下去的。请关注【职场江湖人】，大家一起探讨职场中的各种有趣之事。该如何和领导谈薪资？
正确地跟领导谈论工资要注意两点，对此就做出一个总结。
摸清领导的性格
摸清领导的性格这是重要的一点，因为你想跟领导谈工资问题，首先领导得原意跟你谈才行，所以你首先要摸清领导是什么样的性格，你跟他说什么话他才会感兴趣跟你聊天，然后聊到工资方面的问题他也坦然跟你对话。
比如我的老板就很不一样，如果公司有人跟他去谈工资，那么老板是高兴得不得了。因为我们每个人的工资都分为职能工资和职务工资，并且有一份能力价值评测表，你来找老板谈工资问题，毫无以为就是在表示你的能力提升了，所以老板很愿意跟你谈，并且很乐意给你新增更多的工作，给你加更多的工资。
我的老板就是这样的一种性格，但是大多数老板可不是这种性格，见过很多老板一听到员工说要涨工资就打太极或者暴跳如雷的，如果是那种情况，你就不能用我这种方法跟老板谈了。
具备跟领导谈工资的实力
领导为什么要让你在公司上班还给你钱？那是因为你在公司工作有价值，你的工作内容值这个价，所以领导就给你发多少的工资。如果你想跟领导谈工资的话，那么前提便是你在公司的价值得到了提升，如果没有得到提升的话，或者是你的工作价值没有超过现在的工资的话，那么就不具备跟领导谈工资的实力，就算谈了也是白谈。
那么如何证明自己具备跟领导谈工资的实力了呢？就像我第一点提到的能力价值评测表，你把现在的工作内容和具备的能力做一个评测放到一张表上，做出一个科学的价值预算，并且告诉能够清晰地告诉领导的你价值不止这些，那么你就具备跟领导谈工资了实力了，领导也会觉得你是有备而来，也很容易承认你的价值给你变动工资，更关键地是领导会更加重视你的存在和你的能力，给予你更多的机会。
总之，跟领导谈工资并非是一件难堪的事情，而是一件毛遂自荐和自我展示的机会，只要你按照上述的方法去做到，领导不会故意刁难你，因为他知道你的价值，也会害怕你不干了，到时便是双方获利，如果是没有任何准备去空谈，那么就跟无理取闹似的很难谈拢。
如何跟老板提加薪的要求？
“沈理职谈”给你解答：如果将我写的内容读完，对于职场和老板提加薪这件事你将会有教科书般的解决办法。跟老板提加薪的核心关注点并不在于“如何提”，而在于“你做了什么准备以后再去提”，二者的果将会有天壤之别。
在整个谈加薪的场景下，问题的本质还是在于“价值交换”，也就是你能够给公司带来什么样的“价值增量”，这是老板给你涨工作的核心评判标准。想明白这一点，你才能进行接下来的“行为规划”，这是我写在前边的话。
人在职场，收入水平是证明自己工作成果的重要标准，但不少人勤勤恳恳工作多年，薪酬标准却原地踏步，因此大家都想去找老板谈谈涨薪的事情，希望让自己变得更值钱一点。有了这个想法后，如何与老板去提这件事，又成了很多职场人比较困惑的地方：说的太直接吧，担心老板回绝或者找理由推脱；说的含蓄吧，又担心领导装聋卖傻。想涨薪，但苦于没有行之有的策略，成了现实问题。面对这个场景，我整体的建议有几点：第一、员工主动去提涨薪是很有必要的，如果想着老板能够主动加薪，那么机会就渺茫，这个想法肯定要有，并且要付诸于行；第二、提加薪的诉求是有可能被拒绝的，为了避免这个结果，必须要做到谋定而后动，一击必中，这才是理性职场人应该考虑的地方；第三、领导并不会因为怜悯某个员工去加薪，涨工资的背后也是个人价值的体现，因此能够证明你“应该涨薪”是问题的关键点；第四、领导看待一个员工的价值，主要是“当期创造了什么”和“未来能够带来什么”，所以员工近段时间的工作成绩以及未来的工作规划将直接决定了领导是否同意你的涨薪；第五、加薪的过程只需要展示个人的情况，拿自己说事，切勿拿“行业标准”和“他人的标准”来给领导进行“例证”，一定要避免“逼领导”的行为；第六、综合评估自己的付出和公司给你的回报之间的差距，去研究老板的人品和性格，对于涨薪的结果不要过于看重，将眼光放在自己未来的职场发展之上，适时的寻找新的机遇，这也是要考虑的问题。