1、杀鸡儆猴如果“刺猬员工”依然我行我素不服从上级指示，那么只能采取强硬手段，杀鸡儆猴，比如从奖金、工资方面扣取他的切身利益，出现严重过错者，甚至直接开除。
2、只要他一出问题，就必须受到惩罚。
3、个别谈话作为领导，如果下属有矛盾，可以先以礼相待，约谈了解矛盾的原委，先礼后兵。
4、【员工对老板爱理不理】当然，作为领导，也应该注意工作方法，采取一定的手段去避免工作中出现这种“刺猬员工”。
5、明惩严戒如果还是有员工不服管，顶撞领导，让领导十分没面子且工作无法开展，可以在员工会议上公开通报，明确工作出问题就要采取惩戒，把工作压力、舆论压力转移到“刺猬员工”头上，让他孤立无援，无形中成为全体员工的受监督对象。
6、如果约谈无，那么再采取下一步做法。
7、如果约谈之后可以解开心结，化解下属这种“带刺”情绪，那么这种有的放矢的做法有，也不会把这种情绪带给其他员工。
8、职场上身为领导，不能姑息这些“刺猬员工”，否则，他们将骑到你的头上不可一世耀武扬威，你很难再树立领导威信。
9、。