如果你将这几点想明白了，职场谈加薪将会变得很简单。想要涨工资，但又不知道如何去向老板提这件事，这是令很多职场人头疼的事情。为了解答你的困惑，帮助更多有类似难题的职场人，我将针对“职场中，如何正确的向老板提加薪，做到一击必中”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景下的标准化教程使用：
第一、从老板的角度来说，他看中员工的是什么？为什么会给你加薪？有很多员工看到同事们工资比自己高，心中闷闷不乐，气不过了就去找老板申请加薪，结果被老板骂了回来，员工心里也大骂老板不够仁义；
也有不少员工天天加班到很晚，做事勤勤恳恳，老板安排个什么工作，第一时间就去响应，但别人都加薪了，他还是原地踏步，实在想不明白自己哪里作出了；
还有不少员工在公司工作多年，和老板关系也比较熟，总会觉得领导能够关照自己，结果多年过去，新来的同事工资都比自己高？找老板提加薪，也被婉拒了很多次；
关于加薪，诸如此类的场景比比皆是？没有加薪成功，问题到底出在了哪里呢？
从现实出发，加薪是否成功，根本的地方在于：
是否向老板证明了你是“物有所值”的，你能够拿出什么来换取公司对你的“额外投入”，你的价值点在哪里。
鉴于这个逻辑，我们来换位思考：关于给员工加薪，老板是怎么想的呢？主要有如下几点：
1、给这个员工加薪能不能服众，是否便于管理
老板不会随便给一个员工加薪，第一点考虑的是管理的需要。
如果这个员工在公司中没有足够的业绩做支撑，仅凭主动申请就加薪的话，那么其他员工也会争相仿，后管理必定是会混乱的。
从这个逻辑出发：想要加薪，首先要进入到团队业绩靠前的行列，这才是基本的“加薪入场券”。
2、这个员工付出有多少，给公司带来了多少贡献
给下属涨薪，老板的第二点考虑是这个员工给公司付出了多少，贡献值有多大。
但是在这一点中，老板们有一个通病：更加看重员工当期的价值，而忽略了曾经的汗马功劳；老板是不会管你入职有多久的，这就是职场人加薪的痛点。
我举个例子：
假如你来公司三年了，前两年业绩做的好，多次拿到团队第一，给公司带来了巨大的利润；但今年你业绩并没有起色，在团队中也不怎么显眼了，那么此时你想找老板申请加薪，大几率是会被拒绝的。
你不要抱怨之前的付出，那都没有用，因为已经是过去式了。
从这个逻辑出发：想要加薪，一定要把握和营造当期的工作成果和个人的价值贡献，这才是关键的加薪时机。
3、这个员工未来对公司的作用有多大
老板给下属加薪，一个重要的目的就是激励下属再接再厉，不忘初心。
也就是说，老板一样很看重你未来能给公司带来什么，你“持续贡献价值”的能力有多大，这重要。
从这个逻辑出发：你想要加薪，出了展示自己当期的价值以外，你还要去告诉老板以后准备怎么干，想要达到什么局面，能够给公司未来带来什么，这才能激起老板对你“持续投资”的欲望。
4、这个员工的为人怎么样，好不好管理
老板给员工加薪，还有一个考虑点就是：这个员工日常为人怎么样，能不能受掌控，和自己的关系如何。
这一点虽然不是刚性的标准，但现实中确实存在这个因素，有时候业绩不是那么突出，但是和老板关系不错，也是有加薪机会的，职场江湖如此。
所以，从这个逻辑出发：想要加薪成功，在一段时间内，还是要让老板看着你比较“顺眼”才行，不妨多去领导面前“露露面”，让他找到“被尊的重感觉”，对于加薪成功是锦上添花的行为。
小结：分析老板的想法，更多的是想让职场人在加薪的关键时刻能够“投其所好”，找到自己行为的方向。把上边这几点想明白，你就知道整体行为如何来做了。第二、谈加薪的正确时间段是什么，如何把握时机，做到一击必中呢？俗话说：“会哭的孩子有奶吃”，但其中的关键点在于“什么时候哭”，“如何哭”才能“吃到奶”，这里边的学问大。
对于职场人来说，什么时候去和领导谈加薪呢？
这个时机将选的恰当的话，会对加薪的结果产生直接影响。
把握如下几个时间点，值得我们思考：1、本职工作在近段时间内出彩
本职工作在近段时间内很出彩，这是你成功申请加薪的关键点。
很出彩的意思就是你的结果做的很好，千万不要拿自己的辛苦说事，也不要拿自己之前的成绩说事。当期申请加薪，就拿现在的贡献值来说事，这一点要想明白。
老员工，很不容易，以前付出很多，这些词汇在老板那里统统不顶用，这就是职场。
2、有某种工作亮点，能够成为榜样的
如果你当期的工作并不是很拔尖，但你当期有某种工作亮点也是可以的。
何为工作亮点？
能够给公司带来正向作用的，在团队中起到榜样作用的，有利于公司价值传播的工作都算得上“亮点增量”。比如有客户专门写信表扬你了，你的某个行为让公司的形象大大得到提升等等，这都是加薪的好时机。3、这段时间在领导可见的前提下，你的工作积极性大
还有一点很重要：在你准备申请加薪的这段时间，除了工作结果做的好，还必须要做到“工作态度积极端正”，并且你要让领导“知道你这个状态”。
你可以想一想：过一段时间想让领导给你涨工资，那么这段时间内好好表现，肯定能够加深领导对你的印象，对于加薪结果的成功都是加分项。
4、你将要接受一件很重要的项目，并且胜券在握，有完整的思路
还有一个好时机：当你被委以重任，将要接手一个重要工作，并且你也有完整的方案和思路的时候。
此时领导为了够鼓励你，聊加薪的事情肯定能让领导认真考虑的，说不定领导就承诺给你了。但这个情况下你要告诉领导工作你准备怎么做，未来将会达到什么局面，给领导一些期望值，领导才能给你投入对等的资源。
5、领导近压力不大，心情状态良好的情况下
还有一个外因：你要去看领导近的心情和状态。
如果近团队整体业绩不错，领导有什么高兴的事情，那么加上前边那几点条件，趁着这个时机去申请，大。
小结：谈薪酬不是你想谈就去谈的，时键。以上这五条也并不是独立存在的，而是各种时机都要综合起来，这样肯定加薪命中率极高，你理解了吗？第三、这个场景下，职场人的行为原则和关注点在哪里？和老板谈加薪要避免陷入哪些误区？整体来讲，很多职场人在和老板谈薪酬的时候常见的错误就是准备不足，到跟前了被老板给一顿忽悠，然后悻悻归来。
其实这个场景并没有想的那么难，把握好其中的原则和关注点就能事半功倍。
关注点：老板是否认可你。
说到底，加薪能不能成功，主要的是让老板觉得再给你加点钱是“值得的”，这才是终的目的。因此你所有的行为都是围绕“让老板认可你的价值”。
行为原则和避免的误区有几点建议：1、态度上要谦逊，言语上要有底气
既然找领导申请加薪，即使你的业绩做得不错，也要有一个谦虚点的态度，这是基本的情商，毕竟是要让对方给你多发点钱。
但也不能显得唯唯诺诺，只要你对公司有贡献，申请加薪是很平常的事情，该去表达自己的诉求就主动去表达，没有错的。
2、将自己当期的不可替代性以及未来的规划作为重要筹码
重要的筹码一定是当期的价值和预期的果。
其实你是可以给领导带一份工作总结和规划，在汇报工作成绩的时候顺道把这事给提了，果。
3、不要去进行道德绑架，逼老板是没有用的
领导烦的就是你拿别的同事工资水平说事，也不愿意看到你拿行业标准来给他讲，这都是下等策略，此时的主动权在老板手里，你去让他不舒服是讨不到好的。
另外，千万不要拿你的离职去威胁领导，领导不会买账的；即使此时领导买了你的账，以后也会给你穿小鞋的，这一点一定要记着。
4、话术要委婉，提前做好铺垫
在和领导聊加薪诉求的时候，要有一点铺垫，不要单刀直入，毕竟加薪的事情相对来说是敏感的，领导不可能一下子给你一个涨薪标准。
因此先谈谈你目前的工作，聊到生活水平、经济水平，进而转折到加薪这个点，果才会比较好。领导并不傻的，只要你对他有用，对你的诉求肯定不会不闻不问的。
小结：正确把握这个场景下的行为原则和关注点，加薪请求将会马到成功。第四、作为职场人来说，和老板谈加薪具体要怎么做？当我看到如何向领导提加薪这个题目时，初的感觉是太常见了，每个人可能都会有自己的想法。但和身边的朋友们讨论以后，我发现大家并没有系统化的套路去的应对“谈加薪”这个场景，因此我认为这个话题还是有价值的，因为能够指导很大一批的职场人。
我先从老板的角度分析为什么会给员工加薪；然后分析加薪的准备阶段和时机应该如何把握；接着强调了这个场景下的行为原则；后就是具体该如何做的问题了。这同样是“场景分析—角色代入—行为原则建议—具体策略落地”的闭环逻辑，这样才能真正解决“职场申请加薪”这个难点。具体建议如下：1、先评估自己近段时间内本职工作的完成情况，确定加薪申请周期
第一步你并不是直接去找领导谈加薪，而是要先评估自己近段时间的本职工作完成的怎么样。
如果你这段时间业绩不错，那么你就开展营造“个人近期形象”，再找时机和领导进行沟通，步步为营即可；
如果你这段时间业绩并不好，请不要去找领导谈加薪，大几率是会碰壁的。那么你接下来就要规划在一段时间内先把本职工作的业绩作出亮点，然后着手申请加薪事宜。
加薪是一个系统化的规划，谋定而后动才是职场人应该理解的逻辑。
2、在加薪申请周期内拼命的表现自己，更加努力工作
假如你准备在这两个月内找领导申请加薪，而你的本职工作完成的也不错，那么这段时间你要做的就是：积极、努力、再努力，甚至比你以前工作还要认真，这是给自己增加“权重”的关键时刻。
这个时间段要刻意的表现自己，比如多加点班，在朋友圈发点公司动态、个人正能量的文字，要让领导心里对你近期有一个直观的印象。
很多人可能不屑于做类似的行为，其实职场更多的还是要讲点套路，终也是为自己负责的，况且你努力工作总是没有错的。
3、在加薪周期内，多找领导汇报工作，多出镜
既然你想让领导快速的批准你的加薪诉求，那么这段时间就多应该在领导面前“出出镜”，而多汇报工作，多向领导请教，是有的手段。
任何领导都喜欢下属尊重自己，都想对团队有把控力，你要抓住这一点去让领导认可你的为人。
4、写一份工作总结和规划，准备好建设性意见
和领导谈加薪的时候，不要显得自己目的性太强，你要以汇报工作的名义去和领导先沟通，领导肯定对工作总结和汇报是很满意的，这个时候再提出来加薪的诉求，领导一般都不会拒绝。
所以，一定要准备一份工作总结和工作规划，要对公司的某些板块有自己独到的见解，领导一旦满意，肯定会给你“资源倾斜”的。
6、找准时机和领导进行当面的诉求沟通
准备好工作规划，然后就是要找领导比较放松，心情比较好的时候去沟通了。
这种关键的场景下，一定要做到一击必中，前期的准备才不至于白费。此时不妨和领导适当的诉诉苦，也会有锦上添花的果。
7、向领导表明决心，明确下一步的工作态度
申请加薪更多的是和领导进行一种“博弈”，也有“对赌”的成分。
其实你可以在领导面前表表决心，告诉领导不会让其失望，让领导坚定给你加薪。
8、低调一点
一旦加薪成功，请不要到处宣扬，装作若无其事的样子才是大智若愚的表现，切记。
以上是我对你真诚的回答，希望能够给你带来帮助！
后话：职场和领导谈加薪，看似简答，实则复杂，这里边涉及到很多职场厚黑学的逻辑。我从领导的角度出发，分析了加薪过程中的核心点和行为逻辑，后又给你落地的行为指导，短短的七八千字，希望让更多有类似困惑的职场人能够阅有多得！
如果从我的回答中你能够找到感悟，可以关注我。作为职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续给你贡献职场干货。创作不易，未经允许不得转载到其他平台；多分享，让更多的人看得到！领导主动说给涨工资，但总是没有后续，应该怎么处理？
装傻，当成领导已经给你涨工资了，天天谢谢他，并说你的家人都很开心，特别是老奶奶98岁了，开心得牙都掉光了。谢到他天天不自然，谢到他生无可恋，终他会给你落实涨工资的。（商业机密勿外泄）
感谢领导发慰问品，以什么形式感谢领导？
要是他自己掏腰包，应该感谢，要不是，感谢的着他吗？
给你领导送礼涨工资，领导没收，但是还是给涨工资了，还用送礼感谢吗？
你不觉得你提这样的问题显得你很幼稚吗？这样的问题，都不知如何处理。
如果说你是个职场小白，那你怎么懂得想涨工资给领导送礼呢？表明你还是懂点职场套路的，不是个新手啦！为什么别人给你涨工资了，你却不知道该怎么做呢？
一，千万不要在正直的领导面前耍小聪明。1.领导没有收你送的礼，可见领导素质高，正直。也许在领导看来，你的工作表现本来就应该涨工资。不在于你送不送礼，你去送礼，提醒了他这件事而已。可见你们领导是一个正直的人。能公平公正的对待工作，并不是讲人情。
2.不能耍小聪明，聪明反被聪明误。我们要做一个知恩图报的人，别人对我们的好一定要记住，你可千万不要认为领导不收礼，就不需要你的感恩。你也千万不要认为，领导不收礼我就再去送一次，反正他都不收，情义我也表达了，礼物我也没有失去。那你就是太耍小聪明了，这样的小聪明会害了自己的。
如果领导正直善良，用真心对待员工。员工却耍奸计，耍小聪明。那么你认为他以后会怎么对待你呢？就觉得你是一个耍奸取猾的人，以后就看低你了，再有提职加薪的事儿，你想也别想了。
二，要懂得知恩图报。但不一定是送礼。1.亲近领导，表达对领导的谢意。领导没有收你的礼物就给你涨了工资，并不表明你应该是理所应得的。并不表明，他就不值得你感谢。
感谢也不光是物质的，有时候更重要的是情谊义，你应该多亲近领导，都和他接触，从语言上表表示对他的感谢。多谢他在工作上的支持和肯定，多谢他给予你的关照。
2.努力工作，用工作业绩来表达感谢。任何一个领导，都是喜欢认真工作的员工。在他们的眼中，一个认真工作的员工就是令他欢心的员工。涨了工资之后，你更加努力的工作，他就会看在眼里，知道你是一个知恩图报的人。而且认真工作也有利于你继续加薪。
3.生活中多关心，嘘寒问暖。人都是有感情的生物。即便是领导在工作中铁骨铮铮，其实内心都是柔软的。都需要关心和关爱。如果你在生活上多嘘寒问暖。生活上能够给予关心帮助的出一臂之力。比庸俗的送礼物更能打动人心。
时间长了，也许领导还会把你当做知己或者朋友。在工作中能成为他的左膀右臂，在生活中能成为他的知心朋友，那将是好的结局。
好，我的分析简要到此，希望对题主有所帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！如果老板承诺转正涨工资却不兑现怎么办？
我是默简之，13年人力资源管理经验，很高兴回答你的问题。
这种情况是挺闹心的，但是谈钱不伤感情，我的建议如下：
1、建议你给人事部门HR提出转正工资的事情，或许他们忘记调整了。我以前遇到过这种情况，尤其公司公司规模比较大的时候，每个月入职转正离职几十个人，如果部门报名单不及时，HR人员变动，会导致衔接时，人员有遗漏，漏发了你的转正工资。
2、打听其他人转正和工资兑现情况侧面打听一下其他同批次进来的伙伴，或者相熟员工转正时，转正工资有没有兑现，包括打听一下有没有拖欠工资行为。
3、通过侧面信息判断没兑现原因如果转正工资都兑现了，代表你这个是个案，或许真的给忘记或者遗漏了，你可以给HR提醒一下。
4、如果企业是惯犯，需要找后路如果大家都没有兑现转正工资，或者连工资都拖欠不能按时发放，代表这个企业不宜久留，快点找合适的退路吧。
综上，以下建议，仅供参考：
或许是误会，先给自己的主管领导或者HR提一下转正工资没有兑现，看他们反馈如果遗漏会补给你如果其他各种借口，需要甚至考虑自己的去留。我是默简之，一级人力资源管理师，心理，职业经理人，专注职场干货分享和个人成长，如对你有帮助，欢迎转发关注点个赞吧！被单位领导提拔了，应该说哪些感谢的话语？
天啊！提问的朋友将思考问题的方向搞偏喽！——感谢的话只是需要回馈领导诸多要素中小的一个版块！还有很多东西需要在第一时间进行回馈哦！！！
获得了领导的任性，得到了升迁的机会，拥有了更高的平台，此时我们第一时间要做的、要说的要素多，“感谢之辞”是简单、基础的内容了！只关注这一点，麻烦就大了！老鬼将获得升职之人第一时间要回馈给领导的几个方面进行梳理、汇总，希望朋友们不要疏漏！
一、感谢的话要说，但这只是点缀！不需要太多！公司领导能够给予自己发挥更大价值、能力的平台，能够让自己释放更多的潜能、获得更多的资源、利益，这自然是需要感谢的。
然而，纯粹感谢的话并不需要太多，能够用朴实的语言说出来即可。
谨记：在获得升职机会后：
1、切记使用“见外”的语言、生硬的词汇
与领导的交流，表达自己的感谢，不要因为强烈的感激之情反而让自己说出来的语言太硬了。太官方了、太硬了，反而让领导感觉两个人之间的距离变远了。这会让领导反而感觉不舒服的。
例如：“感谢”这两个字，不要说出来！“谢谢您能够”这种说法会更好。
2、切记不要在表示感谢时忘记自己的身份
有些朋友，在获得升职机会之后，会不由自主的“攀附”领导，说出把对方视为大哥、大姐、长辈的话来！
请大家一定要斟酌！尽量不要在获得升职机会后草率的使用这些词汇，说出这样的话来！
注意了这两点的基础上，感谢领导其实挺简单的，例如：
李总，今天有几句心里话想跟您说一下：首先必须得谢谢您能给我这个机会！其他的好听话我不想多说，都在我心里了（感谢的话，一句就够！）......
王总，啥也不说了，您能给我这个机会，我心里有数（这种不是感谢的感谢，也是可以的！）......
请大家记住：感谢的话，简单的一两句足够了！真正能够体现出自己感谢领导的，不是这几句感谢的话哦！——二、此时，说明自己在新的管理岗位上将要怎么工作，才是重要的！请记住了，真正让领导高兴、欣慰的，不是那几句感谢的话！而是与他面对面沟通、汇报时，让他心里有谱！让他感受到任命你是对的！是他正确的选择！获得升职机会的人，在知道消息的第一时间，在领导还没有对外宣布的时候，就要琢磨这个问题！这类问题分为两类：
1、如果要在公开场合向所有的同事宣布时，自己说什么、怎么说。
在公开场合宣布你被提拔、任命的消息时，一般都会让你这个获得提拔的人讲几句话。此时说什么、怎么说，关键！如果不能提前组织起相应的话术，你将被动。
这里面既要表达对领导的感谢，又要大致的说明自己升职之后的态度、自我定位、努力的方向。
2、私下里和领导沟通时，你如何汇报自己的工作思路
有一个较为清晰的思路，让领导了解、掌握你将要如何开展工作，才是重中之重！
原因至少有两点：
第一，身为管理干部，要想让管理工作真正产生作用、果，是需要时间的！毕竟自己刚刚上任，自己需要适应期，需要调整自己的思想、理念，需要有一个时间阶段让自己的能力发挥出来转变为生产力。因此，你需要提前向领导和说明你的大致思路与时间安排。领导心里有数了，才能安心，才能在必要时候给与支持！
第二、通过这种有思想、逻辑清晰的汇报，让领导为自己的决策感到欣慰。知道自己任命的人是正确的人选。领导心里高兴了，才能真正从内心里与你的距离更近！
请不要只是想着感谢领导，希望用“感谢之辞”来抵消掉这部分的内容传递！这才是真正感谢领导的地方！你能给领导什么？能给的就是让领导相信：任命了你，你能给他挣面子！这才是大的感谢！ 现在还没有真正的体现出果，但你得先说出来啊！
三、和领导做某些约定，是刚刚获得升职之人必须要抓住的契机！某些话题、某些问题，如果不能抓住好的时机去说，会让自己很被动的哦！在被提拔的第一时间，要以未来从事管理岗位为出发点，想好要和领导沟通、约定、提前说那些内容、话题、注意事项。
1、千万不要不好意思、不要在乎面子，要说明自己将多请教管理问题！
提前向领导表示自己毕竟是刚刚从事管理工作，免不了要针对很多问题进行请教。这既是一种谦辞，表达自己的谦卑态度，也是提前和领导作了一种约定。领导并不会因为你这么说而小瞧你的！反而会有一种成就感。
2、打预防针，说明自己可能在前期要更多的借领导的“势”
我们要知道：只要自己当了领导，一定会有一些不服气的下属存在，甚至也会有一些原来不错的同事，因为不服气而转变了之前的态度。甚至有些部门、团队中存在老油条！也可能团队中存在原来就与领导关系挺近的员工。
因为各种可能性的存在，自己的性、公信力、管理能力等等都还相对较弱，这个阶段，如果不能更多的借助领导的“势”会比较麻烦。
典型的例子：团队中存在个别原来就和领导关系很铁的同事，他们很可能既对你这个新人不服气，又会因为和领导关系不错，从而根本不把你放在眼里，甚至可能跑到领导那里打你小报告！
因此，你要提前给领导打预防针哦！一方面表示要加强和领导的沟通，另一方面也要让领导多支持自己，当遇到某些问题时，能够进行必要的援助！
因为领导也是“人”，你没有提前打好预防针，很可能领导忽略了，在听到那些原来关系不错的老员工过来诉苦的内容时，忘记了、忽略了多站在你的角度帮你说几句话，或者说的力度不够！
上面这一点，一定要注意哦！否则，真的出现了这种尴尬局面，你只能自己郁闷，只能去抱怨领导不知道向着你了......
打预防针的工作，还是提前做了为好！而且是刚刚升职，这个时候说，也是顺畅、能够放得开的时候。如果你不好意思、不敢，很可能给以后的管理工作带来麻烦。
3、说明自己可能在以后的管理工作过程中、与员工互动过程中、在公开场合可能表现出来的行为
例如，你可能提前和领导说出来，以后在公开场合，我可能表现的和您不是那么亲近，这样好让团队成员感觉我是和他们站在一起的，这样更有利于管理团队.....
你这样去说，领导是完全可以理解的。也体现了你能够游刃有余的在各个场合拿出自己该有的形象、采取更为合适的策略来达成管理工作的果。
以上供参考吧，希望能够给朋友们提供了一些参考。
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